Automação Industrial E A Aplicação De Técnicas Softwares E Ou Equipamentos Específicos Em Uma Determinada Máquina Ou Processo Industrial Com O Objetivo De Aumentar A Sua Eficiência Maximizar A Prod

Indústrias de Processo Publicado por Tokutaro Suzuki As Indústrias de Processo têm uma necessidade particularmente urgente em sistemas de gerenciamento de equipamentos colaborativos como TPM que pode absolutamente garantir operação segura e estável. Em TPM em Indústrias de Processo, consultores de qualidade do ilustre JIPM (Instituto Japonês de Manutenção da Planta) documentam acessos para a implementação do TPM em Indústrias de Processo. Capítulos individuais focam em temas como…

Estruturalista 41 5. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 45 (BEHAVIORISTA) 45 Surge em 1947 com o objetivo de democratizar a administração, com enfoque no chamado “comportamento organizacional”. Traz uma nova concepção sobre organização: ela se constituiria em um sistema social cooperativo. Partindo da premissa que o homem é social, ele se juntaria a outras pessoas para alcançar objetivos que sozinho não conseguiria, superando limitações e desenvolvendo habilidades e aptidões.…

COMPETITIVAS Monografia submetida ao Departamento de Ciências Econômicas para obtenção de carga horária na disciplina CNM 5420 – Monografia Por: Adriana Lúcia Fachin Orientador: Prof. Silvio Antônio Ferraz Cario Área de Pesquisa: Economia Industrial Palavras Chaves: 1 – Embalagens Plásticas 2 – Competitividade 3 – Grande Florianópolis Florianópolis-SC, Agosto de 2006 iii UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS ECONÔMICAS A…

3 Sumário Prefácio, 6 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS, 7 1.1 Marketing e vendas, 7 1.2 Como se organiza a literatura de vendas, 9 1.3 Tarefas e tipos de vendedores e o novo papel de vendas, 10 1.4 Comportamento de compra, 14 1.5 O processo de vendas, 16 Resumo, 18 Questões para discussão, 18 2 UM MÉTODO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DA FORÇA DE VENDAS, 21 2.1 Introdução ao método, 21 2.2 Planejamento e organização de vendas, 23 2.3 Implementação de vendas, 26 2.4 Controle de vendas, 28

Sumário Prefácio, 6 1 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS, 7 1.1 Marketing e vendas, 7 1.2 Como se organiza a literatura de vendas, 9 1.3 Tarefas e tipos de vendedores e o novo papel de vendas, 10 1.4 Comportamento de compra, 14 1.5 O processo de vendas, 16 Resumo, 18 Questões para discussão, 18 2 UM MÉTODO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DA FORÇA DE VENDAS, 21 2.1 Introdução ao método, 21 2.2 Planejamento e organização de vendas, 23 2.3 Implementação de vendas, 26 2.4 Controle…

indústrias de confecção nacionais 2.1. Ciclo produtivo de uma indústria de confecção 3. Gestão de Operações 3.1. Funções da Gestão 3.1.1. Planejar 3.1.2. Organizar 3.1.3. Dirigir 3.1.4. Controlar 3.2. Tipos de processo de manufatura 3.3. Tipos de arranjo físico 3.3.1. Arranjo Físico por processo 3.3.2. Arranjo Físico celular 3.3.3. Arranjos Físicos mistos 3.4. Planejamento, programação e controle da produção 3.4.1. Atividades do PCP 3.4.2. Níveis de planejamento da produção 3.4.3.…

FIGURA 9: TELÉGRAFO DE TOCHAS - 1184 A.C. ........................................................................ 76 FIGURA 10: ÁBACO - CHINA - SÉCULO VIII A.C. ..................................................................... 77 FIGURA 11: MÁQUINA DE PASCAL - 1642 ................................................................................. 77 FIGURA 12: TEAR DE JACQUARD - 1804 .................................................................................... 78 FIGURA 13: TABULADORA

1. – INTRODUÇÃO ................................................................................................4 1.1 – Motivação .........................................................................................................4 1.2 – Objetivos ...........................................................................................................6 1.3 – Organização da Apostila ...................................................................................7 CAPÍTULO 2 …

de reparo para tornar-se um meio essencial ao alcance dos objetivos e metas da organização. Coloca-se, estrategicamente, como parte fundamental do processo produtivo em um ambiente onde cada vez mais se utilizam equipamentos de última geração, com os mais modernos sistemas mecânicos e eletro-eletrônicos , de maior grau de complexidade, alto custo e exigências elevadas quanto ao nível da manutenção. A maior complexidade dos equipamentos e diversidade dos ativos físicos fez da…

Alessandro Lucas da Silva Desenvolvimento de um modelo de análise e projeto de layout industrial, em ambientes de alta variedade de peças, orientado para a Produção Enxuta Tese apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do Título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de Concentração: Gestão de Operações Orientador: Prof. Associado Antonio Freitas Rentes São Carlos 2009 Dedicatória …