Autodesenvolvimento Aula 3 Agenda 21

Gestão de Desempenho na Organização Sumário Apresentação 3 1 O foco na gestão de pessoas 4 2 Perspectivas históricas: de Taylor à reestruturação produtiva dos anos 90 e as influências na avaliação de desempenho 18 3 Métodos de avaliação de desempenho 28 4 Instrumentos para gestão do desempenho 38 5 Processos de implantação da gestão do desempenho 49 6 O processo de avaliação de desempenho 59 7 Elaborando o projeto de avaliação de desempenho 70 8 Implicações da avaliação de desempenho

.......................................................................................................... 131 Médias Móveis Simples ......................................................................................... 132 www.forex-curso.com 3 Média Móvel Exponencial ..................................................................................... 133 SMA x EMA ................................................................................................................ 136 Usando

PASSOS ? O primeiro passo é propor uma redução de salário, temporariamente, para dar um fôlego financeiro para a empresa. O segundo passo é propor a redução do período integral para meio período e, 50% (cinquenta por cento) do salário, ou trabalhar 3 ou 4 dias por semana em horários flexíveis com a redução equivalente do salário. O terceiro passo é baixar salário em 50% (cinquenta por cento) do valor de hoje e buscar o restante em remuneração variável por desempenho de tarefas,…

PASSOS ? O primeiro passo é propor uma redução de salário, temporariamente, para dar um fôlego financeiro para a empresa. O segundo passo é propor a redução do período integral para meio período e, 50% (cinquenta por cento) do salário, ou trabalhar 3 ou 4 dias por semana em horários flexíveis com a redução equivalente do salário. O terceiro passo é baixar salário em 50% (cinquenta por cento) do valor de hoje e buscar o restante em remuneração variável por desempenho de tarefas,…

UNETEC 3 © 2012 – SENAI/MT – Departamento Regional. É proibida a reprodução total ou parcial deste material por qualquer meio ou sistema sem o prévio consentimento do editor. EQUIPE TÉCNICA DE ORGANIZAÇÃO Anewta Cristina Quinteiro Leque S477a SENAI/MT Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial. Material Didático da Área Gestão – Curso: Auxiliar Administrativo. Departamento Regional. Cuiabá - MT, 2011. Qtde de Pág.108 1. Gestão Organizacional 2. Relacionamento Interpessoal…

Essa resposta deve ser muito bem praticada. Procure ser sucinto, direto e focalize os resultados. Fale somente sobre assuntos profissionais. 2. Quais são seus objetivos a curto prazo? Seja específico. "Quero ser gerente de vendas", por exemplo. 3. Quais são seus objetivos a longo prazo? Fale em termos profissionais, sendo bem objetivo: ser diretor de engenharia, gerente-geral ou algo similar. Mostre também que traçou metas, pretende fazer cursos, MBA e idiomas. É recomendável não…

Essa resposta deve ser muito bem praticada. Procure ser sucinto, direto e focalize os resultados. Fale somente sobre assuntos profissionais. 2. Quais são seus objetivos a curto prazo? Seja específico. "Quero ser gerente de vendas", por exemplo. 3. Quais são seus objetivos a longo prazo? Fale em termos profissionais, sendo bem objetivo: ser diretor de engenharia, gerente-geral ou algo similar. Mostre também que traçou metas, pretende fazer cursos, MBA e idiomas. É recomendável não…

ORGANIZAÇÃO são na sua essência semelhantes àqueles enfrentados na actualidade pela direcção de uma empresa. Ambos tiveram que estudar (1) como organizar o trabalho e adaptá-lo aos trabalhadores; (2) como recrutar, treinar e dirigir homens eficientemente; (3) como criar condições de trabalho, sistemas de recompensas e punição que permitam ao trabalhador manter um alto rendimento e moral suficientes para se manter eficaz durante longos períodos de tempo; (4) como adaptar as organizações…

PASSOS ? O primeiro passo é propor uma redução de salário, temporariamente, para dar um fôlego financeiro para a empresa. O segundo passo é propor a redução do período integral para meio período e, 50% (cinquenta por cento) do salário, ou trabalhar 3 ou 4 dias por semana em horários flexíveis com a redução equivalente do salário. O terceiro passo é baixar salário em 50% (cinquenta por cento) do valor de hoje e buscar o restante em remuneração variável por desempenho de tarefas,…

Carreiras e Salários ÍNDICE PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL................................................................ 3 1. Direcionadores Estratégicos............................................................................................ 4 2. Oportunidades de Melhoria – Perspectiva Interna.......................................................... 6 3. Oportunidades de Melhoria – Perspectiva Externa......................................................... 7…