Pesquisa de campo 1. pesquise na internet 02 (duas) ou mais empresas que utilizam os conceitos da teoria clássica no cotidiano organizacional e faça seu questionamento crítico

Pesquisa de Campo 1. Pesquise na Internet 02 (duas) ou mais empresas que utilizam os conceitos da Teoria Clássica no cotidiano organizacional e faça seu questionamento crítico. A ATU Cia Ltda, empresa equatoriana especializada na fabricação de móveis de escritório, possui na alta gerência a aplicação do fayolismo (predomina a capacidade administrativa com reuniões de grupo com representantes de todos os setores da empresa, como um corpo social) e na parte operativa a aplicação do taylorismo (no fichamento de tarefas padrão e cronometragem da produção de mercadorias). A Volkswagen no Brasil, sua aposta central é a preparação de gerentes competentes, capazes de responderem a todos os desafios e de conduzirem / orientarem seus subordinados, individualmente ou em trabalhos de equipe para realização do sucesso empresarial, já com vários aspectos das relações de trabalho bastante modificados em relação à tradição taylorista principalmente pelo reconhecimento de que o ambiente de tomada das micro decisões precisaria ser flexibilizado. Não se pode negar que com o uso da teoria clássica a organização ganha em produtividade / eficiência, no entanto, é preciso que haja uma adaptação da teoria ao contexto da nossa atualidade para não a conduzir erradamente a uma abordagem mecânica, afinal, uma organização é constituída de seres humanos que possuem necessidades e não de robôs. 2. A reorganização de Sara (Estudo de Caso) Ao ser promovida para a presidência da…

desconsiderando a existência de conflitos internos, que sob efeito da administração seriam diluídos. Embora Taylor admita a existência do conflito na fábrica, parece julgá-lo incoerente e minimizável uma vez que seja aplicada a administração científica (e seus decorrentes ganhos de produtividade, lucro e salários). Fayol menciona a flexibilidade administrativa, calcada também na experiência e conhecimentos tácitos, em detrimento de saberes teóricos e posturas rígidas no planejamento e…

francesa Commentry-Fourchambault-Decazeville, em falência. Restabeleceu a saúde econômico-financeira da companhia. Após 58 anos de estudos, pesquisa e observação reuniu suas teorias na obra Administração Industrial Geral (Administration Industrielle et Generale), em 1916. Só foi traduzida para o inglês em 1949. Fayol menciona a flexibilidade administrativa, calcada também na experiência e conhecimentos tácitos, em detrimento de saberes teóricos e posturas rígidas no planejamento e…

desconsiderando a existência de conflitos internos, que sob efeito da administração seriam diluídos. Embora Taylor admita a existência do conflito na fábrica, parece julgá-lo incoerente e minimizável uma vez que seja aplicada a administração científica (e seus decorrentes ganhos de produtividade, lucro e salários). Fayol menciona a flexibilidade administrativa, calcada também na experiência e conhecimentos tácitos, em detrimento de saberes teóricos e posturas rígidas no planejamento e…

CAN CIO M ELIÁ Direito Penal do Inimigo Noções e Críticas Organização e Tradução André Luís Callegari Nereu José Giacomolli SEGUNDA EDIÇAO 'c ^ T O ^ e N A o JfelBUOTEOü |ui ^QO X livraria// DO ADVOGADO / editora P o r t o A le g r e 2007 lliitlillll C0 0 Q? 9 ? 7 0 ‘ © G ü n th e r J a k o b s M a n u e l C a n c io M e liá 2007 O r g a n iz a ç ã o e T r a d u ç ã o A n d r é L u ís C a lle g a r i N e r e u J o s é G ia c o m o…

Centralização, Hierarquia, Ordem, Eqüidade, Estabilidade do Pessoal, Iniciativa, Espírito de Equipe (União). Todos estes princípios estão voltados para uma das finalidades-chave: obter à eficácia, incrementar a produtividade, promover melhorias nos relacionamentos interpessoais e aumentar a competitividade no mercado; fazendo com que a em empresa tenha um bom andamento e se desenvolva cada vez mais. Esse modelo perdurou até o final da segunda grande Guerra Mundial. “Com a Europa…

organizacional, numa analogia ao corpo, ou seja todos os membros deveriam trabalhar e coordenar esforços para chegar a objetivos comuns. Em comparação com Taylor a visão de Fayol é mais gerencial com resultados finais na produção enquanto que a visão de Taylor é na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva. Fayol menciona a flexibilidade administrativa, calcada também na experiência e conhecimentos tácitos, em detrimento de saberes teóricos e posturas rígidas…

desenvolver e comandar as tarefas. Deve haver uma hierarquia; O princípio da unidade de comando – cada subordinado deve receber e prestar contas das ordens apenas um superior; O princípio da unidade de direção – as atividades que visarem o mesmo objetivo devem ser coordenadas por um responsável; Muitos autores contribuíram nessa teoria, como Chester Bernard, Luther Gulick, William Newman, Harold Koontz. Na teoria clássica só é possível que aconteça a autoridade eficiente se ocorrer…

no má s áximo 4 alu unos; 2. Com base nas orientaçõe solicite aos aluno que esc es, e os colham um empresa aí em su ma ua cidad de/região p para ser ob bjeto de es studo. 3. Ao d definir a empresa, a mesma OBRIGAT TORIAMEN NTE deve possuir as seguinte a es áreas básicas: s  Materiai is;  Comerc cial;  Finance eiro; 4. Solicite aos alu unos que façam um roteiro de entrevis para c m d sta coleta de informaçõe es sobre o funci e ionamento destas…

anos de aposentado para demonstrar as conseqüências satisfatórias da previsão cientifica e métodos adequados de gerencia. Fayol defendia que os mesmos princípios podiam ser aplicados à empresas de dimensões diferentes e de todo o tipo - industriais, comerciais, governamentais, políticas ou mesmo religiosas. O autor refinou suas conclusões teóricas para chegar a 14 princípios gerais sobre gestão, que serviram como base para muitos autores subsequentes elaborassem suas próprias…