Atps Processos Gerenciais Rh

[pic] ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST EM GESTÃO DE RH 2.ª série - Matemática MATEMÁTICA UNIVERSIDADE ANHANGUERA CAMPO GRANDE – MS AGOSTO / 2012 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST EM GESTÃO DE RH 2.ª série - Matemática AMANDA FELICIANA DA SILVA LIMA – 369420 EMIDIO CARLOS DA SILVA – RA 378873 FERNANDA MARQUES DE OLIVEIRA – RA 374217 MATEMÁTICA

Resumo Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Pessoas ou ainda Administração de Recursos Humanos, conhecida pela sigla RH. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Palavras-chave: Selecionar, Gerir, Nortear, Objetivos e Metas. Abstract

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Agna petrocelli de andrade - Aline Schreiner Mendes - Grace rosa silveira da silva - PAULA SIMONE DA ROSA CAPELÃO - JOSELAINE OLIVEIRA DOS SANTOS – PROFESSORA: MÔNICA SATOLANI ATPS - GESTÃO DO DESEMPENHO PORTO ALEGRE, 18 SETEMBRO DE 2014Introdução A moderna Gestão de Pessoas atual passou por evoluções significativas e naturais do conceitos administrativos da era industrial. O conceito de que o homem era uma…

UniderpCentro de Educação a Distância TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS – GESTÃO DE DESEMPENHO Luana Pereira Jenovaldo RA:7365295163 Camila Dionisio Ribeiro RA:6790410874 Susimeire Cordeiro RA:6785379633 Lucimar Pereira da Silva RA: 6504263758 Professora Presencial: Allana Figueiredo Taguatinga2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO04 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA05 2.1. DIVISÃO HIERÁRQUICA05 2.2. DETALHAMENTO DA ÁREA DE RH E SUAS FUNÇÕES06 2.3. DESCRIÇÃO DOS CARGOS E…

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS ATPS GESTÃO DE PESSOAS TÍTULO Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas. Nome do autor Arthur Jacinto Faustino Junior – RA 295.859.979-1 Camila de Oliveira – RA 842.214.022-7 Rosangela Maria dos Santos Costa – RA 929.553.002-8 Vanuce Pereira Santos – RA 842.214.026-8 Tarciane Pereira Oliveira – RA 842.214.020-1 Tiago Jacinto Faustino – RA 295859752-0 Jacareí – SP Março de 2015 TÍTULO ATPS ETAPA 01 TÍTULO…

RESUMO: O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. As pequenas empresas no Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em…

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS EMPREENDEDORISMO ATPS PLANO DE NEGÓCIOS: PRIME CONSULTORIA LTDA. 2015 CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS EMPREENDEDORISMO 1º Período – Noturno 2015 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. Descrição do Serviço A Prime Consultoria Ltda atua na área consultoria empresarial, oferecendo vários serviços para a empresa contratada, trazendo resultados positivos e ganho elevado em resultados. Nossa missão é atender de forma clara e prática, com

Fernandes de Castro 367270 Diogilis Vilas Boas dos Santos 367289 Paulo Francielio de Medeiros 367430 Verônica Ribeiro de Alb. Pires 367499 Atividade Prática Supervisionada (ATPS) de Administração de Recursos Humanos Promissão/SP Atividade Prática Supervisionada (ATPS) de Administração de Recursos Humanos Trabalho de avaliação da Matéria de Administração de Recursos Humanos do Curso de Administração da Universidade ANHANGUERA - UNIDERP,…

ANHANGUERA EDUCACIONAL ATPS Controladoria Etapa 2 Introdução A empresa modelo escolhida por nosso grupo, é uma empresa privada, multinacional, com sede no estado em Minnesota, EUA, cuja atividade é a produção e o processamento de alimentos, denominada Cargill Agrícola S/ A. Atualmente a Cargill, maior empresa do mundo de capital fechado, está presente nos 5 continentes e emprega mais de 160.000 pessoas em 67 países. Ela também opera um grande braço

tayloristafordista, mas é na década de 70 que criticas surgem e geramas bases para uma ruptura profunda com os princípios que sustentavam as políticas e praticas de gestão focada nos processos. Durante a década de 80 houve uma transição do referencial teórico de gestão de pessoas para as ferramentas de gestão de pessoas, focadas nos processos de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho e cargos e salários. Nos anos 90 aponta França (2007), as organizações perceberam…