Atratividade E Seleção Por Competencia

dos seus competidores, capitalizando seus pontos fortes distintos para entregar melhor e maior valor aos seus consumidores. 2 MARKETING II ESTRATÉGICO X OPERACIONAL 3 MARKETING II ESTRATÉGICO X OPERACIONAL • Segmentação • Foco/Seleção dos mercados Estratégico • Posicionamento • Produto • Preço • Distribuição Tático • Vendas • Promoção • Propaganda 4 MARKETING II CARACTERÍSTICAS Uma clara definição do mercado... 5 MARKETING II …

negócios que não temos, mas que deveríamos ter? ω Estratégia como o significado do investimento nos recursos tangíveis e intangíveis da organização para desenvolver as capacidades que assegurarão a sustentabilidade da vantagem competitiva. ν Competência única gerando valor. ν Sustentabilidade sustentando o valor. ν Apropriabilidade retendo valor. ν Oportunismo não trocar valor por custos - A estratégia diz respeito tanto à organização como ao ambiente. ω A essência…

regras claras a respeito de tarifas, segurança, regularidade, continuidade e qualidade dos serviços e atendimentos prestados aos consumidores. A análise SWOT apresenta a Matriz de Oportunidades, a qual pode ser classificada de acordo com sua atratividade e com sua probabilidade de sucesso, e a Matriz de Ameaças, a qual deve ser classificada de acordo com sua gravidade e probabilidade de ocorrência, como segue os quadros respectivos: (a) Matriz de oportunidades (b) Matriz de ameaças…

Pinna, Laurindo e Pessôa (2003) afirmam que a utilização da prática do outsourcing se deve ao fato de as empresas estarem buscando concentrar seus esforços em atividades consideradas o foco de negócio e terceirizando as que não correspondem à sua competência essencial. Embora os benefícios sejam grandes, existem riscos envolvidos nesse processo de outsourcing. Dessa forma, as empresas precisam pesar os riscos, custos e recompensas antes de tomar a decisão terceirizar ou transferir suas…

categoria. Uma terceira abordagem é a estratégia adotada por empresas que conseguem criar nova tendência (trendsetter) mediante lançamento de tecnologia inovadora ou atributo indispensável no mercado. Para tanto, essas empresas têm que deter forte competência tecnológica, particularmente nas chamadas tecnologias “disruptivas”, ou seja, aquelas que podem revolucionar o mercado. IBM, Intel e Microsoft são exemplos de empresas que adotam essa terceira abordagem de estratégia de inovação.…

principalmente da estratégia corporativa, impõem vários desafios à organização: escolher entre reduzir de maneira defensiva, manter ou aumentar o seu escopo corporativo, escolha que envolve um grande esforço por parte da organização como um todo. A seleção do melhor método leva em conta o tempo gasto para implementação, o custo e o controle do processo escolhido. A estratégia corporativa apresentou grande desenvolvimento, principalmente a partir da década de 1980, quando o fenômeno da…

muito pelo contrário. Essa prática pode também trazer redução de custo com consultorias de seleção e de investimento em treinamentos iniciais para novos funcionários, diminuir o risco de uma contratação errada e manter um fluxo saudável de crescimento dentro da organização. Somam-se a esses, outros benefícios que podem ser gerados às organizações: aumento da motivação dos funcionários e favorecimento à atratividade de candidatos potenciais. “Quando estimula o planejamento de carreira, o…

decisões. g) As decisões devem também levar em consideração os eventos qualitativos não quantificáveis monetariamente. Seleção de alternativas requer que as possíveis diferenças entre alternativas sejam claramente especificadas. Sempre que possível, essas diferenças devem ser quantificáveis em uma unidade comum, geralmente unidade monetária, para fornecer uma base para a seleção dos investimentos. Os eventos não quantificáveis devem ser claramente especificados a fim de que os…

durante um tempo considerável, suportando a fadiga dele resultante e recuperando com alguma rapidez. Exemplo: Natação, Aeróbica, Pilates, Remo Agilidade É a capacidade de alterar a posição do corpo de forma eficiente, e requer a integração de competência de movimentos isolados utilizando uma combinação de equilíbrio, coordenação, velocidade, reflexos, resistência e força. Exemplo: skate, queimada, amarelinha Equilíbrio É a capacidade física resultante de combinação de ações…

efetividade operacional. Segundo PORTER (1999), esta busca por melhorar as práticas internas são necessárias porém não suficientes. As empresas precisam criar posicionamentos que surgem do conjunto de atividades realizadas de forma exclusiva e das competências essenciais da empresa (PRAHALAD, 1995) – ela precisa de uma Estratégia. São exemplos de Estratégia um posicionamento através de produto superior, bom atendimento ao consumidor, custos inferiores, produtos mais baratos, imagem…