Aula Tema 7 Diamante De Porter

Brasil Michael E. Porter e Mark R. Kramer ´ Estrategia O elo entre vantagem competitiva e responsabilidade social empresarial & sociedade Michael E. Porter é titular da cátedra Bishop William Lawrence University Professor da Harvard University; está lotado na Harvard Business School, em Boston. Porter contribui com freqüência para a HBR e seu artigo mais recente foi “Sete surpresas para um novo presidente”(Outubro 2004). Mark R. Kramer (mark.kramer@fsg-impact.org) é…

perspectiva, comparou-se a visão ortodoxa tradicional com a alternativa proposta por Michael Porter e Class Van der Linde (1995). A primeira abordagem percebe as exigências ambientais como fatores para redução da competitividade da indústria por exigirem gastos na mitigação da poluição, os quais terão que ser incorporados aos preços finais dos produtos. Já a abordagem alternativa, proposta por Michael Porter e Class Van der Linde (1995), segundo a qual é possível a empresa obter o…

estratégicos, fundamentos de estudos, processos de aplicações de estratégias nas áreas de gestão de pessoas, marketing e produção. O projeto apresentará conceitos e definições dentro da área de Estratégia. Serão descritos os conteúdos apresentados em sala de aula, com a principal finalidade de unir o conhecimento e auxílio no desenvolvimento disciplinar. Palavras-chave – Estratégia, tática, desempenho, resultados, processos,…

escopos ainda não estão bem definidos, quer seja pela novidade do tema quer seja pela própria evolução da tecnologia (Capítulo 6); Governança de TIC - planos de ação para a viabilização e a criação de um sistema de Governança de TIC, permitindo o monitoramento e o controle de processos de gerenciamento dos serviços e da infra-estrutura de TI, elevando os seus níveis de maturidade e melhorando a eficiência e eficácia no uso de TI (Capítulo 7); Aquisição de Equipamentos - estabelecimento…

54 Figura 5 – Tipos de mensuração............................................................................................... 57 Figura 6 – Questionamentos referentes à mensuração gerencial.............................................. 58 Figura 7 – Questionamentos referentes à mensuração de classificação. .................................. 58 Figura 8 – Questionamentos referentes à mensuração de direcionamento............................... 59 Figura 9 – Gráfico demonstrativo de…

AULA 8 Como Implementar Novas Oportunidades de Negócios Autora: Carolina de Andrade Spinola E sse é o nosso último encontro. Chegou o momento de discutirmos as decisões práticas que devem ser tomadas para a implementação das oportunidades detectadas na aula anterior. Vamos abordar questões relativas ao registro da ideia e à sua transformação em um negócio. Você pode estar pensando: mas eu não quero montar um negócio, não tenho perfil para isso e etc. O objetivo dessa aula é…

. 5 Tabela 4 – Evolução cronológica da Starbucks, 1971-2008 .................................................................... 6 Figura 1 – Organigrama operacional da Starbucks Coffee Company ...................................................... 7 Tabela 5 – Empresas mais admiradas do mundo, 2009 .......................................................................... 8 Gráfico 5 – Número total de lojas, 2000-1º Trimestre de 2009 .............................................................

1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 6 2. DESENVOLVIMENTO ...................................................................................... 7 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................... 14 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 15 3. ETAPA

3.5.3. Tipologias 88 3.6. Conclusão 92 Cap. 4 – A Metodologia do Estudo de Caso na Aprendizagem 4.1. Introdução 96 4.2. O Estudo de Caso na Aprendizagem 96 4.3. Aplicação dos Estudos de Caso 4.3.1. Preparação da Aula 4.3.2. A Aula 4.4. Conclusão 98 100 103 Cap. 5 – O Caso Adira 5.1. Breve Apresentação 105 5.2. O Negócio da Adira 5.2.1. Produtos 106 5.2.2. Clientes e Mercados 110 5.2.3. Tecnologias 111 5.3. Evolução das Actividades da

Objectivos 3.5.3. Tipologias 3.6. Conclusão 75 80 83 86 88 88 92 Cap. 4 – A Metodologia do Estudo de Caso na Aprendizagem 4.1. Introdução 4.2. O Estudo de Caso na Aprendizagem 4.3. Aplicação dos Estudos de Caso 4.3.1. Preparação da Aula 4.3.2. A Aula 4.4. Conclusão 98 100 103 96 96 Cap. 5 – O Caso Adira 5.1. Breve Apresentação 5.2. O Negócio da Adira 5.2.1. Produtos 5.2.2. Clientes e Mercados 5.2.3. Tecnologias 5.3. Evolução das Actividades da Empresa - Principais Fases 5.4.…