Auditoria E Consultoria Em Recursos Humanos

Utilizar a sua expertise e capacidade para resolver problemas é uma maneira promissora de começar um negócio, principalmente para quem já desenvolveu experiência no mercado de trabalho. Esse é o embrião de uma consultoria. Pensando nesses milhares de profissionais que apostam em seu histórico para criar um negócio, a colunista da Entrepreneur Jennifer Merritt compilou dicas valiosas. Uma delas é que o empreendedor deve se apresentar como consultor desde o início – isso reforça o valor…

código-fonte] A gestão de pessoas se divide em: provisão de recursos humanos; aplicação de recursos humanos; recompensar pessoas; manutenção de recursos humanos; desenvolvimento de recursos humanos; monitoração de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os…

Habilidade de negociação, boa qualidade de expressão e espírito de liderança. Possuo bons conhecimentos em licitações. Ministro treinamentos em diversas áreas, Faturamento Hospitalar, Telemarketing, Atendimento, Vendas, entre outros. Atuei também com consultoria para Hospitais, Clínicas, Varejos, Indústria e outros prestadores de serviços. Elaboro e implanto PGRSS. Possuo grande conhecimento e solida experiência no ramo da SAÚDE SUPLEMENTAR e regras do setor (ANS). EXPERIÊNCIAS…

empresas como representantes dos proprietários ou acionistas ou por conta própria e, para tanto, definem políticas de gestão da empresa; estabelecem planejamento estratégico; avaliam desempenho da produção; traçam estratégias comerciais; administram os recursos da empresa; participam de negociações e promovem pesquisa e desenvolvimento. • Analisar relatórios contábeis 1231 1231 Diretores administrativos e financeiros 1231-05 - Diretor administrativo Superintendente administrativo. …

............................. 4 2.2 Ferramentas de seleção....................................................................... 6 2.3 Documentação e registro..................................................................... 7 2.4 Auditoria............................................................................................... 8 3 CONCLUSÃO......................................................................................... 10 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .........

Sistemas de Informação Auditoria de Sistemas Introdução Este trabalho divide-se em três partes mais um anexo: Primeira parte 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Definição de Auditoria Origem da Auditoria Auditoria Interna Auditoria Externa Semelhanças entre as Auditorias Internas e Externas Auditoria Articulada Auditoria Horizonal. Segunda parte 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Auditoria de programas de governo Auditoria de planejamento estratégico Auditoria administrativa Auditoria contábil…

--------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2 Perspectivas da Gestão de Pessoas em organizações de serviços --------------- 4 1.3 A necessidade de indicadores de Desempenho e Resultados -------------------- 6 1.4 Auditoria da Função de Gestão de Pessoas ----------------------------------------- 6 1.5 Modelos de Gestão de Pessoas de Sucesso ------------------------------------------- 7 1.6 Gestão por Competências…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR PEQUENO PRÍNCIPE CURSO DE ENFERMAGEM AUDITORIA EM ENFERMAGEM DOMINIQUE CRISTINA S. DA COSTA SAKAGAMI CURITIBA/PR 2006 Instituto de Ensino Superior Pequeno Príncipe Curso de Enfermagem Auditoria em Enfermagem Dominique Cristina S. da Costa Sakagami Trabalho acadêmico apresentado como avaliação da disciplina: Prática Profissional do

...................4 2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.................................................................................4 2.3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS..............................................................................4 2.4 AUDITORIA EM RH.....................................................................................................4 2.5 DIREITO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA..................................................................5 3.SEGUNDA EMPRESA..............

sustentabilidade da empresa. A auditoria interna desta empresa é uma das mais importantes ferramentas para o controle administrativo. A ausência de controles adequados para empresas de estrutura complexa a expõe a inúmeros riscos, frequentes erros e desperdícios. A necessidade das empresas investirem em desenvolvimento tecnológico, aprimorar seus controles, reduzir custos, tornando mais competitivo os seus produtos, faz com que necessitam de um grande volume de recursos.