Aula 3 A Falta De ética Gera Prejuízos às Empresas

UNIDADE I –– SP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – EAD SÉRIE – 2º ANO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Francisca RA: 4897803147 Eliezete RA: 7645927606 Natallidio RA: 7846980767 PROFESSOR À DISTÂNCIA: Profª Msc. TUTOR PRESENCIAL: Luiz Fernando 2013-06-12 SUMÁRIO ETAPA 1 ...........................

Sumário: 1. Sumário ..................................................................................................................2 2. Sumário de figuras .................................................................................................3 3. Introdução ..............................................................................................................4 4. Planejamento / O que é planejamento…

PRÁTICA INTEGRADORA DO MÓDULO 5.2 Fase A: Descrição geral e perfil geral da empresa Razão Social: Souza’s Centro de Formação de Condutores “B”² Ltda Nome Fantasia: Auto Escola “Vroom” Ltda CNPJ: 04.972.560/0001-35 Avenida Ceará nº 3.725 Bairro Estação Experimental CEP: 69912-600 – Rio Branco-Acre Ramo de atividade: Prestação de serviços em formação de condutores Principal Produto / serviço da empresa: Ensino de direção veicular, capacitação teórica/ prática de condutores…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO PIM Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III – Administração de banco de dados, ética e legislação & Matemática aplicada) UNIP Nazaré Belém-PA 2011 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III – Administração de banco de dados, ética e legislação & Matemática aplicada) Aluno: Rafael Souza Prado – PA1113477 Curso: Gestão de Tecnologia…

desta atividade: Os objetivos da presente atividade são: 1. Aprofundar seus conhecimentos mediante a resposta de questões de compreensão de conteúdo. - Com isso você será capaz de: 1. Identificar os conceitos das temáticas apreendidas em sala de aula e suas inter -relações. INTRODUÇÃO À PRÁTICA INT EGRADORA – PLANO DE NEGÓCIO Caro aluno; A prática integradora irá introduzi-lo em uma das principais ferramentas gerencias utilizadas pelos empreendedores: o Plano de Negócio. …

forte que sobrevive, nem o mais interessante, mais o que melhor se adapta ás mudanças” Charles Darwin. DESCREVER DETALHADAMENTE A EMPRESA IDENTIFICADA (NOME, LOCALIZAÇÃO, SEGMENTO EM QUE ATUA PORTE/TAMANHO, MISSÃO E VALORES, OS PRODUTOS COMERCIALIZADOS, O PÚBLICO-ALVO; NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS, NOME E CARGO DO CONTATO DA EQUIPE NA EMPRESA). APRESENTAÇÃO DA EMPRESA TAGUATINGA MOTOS LTDA (SATÉLITE MOTOS) Nome fantasia: Satélite Motos Endereço: CSE 06 Lotes 2/4 Taguatinga Sul - DF…

1 INTRODUÇÃO É importante que o administrador saiba leis, que vão direcionar a empresa e as pessoas envolvidas direto ou indiretamente, mesmo que tenha advogados, o administrador deverá ter visão ampla, deve planejar, orientar e para isso tem que saber bastante sobre direitos e deveres variados como dos empregados, empresa, fornecedor, cliente, deve saber também como funciona contratações e é a instituição do direito que contribuirá para o crescimento profissional do…

Ética e Relações Humanas no Trabalho Aula-tema 1: Introdução à Ética 1. A respeito dos três pilares éticos nos quais se apóia a sociedade, é incorreto afirmar que: Escolher uma resposta. ( ) a. É necessário que a sociedade seja Livre, pois só assim haverá educação da vontade e responsabilidade de todos. ( ) b. É essencial que a sociedade seja Justa, pois assim haverá oportunidades para todos os seus membros. ( ) c. É essencial que a sociedade seja Justa, Livre e Solidária

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO BELENZINHO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º SÉRIE JOAQUIM DE SOUZA RA: 8527987767 DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO; ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL. PROJETO DE VIDA E TRABALHO ACADEMIA CORPO & CIA TUTORA EaD: ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES SÃO PAULO / SP 2014 SUMÁRIO Introdução ..........................................................

A muitas percas quando não a um planejamento como: Prejuízos, atrasos, multas, danos a imagem e etc... Sempre um planejamento precisa de gerenciar um projeto e seu produto é um plano de ação, onde relacionamos: Escopo, ordenação, visão, previsibilidade, variabilidade, quantificação, aquisições, qualidade, programação, atribuição e integração. Nem sempre o planejar vai dar certo, mas tem sempre bons resultados, minimizar decepções e prejuízos, visando maior eficiência e eficácia nos projetos e