Supply Chain e Tecnologia - Praticidade e erro zero

Anhanguera de Jacareí, Anhanguera Educacional S.A., Jacareí, 2012. O trabalho foi realizado baseando-se no em pesquisas científica sobre o tema de Supply Chain, e-commerce, EDI e o uso da TI na automatização dos processos da cadeia de suprimentos, tendo como objetivos, demonstratar como os benefícios que esse avanço tecnológico traz para as empresas, após serem inseridos nas organizações e suas etapas, automatizando processos, gerando praticidades para o cliente e o fornecedor, agregando rápidez ao processo, redução de custo como também a segurança e a confiança nas informações, pois o erro, nesse processo automatizado é zero. A viabilização desse tipo de sistema, torna-se, na visão estratégica, extremamente imporatnte para as empresas que o oferecem como um serviço diferencial, como à aquelas que contratam esse tipo de serviço, afinal, o ganho é alto e mutuo. Demonstrar também que, os benefícios obtidos nesse trabalho são extremamentes viáveis e compensatórios para as organizações que o adotem, além de trazer, também, um feedback do cliente com os benefícios trazidos com a adoção dessa tecnologia assumida no processo do fornecedor, no caso estudado, a empresa Johnson e Johnson. Palavras-chave: Supply Chain com TI, e-commerce e e-business, EDI para cadeia de suprimentos, automatização no processo de cadeia de suprimentos. ABSTRACT MELLO, Gilson dos Santos. Suppy Chain and E-commerce: technology, practicality and zero error. 2012. 50f. Working End of Course II…

......................................... 1. Má administração do estoque e compra de supimimentos nao necessario. 2. a armazenagem caótica, com a nao automatização e macanização os produtos foram se perdendo dentro do espaço de armazenagem, foram comprados produtos alem do esperado de venda, ou seja, a empresa nao tinha um controle doque era comprado pelo seus cliente, tendo em si que dar um tiro no escuro comprando suprimentos para longas datas e tendo que separar produtos em estados…

Arquitetura de Soluções Estudo de Caso - FIAP Roupas Objetivos de Negócio Capacidades Empresariais Implementar o Modelo Just in Time de produção. Aumentar capacidade de Produção em 15% Entendimento do comportamento de compra do Cliente Implementar o Modelo Just in Time de produção. Diminuir custo de Produção em 20% Automatização do departamento de compras Permitir pagamento com diversos cartões. Aumentar índice de satisfação do cliente Implementar programa de…

Implementar o Modelo Just in Time de produção. Aumentar capacidade de Produção em 15% Entendimento do comportamento de compra do Cliente Implementar o Modelo Just in Time de produção. Diminuir custo de Produção em 20% Automatização do departamento de compras Permitir pagamento com diversos cartões. Aumentar índice de satisfação do cliente Implementar programa de fidelidade Expandir canais de vendas Expansão de mercado com abertura de lojas no exterior Vendas online…

Historia do ERP • • • • • • • • • • • • • 1960-70’s MRP (Material Requirements Planning). Estoque e redução do tempo dos processos produtivos. 1980’s MRP II (Manufacturing Resource Planning). Grande melhoria de processos com a integração à contabilidade e sistemas de vendas (previsões de vendas). 1990’s ERP. Integração de todos os processos de negócio com grande vantagem operacional. 2000’s ERP Extended or ERP II. Foco nos clientes com a extensão da automatização…

controle de estoque. |Organizar e monitorar o estoque mínimo e máximo. |Supermercado | |Falta de automatização nas vendas dos caixas. |Inserir um sistema dinâmico para vendas de caixa. |Supermercado | |Demora no atendimento. |Automatização do ponto de venda. |Supermercado e Cliente final. | Fonte: Elaborado pelos autores 3 Identificação dos Agentes Ambientais…

Segundo Innis e LaLonde e LaLonde e Zinzser, os elementos indicados como prioritários na hora da escolha por um determinado tipo de serviço são: Altas taxas de preenchimento; Frequência de entrega; Informações de disponibilidade de estoques; Data de embarque e entrega projetadas; Disponibilidade do produto, incluindo sua acurácia e nível de estoque; Tempo de ciclo do pedido. TEMPO DE CICLO DO PEDIDO Segundo Ballou, p.97, o tempo de ciclo do pedido é definido entre o momento…

meses). Será necessária estratégia para organizar o setor do estoque para levantamento de dados (como quais peças que tem no estoque, quantidade de peças, prazo de validade, referências, etc.). Será necessário recurso humano, que tenha conhecimento na área e de preferência habilidade, para otimizar o desenvolvimento da atividade. Serão necessários recursos materiais, para registro das atividades (material de papelaria e equipamento de informática/computador). Escolha do Tema Tema:…

UMA FÁBRICA ALTO INDICE DE ROTATIVIDADE DE NECESSIDADE DE MUITA MÃO MATERIAIS A SEREM TRANSPORTADOS (PRODUÇÃO, DE OBRA ESTOQUE, EXPEDIÇÃO) FURTOS DE MATERIAIS TRANSPORTADOS DENTRO DA EMPRESA FALTA DE RASTREAMENTO NO MOMENTO DO TRANSPORTE DE CARGAS AÇÕES PREVISTAS AUMENTAR O NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS PARA TRANSPORTE DE MATERIAL AUTOMATIZAÇÃO DESTE PROCESSO COM ROBÔS QUE SEGUEM FITAS MAGNÉTICAS ? ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL CHEGADA DE SUPRIMENTOS…

possibilita a medição de resultados e a gestão de desempenho, alinhando constantemente a operação à Visão da empresa. Todos os Objetivos Estratégicos estão inseridos no mapa em quatro dimensões: Pessoas e Aprendizado, Processos Internos, Mercado e Resultados Financeiros. Se tratando da gestão de estoque a fábrica utiliza duas metodologias, a primeira, utiliza para o estoque de cervejas é a “Just in time” que surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado…