ATPS Competências Profissioais

horizontes da administração e a outra parte do princípio de que a administração responde à circusntâncias ambientais e tecnológicas da organização. Por fim temos a teoria da contingência, que tem foco na tecnologia e parte do princípio de que a administração é relativa e situacional, ou seja, depende de circunstâncias ambientais e tecnológicas da organização (OLIVEIRA, MORAES, DOURADO). Conforme Chiavenato (2003, p. 4) o administrador deve possuir as seguintes habilidades: técnicas, humanas e conceituais, mas estas, requerem competências para que obtenham êxito, além de desenvolver outras três competências “duráveis”, que são o conhecimento, a perspectiva e a atitude. Sendo assim, vislumbramos que o administrador moderno, deve fazer parte da regra 5% de Max Gehringer dentro de sua organização, que diz para não sermos mais um na multidão, e sim um dos 5% que faz a diferença, que é produtivo, que faz com que suas habilidades conversem com suas competências e seja capaz de fazer com que sua equipe dê o melhor de si, seja motivada e, conjuntamente, tenham um excelente desempenho profissional, sem esquecer, é claro, da missão, das estratégias e metas da organização. Passo 2 e 3 A partir dasleituras feitas nos documentos apresentados nesta atividade, observamos que cada teoria possui pontos fortes e fracos, o que evidencia a necessidade de se trabalhar com diversas teorias em conjunto a fim alcançarmos os objetivos e metas traçados. Abaixo, construímos um quadro que descreve quais