Atributos Da Organização Burocrática

recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Taylorismo Também conhecido como Administração Científica, o Taylorismo é um sistema de organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX. A principal característica deste sistema é a organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade.…

desenvolvimento com industrialização. A partir da década de 1930, de Getúlio Vargas ao poder, tem início processo de organização e aceleração do crescimento econômico, comandado por estruturas estatal-burocráticas ainda vazia e em lenta. Com criação de cargos e carreiras e de surge a grande necessidade de planejamento. Críticas surgiram durante sua extensa obra figuram em sua lista de atributos condenáveis do planejamento normativo: Estado um único sujeito; com foco em objeto único: a…

Social, visto que todos podem apresentar problemas relacionais e afetivos que precisam de orientação psicossocial. Década 60 / 70 A transição de 60 para 70 foi uma forte critica ao Serviço Social tradicional de pratica empirista, paliativa e burocrática. Visava enfrentar as tendências psicossociais da Questão Social, na raiz da crise do desenvolvimentismo capitalista que gerou mobilização das classes subalternas em defesa de seus interesses. A ruptura com o Serviço Social tradicional…

própria autoridade e de outros stakeholders. As três principais autoridades são: autoridade formal, autoridade técnica e autoridade da posse de recursos. 12.1.3 Autoridade formal A autoridade formal ou burocrática, baseia-se nos regulamentos da organização, na legislação e na hierarquia. É um atributo de cargo e não de pessoas. As obrigações e os direitos , de quem dá ordens e de quem deve obedecer, são oficialmente estabelecidos pela autoridade formal do cargo. Quem ocupa um cargo…

que determinarão o sucesso da organização através dos objetivos almejados. As pessoas são fundamentais para o desenvolvimento e sucesso das organizações, e é necessário à conscientização de que é preciso valorizar e investir nos colaboradores, pois assim “as pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e fraquezas de uma organização dependendo da maneira como elas forem tratadas”, portanto é importante reconhecer a significância de cada colaborador para que a organização seja eficiente e…

prontidão. Seguem também nesta ordem, porém dentro de uma perspectiva mais organizacional, os economistas clássicos: Turgot (1770) que concebia a direção e o controle como funções da administração; Say (1817) e o planejamento; Bowker (1886) com a organização e direção. Não podemos esquecer contudo de Samuel P. Newman, que em 1835, classificou as funções da administração como sendo: planejamento, arranjo e condução dos diferentes processos de produção. É importante frisar que estes…

buscando a interdisciplinaridade entre a Gestão de Recursos Humanos e as demais. Neste cenário, a Avaliação de Desempenho Funcional tornou-se uma celebre ferramenta para a gestão por resultados. Ao analisar o desempenho dos colaboradores, uma Organização descobre o nível de conhecimento acerca das atividades desenvolvidas e os aspectos comportamentais que impactam no seu funcionamento, revelando os pontos estratégicos que necessitam de treinamento ou alinhamento institucional. Por outro lado, a

produto gerado por este negócio criado pelos dois sócios é um conjunto de atributos, tangíveis ou intangíveis, constituído através do processo de produção, e que pode ser oferecido em um mercado para satisfazer a um desejo ou necessidade. Contudo é muito mais do que apenas um objeto físico. É o pacote completo de benefícios ou satisfação que os compradores percebem que eles obterão se adquirirem o produto. É a soma de todos os atributos físicos, psicológicos, simbólicos e de serviço…

ORGANIZAÇÕES .......................................... pg. 06. 2.5. AUTORIDADE FORMAL VERSUS LIDERANÇA ........................ pg. 06. 2.6. CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO LÍDER................................ pg. 07. 2.7. CARACTERÍSTICAS DA TAREFA E DA ORGANIZAÇÃO.......... pg. 07. 3. CONCLUSÃO ................................................................................... pg. 07. 4.…

meios têm a capacidade simbólica de construir a perceção pública da realidade social. Existe, portanto, uma relação forte entre a agenda dos media e a agenda pública e são os meios quem inicia esse processo (os Gate Keepers: jornalista isolado; a organização emissora; um conjunto interorganizativo ou institucional com limites variáveis; o sistema comunicativo em geral) - selecionam e dão relevância aos factos; decidem sobre o período de permanência nos media. Agendas: Intrapessoal;…