Atratividade E Seleção Por Competencia

concorrência para a formulação de uma estratégia competitiva global (não só responde ao meio ambiente, mas também tenta modelar este meio ambiente em favor de uma empresa). Ele descreve as cinco forças competitivas como determinam a rentabilidade e a atratividade de uma indústria. Observe abaixo: 2.1 Descrevendo e analisando o caso As cinco forças são: A entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de negociação dos…

MANUAL DE PLANO DE NEGÓCIOS Referência: Processo de seleção Data: 07/12/2010 Versão: 01 Págs: 1 de 41 APRESENTAÇÃO O presente manual tem como objetivo orientar empreendedores no desenvolvimento e elaboração de um plano de negócios, independentemente se utilizado para abertura de uma empresa ou para ampliação de um negócio já existente. Dessa forma, o manual tem o intuito de explicar sobre cada etapa de elaboração do plano. É necessário que todas as orientações descritas neste manual…

estratégia é “a seleção dos meios para realizar objetivos“. A palavra foi herdada dos gregos, e diz respeito ao cargo e/ou a dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de uma batalha, em Atenas. O mesmo autor fez um levantamento da definição de estratégia para diversos autores contemporâneos da administração, e segue aqui alguns dos conceitos definidos: - Hamel e Prahalad (1995) definem a estratégia como o processo de construção do futuro, aproveitando competências…

2.3. Missão 2.4. Valores 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 6 2.1. Fatores estratégicos 7 2.2. Análise de atratividade 7 2.3. Fatores críticos de sucesso 7 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 8 3.1. Histórico do Projeto 8 3.2. Dados empresariais 9 3.3. Localização e estrutura 9 4. PRODUTOS E SERVIÇOS 9 4.1. Critério de seleção do produto 9 4.2. Serviço / Produto / Parceiros estratégicos 9 5. ANÁLISE DE MERCADO 11 5.1.…

TRANSPORTE E SUA RELEVANCIA: 1.1)Definição de Modais....................................................................................11 1.2)Frota Própria ou Terceirizada......................................................................14 1.3)Seleção e Negociação com Transportadores.............................................17 Capítulo II...........................................................................................................21 LEVANTAMENTO DE CUSTOS NO MODAL…

Faremos a análise da viabilidade financeira de um empreendimento, examinando dentro de um prazo de interesse, no qual desejamos saber se o esforço produtivo a ser realizado vale mais do que a simples aplicação dos valores envolvidos, a taxas de atratividade ofertadas pelo mercado. Realizaremos, ainda, cálculo de Depreciação de bens imóveis usando os Métodos: linear, soma dos dígitos dos anos e saldos decrescentes, disponíveis na HP 12c. Universidade do Sul de Santa Catarina …

RH - Contratação (Recrutamento e Seleção); - Treinamentos; - Demissões; - Sistema de avaliações periódicas; - Fechamento de ponto; - Folha de pagamento; - Férias; 4. O MARKETING 4.1. POSICIONAMENTO NO MERCADO A Up Set Informática Ltda quer ser reconhecida pelos seus valores. Os riscos serão transformados em oportunidades para os clientes através de um trabalho customizado e transparente, fazendo com que a empresa seja percebida pela sua competência. A geração de…

Externo: 1. Identificar oportunidades: “Oportunidade de marketing é uma área de necessidade do mercado na qual a empresa pode atuar rentavelmente.” Nota: Para transformar oportunidade ambiental em oportunidade empresarial, a empresa precisa ter competência para superar seus concorrentes ou seja- precisa gozar de vantagem diferencial. 7. Macro e Micro Ambiente do Marketing Análise do Ambiente Externo: 2. Detectar ameaças: “ Ameaça é um desafio decorrente de uma tendência ou…

retidos, visando lastrear seus negócios. As decisões financeiras são tomadas pelas empresas de forma contínua e inevitável. A decisão de investimento, considerada como a mais importante de todas, envolve todo o processo de identificação, avaliação e seleção das alternativas de aplicações de recursos na expectativa de se auferirem benefícios econômicos futuros. Por não se ter certeza da realização futura de lucros, a decisão de investimento envolve risco, devendo ser avaliada em termos…

risco - Produtos alavancados: alto valor e custo p/ cliente e pouco risco - Produtos estratégicos: alto valor e custo p/ o cliente e alto risco  Orientações de Compras Organizacionais - Orientação de compras propriamente ditas - Orientação de seleção de fornecedores - Orientação de gerenciamento de suprimentos Segmentação de Mercados Premissa  Os mercados são heterogêneos - Segmentar mercados é localizar grupos de compradores que, em função de suas características…