Av 3 Diagnóstico Organizacional

TUTORA:Ana Isabel de Oliveira Neta. Montes Claros – MG 2014 SUMARIO Introdução ........................................ 3 Justificativa ..................................... 17 Objetivo ........................................... 18 Método ............................................. 19 Referencias ................................... 21 3 INTRODUÇÃO IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO O Município Montes Claros a uma cidade localizada do norte do Minas a 422 Km…

........................................................................... |05 | | | | |3 DESCRIÇÃO DO MACRO AMBIENTE……..................................................... |06 | |3.1 O ambiente de negócio ................................................................................

............ 1 II. III. 1) 2) 3) IV. 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) V. VI. VII. VIII. Introdução ............................................................................................................................. 3 Caracterização da Organização ......................................................................................... 4 Evolução Sumária, Missão, Visão, Valores e Estratégia .................................................... 4 Estrutura Organizacional .............................

São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Resumo........................................................................................ 05 2. Introdução .................................................................................. 06 3. Desenvolvimento ........................................................................08 3.1. Inovação e Competitividade ................................................. 08 3.2. Gestão da Qualidade Total .......................................

frente nos segmentos de negócio da empresa. Portanto, as organizações necessitam das pessoas para: Desenvolverem seus trabalhos, obterem resultados, continuar se mantendo no mercado, gerenciar receitas e lucros para todos os envolvidos no processo. Diagnóstico Toda empresa tem alguns aspectos para melhorar, e não é diferente na empresa Supersolf. Vemos que alguns colaboradores possuem insatisfações, tais como: Adequação de salário; Refeitório Plano de carreira Relacionamento Interpessoal…

............. 43 2.2.6 Responsabilidade Social......................................................................... 44 2.2.7 Programas de Qualidade na organização............................................... 47 CAPÍTULO III – DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.......................................... 3.1 Metodologia de Análise..................................................................................... 3.2 Critérios.................................................................

possibilitou a proposição de um modelo de gestão da estratégia, resultante da combinação das categorias de análise que compuseram este estudo, e que representa, em sua concepção, uma alternativa de implementação do processo de gestão. P a l av r a s - c h av e : gestão municipal; administração estratégica; processos municipais. Strategies management: a proposal of a model for the local governments The governments are pressured to adapt their institutions and type of action to the…

menos impactos ambientais procurando uma melhoria socioambiental para todos os envolvidos servidores públicos e sociedade. 2.1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA A Lam House Comunitária de Redenção foi inaugurada em maço de 2008, está localizada na Av. Santa Teresa, Setor; Alto Parana , Redenção-PA; A Instituição é um Órgão Público Municipal, sua principal atividade é provedora de serviços digitais educativos e sócio culturais a favor do cidadão. A Lam House Comunitária emprega 5 (…

organização entrevistada.................................................................05 3. Elaboração do questionário e repostas......................................................................05 3.1 Recrutamento e seleção 3.2 Programa de incentivo 3.3 Análise motivacional 3.4 Relação do empregado com o empregador 3.5 Higiene e segurança do trabalho 3.6 Avaliação de desempenho 3.7 Treinamentos 3. 8 Manter a eficiência e a eficácia dos colaboradores. 4. Aspectos importantes…

de Customer Service Objetivos Previstos para o estágio: Nas práticas administrativas, incentivar o aluno no exercício e na análise nos diversos tipos de organizações e refletir a capacidade profissional potencial do estudante por meio de diagnósticos e estudos voltados aos processos administrativos. Período de realização do estágio: de 19/06/2008 a 14/08/2008. Horário: das 08:00 às 17:00 hs. Carga Horária Total Prevista: 360 horas Salto, 14 de Agosto de 2008.…