Autodesenvolvimento Curto Medio E Longo Prazo

ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: Nível Estratégico: Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para que os níveis tático e operacional possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições, processos e criar as condições necessárias para que as…

vital para o aumento da produtividade do trabalho, ao mesmo tempo em que pode ser um fator de autossatisfação do treinando e constituir um agente motivado. Marras (2000) aborda que o treinamento passa por um processo de assimilação cultural a curto prazo, que tem como objetivo construir, passar ou reciclar conhecimentos relacionados a execução de tarefas ou para otimizar o trabalho. Nessas abordagens pode-se perceber que o treinamento remete a uma importante transformação nas…

Pressupõe que a otimização desses processos, através de uma gestão estruturada de carreira, resulta em indivíduos mais produtivos e auto-realizados. Martins (2001) complementa essa definição, demonstrando a importância da continuidade desse processo ao longo do tempo. Para isso seria necessário o indivíduo seguir algumas premissas básicas como – coletar informações sobre si mesmo e sobre o mundo do trabalho; traçar um perfil detalhado de suas características de personalidade,…

intenções de sanear os problemas ali encontrados. Em principio, alugou um terreno onde havia uma pequena área coberta de telhas de amianto, cimentou uma área de 20 m2, fez um empréstimo e compraram-se duas injetoras MG, máquinas semiautomática. Ao longo dos anos, construiu um galpão, onde permaneceu por quatorze anos. Enfrentou várias crises, principalmente a de l995 com o Plano Real, quando muitas empresas decretaram falências. Hoje, a empresa está instalada ao lado do antigo galpão,…

PCS (Plano de Cargos e Salários), é um dos sistemas de remuneração mais tradicionais existentes e também o mais usual nas empresas em geral. O PCS é interessante para aquelas empresas que sofreram uma rápida expansão ou grandes transformações em um curto espaço de tempo, pois é freqüente que essas organizações fiquem desorganizadas. O sistema de remuneração funcional é composto de: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e…

alocação de pessoas. No final da década de 1970 começou-se a falar sobre o terceiro modelo de gestão de pessoas, denominado de Gestão Estratégica de Pessoas (GEP). Segundo Albuquerque (1988), esse modelo foi introduzido devido às preocupações de longo prazo das empresas com os seus funcionários e também com os negócios derivados do seu próprio planejamento estratégico. Para se tornar estratégica, a área de recursos humanos teve que desenvolver seus subsistemas, como agregar, aplicar,…

empréstimo que toma como garantia um imóvel não domiciliar do interessado, com taxas mais baixas e um prazo para pagamento de até 72 meses. O PanAmericano financia a aquisição de carros, motos e caminhões e oferece o AutoPan, linha de refinanciamento de veículos. Nesta operação, o cliente coloca seu veículo como garantia de um empréstimo que possibilita um prazo de pagamento mais longo e juros menores do que outras opções como o cartão de crédito e o cheque especial. Nas lojas…

envolvidos dentro das organizações é projetado longo prazo podendo sofrer mudanças, e se for bem executado ele pode ser estendido por vários anos, tem que atingir os objetivos em nível organizacional, é definido pela instituição e tem que atender o plano maior da diretoria até os subordinados da empresa. Planejamento Tático é desenvolvido para atingir os setores individualmente ou uma determinada unidade dentro da empresa, ele é projetado por um prazo menor ou anualmente ele atinge um…

obra; 3 – clima organizacional elevado; 4 – forte cultura organizacional; 5 – desenvolvimento de habilidades e competências; 49 Administração de Recusros Humanos II - Valdir da Costa Pereira - UNIGRAN 6 – diferencial competitivo; 7 – autodesenvolvimento de pessoal; 8 – desenvolvimento da integração dos grupos; 9 – melhoria da qualidade, redução de retrabalho e maximização de materiais e tecnologias; 10 – reconhecimento da empresa como uma organização que investe em…

Objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo), de aperfeiçoamento (incrementos). Exemplo de Objetivo: Ser a melhor empresa do nordeste do ramo de alimentos; Conquistar 60% do mercado. Meta: é um objetivo caracterizado por prazo relativamente curto e por realizações específicas e mensuráveis. Ex: Treinar toda a Gerência da Empresa em 6 meses; Visitar 15 varejistas por semana; programar promoções dentro das lojas por mês. 1.2. Importância dos Objetivos: a)…