Mensuração Logística

UNIVALI – Universidade do Vale do Itajaí Relatório de Desempenho Logístico Introdução. O sucesso nos negócios nesta década dependerá da capacidade de se obter vantagem sobre as mudanças. Cada empresa terá que encarar seus desafios individuais. Para algumas, o gerenciamento do portfólio de unidades de negócios será a chave para a sobrevivência; para outras, a fabricação de produtos tecnologicamente avançados será o teste. Outras sobreviverão ou não de acordo com o sucesso em pesquisa e desenvolvimento, marketing, propaganda ou vendas. Entretanto, um desafio comum que terão pela frente para qualquer empresa que fabrica, distribui, ou vende seus produtos no varejo, será a eficácia de seus processos logísticos. Indicadores de Desempenho Logístico Os indicadores tornaram-se tão populares para controlar a qualidade da manufatura que passaram a serem usados em outras áreas para outras finalidades. Na logística, eles avaliam e auxiliam o controle da performance logística. Classificação dos Indicadores de Desempenho Logístico A busca por eficiência tem como pré-requisito a alta qualidade dos serviços prestados ao cliente final (Fleury e Lavalle, 2000). No entanto, atualmente para se atingir esse objetivo não basta apenas ter o aprimoramento das atividades internas da empresa. È fundamental também que exista um alto nível de integração entre os parceiros de uma mesma cadeia. As empresas

..... 14 6.2 Recursos Humanos....................................................................................................................................................... 15 6.3 Infra-estrutura................................................................................................................................................................ 15 6.4 Ambiente de trabalho…

as implicações deste novo conceito de Cadeia de Suprimentos no futuro da Perdigão e de outras empresas similares? 6. Qual o impacto de um bom mapeamento de processos da cadeia logística da Perdigão? 7. Como poderíamos classificar o processo logístico da Perdigão? (Diretores, Agregadores de Valor ou de Apoio) 8. Ao mapear um processo é necessário definir os indicadores, suas metas e a forma de monitoramento. Na opinião do grupo, quais seriam os cinco (5) indicadores do processo…

Estratégico, que envolve questões fundamentais relacionadas à cadeia de abastecimento como estratégias funcionais, estrutura organizacional, tomada de decisão, administração de recursos, funções de apoio, sistemas e procedimentos. Os mais de 15 anos de experiência da equipe ILOS em desenvolvimento de projetos permitiram a formalização e evolução de uma grande diversidade de metodologias. Estas abordagens estão consolidadas por já terem sido aplicadas em grande número de empresas.…

CONSTRUINDO O CONCEITO DE ADL DOS OPERADORES LOGÍSTICOS Isabela Deschamps Bastos Universidade Federal de Santa Catarina Centro Tecnológico - Departamento de Produção e Sistemas 1 Introdução Cada vez mais se tem observado que as empresas, com o objetivo de aumentar sua competitividade, estão se concentrando em suas atividades-fim, terceirizando assim suas atividades-meio, como os serviços logísticos. De acordo com Luna (2007), indícios históricos revelam que a contratação de…

José Marcio de Campos MBA em Sistemas Integrados De Gestão e Sustentabilidade (Pitágoras) Graduação em Administração de Empresas (UNISO) Técnico em Eletrotécnica (ETE Rubens de Faria) Green Belt (Pitágoras) Auditor Interno SIG (Pitágoras) EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL SEITEC :Supervisor de Projetos / SEICOM: Desenhista Projetista Prof.: Márcio Atividades Logísticas MARCONI: Técnico Eletrônico / SPLICE do Brasil: Técnico Eletrônico ATIVIDADES LOGÍSTICAS Atividades…

práticas logísticas existentes, bem como a descrição de formas e meios de aplicar princípios logísticos, proporcionando uma base conceitual para integração da logística como competência central na estratégia empresarial. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma da Empresa HTC Training Consulting .....11 Figura 2: Sistema Sap.................................................................... 19 Figura 3: Lixeiras…

no mercado. Acreditamos que a logística é a primeira imagem tangível que a empresa tem para com seus clientes, a melhoria nesse setor/processo é o principal objetivo dessa pesquisa. 1.2 Problematização Um estoque físico incompatível com o sistema, juntamente com uma estrutura inferior ao fluxo de rotatividade, entre outros; Quais as influências e seus impactos mencionados acima são capazes de interferir nas atividades e gerenciamento de uma organização? 1.3…

Ferramenta de Inovação nos Processos Produtivos”, faça a correlação entre: trabalho artesanal X produção em massa X trabalho em células de produção. Trabalho artesanal- é essencialmente o próprio trabalho manual sem o auxílio de maquinas. Produção em massa – é um estilo de produção em larga escala de produtos padronizados através de linhas de montagem. A produção em massa permite altas taxas de produção por trabalhador e ao mesmo tempo disponibiliza produtos a preços baixos.…

Introdução O transporte é uma atividade de grande importância para o gerenciamento logístico pois é responsável por quase 70% do custo logístico. Além disso, utiliza grande número de ativos, que geralmente encontram-se dispersos geograficamente, tornando a gestão mais complexa. Se isolarmos os custos logísticos relacionados ao processo de distribuição, podemos constatar que se trata de uma das parcelas mais representativas no Custo Logístico Total. Essa característica financeira, aliada…