Atribuiçoes Da Osm

prático da Língua Portuguesa define organização “Ato ou efeito de organizar”. A ORGANIZAÇÃO deve ser entendida como o quadro estrutural de cargos definidos por (respectivos títulos, responsabilidades, relações formais, nível de autoridades, atribuições básicas e aspectos culturais). A função básica de organização, é o estudo da estrutura organizacional da empresa, para que esta seja bem definida e possa atender as necessidades e os objetivos estabelecidos de forma integrada com a…

GUIA DE ESTUDOS aula 10 – semana 05 Curso: Administração Professor: Luiz Accacio Horário do Professor: Terca Feira (20:30 as 21:50) Quarta feira (das 19:00 às 20:20) Disciplina: OSM Apresentação do Conteúdo 6.1. Tipos de Estrutura Organizacional Tomando por base a estrutura organizacional formal e, também, os componentes necessários que se façam presente na organização - autoridade, responsabilidade e comunicação - se torna possível montar a estrutura organizacional mais…

ORGANIZACIONAL Ipojuca/PE 2012 Sulamita Rodrigues Sterfany Manuelle Joseli Jordão Jadson Jordão Maria de Jesus FUNCIONAMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado para a disciplina de OSM- Organização, Sistemas e Métodos, para o curso de Bacharelado em Administração, da Faculdade José Lacerda Filho de Ciências Aplicadas – FAJOLCA. Professor: Jorge Arthur Ipojuca/PE…

melhoria contínua ao propiciar o crescimento da probabilidade de sobrevivência, desenvolvimento e expansão empresarial. O Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), implantado em 2008 no Itaú Unibanco (Ag. 7835), direcionou as responsabilidades e atribuições nesta agência bancária. No corpo de cada procedimento e dos seus respectivos anexos, existe um campo informando quem é responsável por qual tarefa cabendo ao Coordenador da Qualidade monitorar ou cobrar para que não existam desvios na…

2.1. CONCEITO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL " é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. A estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. • Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. • É…

atendimento de suas necessidades, deu-se o nome de organização” D’Ascenção (2007, p.37) Organização Formal • A organização de uma empresa não pode ficar sujeita aos improvisos da organização informal dos funcionários. • A Organização formal define as atribuições dos funcionários e conta com cargos de controle exercidos por pessoas responsáveis por supervisionar e avaliar a execução do trabalho. Estrutura Organizacional É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades,…

direção para resultados. » Possuir uma estrutura organizacional racionalizada. Falando em estrutura organizacional, devemos já ter visto nos módulos anteriores que o analista de OSM (organização sistema e métodos) tem que ter uma estrutura técnica e um bom conhecimento do assunto para desenvolver seus projetos. O analista de OSM deve considerar todas as repartições da empresa, conhecer a fundo os seus departamentos, seções, cargos, e as relações entre subordinados e chefes e também a…

| 2. EMENTA: |Sistemas administrativos. Sistemas de informações gerenciais. Organização. Departamentalização. Linha e assessoria. Atribuições das unidades organizacionais. Delegação, centralização e descentralização. Amplitude de| |controle e níveis hierárquicos. Métodos. Técnicas de representação gráfica. Formulários. Arranjo físico. Manuais administrativos. Controle e avaliação. Mudança planejada. Profissional de sistemas, organização e | |métodos.

219 Projetos de OSM e a competitividade 219 | A evolução da OSM na gestão empresarial 221 | A busca permanente da competitividade 222 | Pesquisa operacional 223 | O marketing e o planejamento estratégico 224 | A qualidade total e a análise de valor 226 | A reengenharia e o redesenho de processos 226 | O downsizing e a terceirização 228 | O benchmarking e a aprendizagem organizacional 229 | A organização virtual e a economia da internet 230 | O novo analista de OSM 239 Referências

Schhelender, 1968:232) O sistema de responsabilidade refere-se à alocação das atividades inerentes a esta obrigação (Vasconcelos, 1972:154) Aspectos básicos do sistema de responsabilidade são: a) Departamentalização b) Linha e Assessoria c) Atribuições das unidades organizacionais * a) e b) serão abordados futuramente. Sistema de Autoridade Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e requerer obediência, ou…