Auditoria Da Função De Gp

sistema previdenciário é um seguro organizado sob a forma de regime contributivo, em que os empregadores e empresas são obrigadas a contribuir sobre a folha de salários e demais rendimentos das pessoas por eles contratadas. A Guia da Previdência Social (GPS) é o documento hábil para o recolhimento das contribuições sociais dos contribuintes individuais da Previdência Social. Trata-se de documento simplificado instituído pela Resolução INSS/PR nº. 657 de 17-12-98 utilizável…

Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos. Principais funções, recursos alocados, modelos, padrões e tipos de implementação. Fatores de sucesso. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. 1.2 Carga horária total 12 horas/aula. 1.3 Objetivos Revisão de conceitos-chave; Caracterização de maturidade em GP - Modelos de níveis de maturidade; Definição, missão e…

favorecer ou prejudicar os demais, quando bem ou mal utilizados, havendo necessidade de se evitar privilegiar alguns subsistemas em detrimento de outros, pois isso poderá provocar desníveis ou assimetria entre eles e até a perda dos efeitos sinérgicos em função do seu tratamento conjunto; todos os processos são desenhados de acordo com as exigências das “influências ambientais externas” (Leis e regulamentos legais; sindicatos; condições econômicas e políticas; competitividade; condições…

-Responsaveis tecnicos Revisão - Chefias adjuntas - Pesquisadores - Supervisores de Gps - Analistas - Assistentes Análise Crítica - RD - Chefe Geral

sugerir melhorias. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. GESTÃO DE PESSOAS Contexto de GP O contexto de GP é formado por pessoas e organizações, pois no mesmo instante em que as pessoas dependem das organizações para alcançar seus objetivos pessoais e profissionais, as organizações dependem das pessoas para a realização de suas atividades de produção e administrativas. Conceito de GP O conceito de GP visa tratar as pessoas como seus parceiros e não apenas como recursos, pois o…

aos funcionários. * Percentuais GPS: relativos à Previdência Social (campos: % Previdência parte Empresa, % Acidente e % Terceiros). Para empresas conveniadas (com SENAI, SESI, SENAC, SESC, SEBRAE, etc.), e que contribuem em guias diferenciadas para as entidades, deve-se preencher o percentual nos campos relativos às entidades conveniadas, pois assim seus valores serão apresentados separadamente no resumo da folha e abatidos do percentual de terceiros GPS. * Percentual FGTS:…

pessoas no trabalho, desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho, administrar e impulsionar a mudança, e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável. A Administração de Recursos Humanos como responsabilidade de linha e função de Staff, significa que quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ou supervisor ou líder da equipe, ao qual elas estão subordinadas. Cada pessoa deve ter um e apenas um gerente. E cada gerente é o único e exclusivo chefe dos seus…

UN-RIO/ATP-ABL/SMS João Bernardo Fonseca Almeida E&P-SERV/US-SS/SMS José Acácio Ribeiro Barbosa E&P-SERV/US-SS/OP-P10 José Eugênio Almeida Campos E&P-SERV/US-SS/CPSE Milton Carneiro de Lacerda FilhoSMS/SMS/SG Thiago Magnus Silva (Sindicato) GP-VL  Virgílio Cavalcanti Rios UN-BC/ATP-NE/OP- E&P-CORP/SMS Dados Básicos do Acidente (1/7)  Sonda: Ocean Alliance  Data da evento: 10/07/2008  Contrato de afretamento: 101.2.023.00-1  Contrato de Serviço:…

RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 3 3 3 3 4 4 4 5 2. TEXTOS PARA ESTUDO 6 ii 3 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos. Principais funções, recursos alocados, modelos, padrões e tipos de implementação. Critérios de sucesso e fracasso. Como medir a maturidade em gerência de projetos de uma empresa e/ou…

(deliverables) são documentos, protótipos e todos os demais intangíveis (tais como treinamento e homologação) que o projeto deve entregar quando for completado. Escopo não é "tudo o que o cliente quer" poque muitas vezes ele não sabe tudo o que deve ser feito! O GP deve alinhar o escopo com o patrocinador do projeto. O patrocinador (sponsor) é quem apóia o projeto dentro da organização. Pode ser um diretor que também autoriza os pagamentos, ou um gerente que se reporta à diretoria, o…