Auditoria Interna Hipermercado

............. 61 6.2.1.1 Quitandas, minimercados, açougues, mercearias e padarias .................................... 61 6.2.1.2 Pequenos, médios e grandes supermercados ............................................................ 62 6.2.1.3 Hipermercados.......................................................................................................... 63 6.2.1.4 Clube…

que a função compras teve uma atuação um pouco mais expressiva. Devida à crise do petróleo, o cenário na época era de grande escassez de matéria prima, esta situação exigia da área de compras uma ação proativa para o ressuprimento das necessidades internas da empresa, saber o quê, quanto, quando e como comprar gerava uma condição de sobrevivência dentro deste cenário (MARTINS, 2006). O mesmo autor afirma que, até pouco tempo atrás a área de compras era conhecida apenas como uma…

CONTÁBEIS – AULA PRÁTICA ................................................................................. 92 7. A AUDITORIA E OS RELATÓRIOS DE AUDITORIA...................... 105 8. DICAS PARA CONFECCIONAR O RELATÓRIO DE AUDITORIA . 116 9. CONTROLES INTERNOS ............................................................... 127 10. MODELOS DE PARECER DE AUDITORIA .................................... 136 11. PERÍCIA CONTÁBIL…

__________________________________________________ Membro Profª. Msc. Amanda Raquel da Silva Rocha Mestre em Políticas Públicas _____________________________________________________ Membro Prof. Esp. Dielson Moreira Gomes Especialista em Auditoria Pública Ao meu grande amor, Rubens: Por ser tudo pra mim... Meu…

Cada vez mais poder nas decisões familiares Preferem lojas de auto-serviço pela rapidez no processo de compra Intolerante às filas e demora no atendimento Exigem dos varejistas horários mais flexíveis Preferem comprar tudo no mesmo local (hipermercados) Gastos em roupas Cenários   São descrições de futuros possíveis e coerentes para um sistema, com apresentação da sua trajetória desde a situação inicial até o horizonte de prospecção. Cenários não são previsões…

com a fundação da Doceira Pão de Açúcar. Em 1959, abre seu primeiro supermercado ao lado da Doceira. Dez anos depois eram mais de 60 lojas em 17 cidades do Estado de São Paulo. Na década de 70 trazem para o Brasil um novo tipo de loja, os hipermercados. Conhecidos pela marca Jumbo, foram inaugurados em várias cidades do Brasil. Com os Jumbos, o Pão de Açúcar passa a atuar também em Portugal, Angola e Espanha. Ainda na década de 70, adquire várias redes de supermercados, no Ceará,…

Diagnóstico de Sistemas / Tecnologias O propósito básico deste aparato é ajudar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis, possibilitando aumentar a vantagem competitiva e ampliar a sua capacidade de obter informações internas e externas. Mas para que isso aconteça na prática, é preciso que o corpo gestor saiba tirar proveito das ferramentas e recursos informacionais disponíveis, demonstrando a capacidade de identificar e aplicar as informações…

pela análise dos setores que tiveram destaque no aumento das vendas. É o caso de tecidos, vestuário e calçados (5,4%); outros artigos de uso pessoal e doméstico (3,9%); equipamentos e material para escritório, informática e comunicação (3,5%); e hipermercados, supermercados, produtos alimentícios, bebidas e fumo, que têm peso significativo no índice e no orçamento das famílias (1,8%). São artigos que dependem menos do crédito e mais da disposição dos consumidores. Também pesaram as…

seus acionistas ou proprietários, empregados, clientes e sociedade.6 15 20 Andrews considera a formulação de estratégias como um “ato criativo” e desenvolve a análise SWOT, modelo que dá ênfase 25 às avaliações das situações externas e internas na identificação das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas.7 Se analisarmos tanto Ansoff, Corporate strategy, quanto Andrews, The concept of corporate strategy, identificamos que evidenciam outra característica da…

Brasil Kirin. Na sede da empresa, em Itu, enquanto o cEO anunciava o novo nome, a apresentação era realizada simultaneamente nas demais localidades pelos respectivos líderes locais (exceto a operação de cachoeiras de macacu, que passava por auditoria). A notícia, recebida em primeira mão pelos funcionários e somente depois pelo mercado, foi o marco do fim de um primeiro grande ciclo de transição que a Brasil Kirin conduziu com transparência e respeito a todos que…