Atividades Recursos Humanos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO EMPRESAS BACHARELADO SUEUDA BELARMINO FERREIRA ARAUJO DIAGNÓSTICO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DA ORGANIZAÇÃO MANDACARU DIGNIDADE E RESISTÊNCIA NO SERTÃO- NORDESTINA-BA. Santa Luz - BA 2012 SUEUDA BELARMINO FERREIRA ARAUJO DIAGNÓSTICO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DA ORGANIZAÇÃO MANDACARU DIGNIDADE E RESISTÊNCIA NO SERTÃO – NORDESTINA-BA. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR – Universidade Norte do…

Relatório - Atividade Estruturada 07/10/2014 14:29 Página: 1/2 Disciplina: GST0521 - ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA Atividade Estruturada OBJETIVO Deixar bem evidenciado aos discentes a importância da Administração de Pessoal no contexto do Sistema de Recursos Humanos o relacionamento existente entre os sub sistemas de Recursos Humanos, como as informações são fundamentais nas diversas ações deste importante Departamento das Organizações que dão a devida…

GESTOR DE RECURSOS HUMANOS FABIANE DE OLIVEIRA FREITAS, RA: 1112911 ELISABETH CÔRTE IMPERIAL, R.A. 1115692 CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO Porto Velho, Rondônia 2013 Projeto de pesquisa apresentado como requisito para nota parcial do 1° semestre, tendo como orientador o Professor João Luiz Souza de Lima. Sumário 1. Introdução 2. Objetivos 3. Justificativa 4. O papel do gestor de…

período da Era Clássica da Administração. Nessa época a consideração com fator humano era mínima, pois os funcionários de uma organização eram vistos apenas como parte no processo produtivo, ou em outras palavras, “peças de uma maquina”. Segundo Chiavenato (2002, pg 1) “ No passado, não muito distante, as pessoas eram consideradas recursos das organizações: os chamados recursos humanos. [...] Em geral, recursos representam algo material, passivo, inerte e sem vida própria que…

DOS ASSENTAMENTOS HUMANOS INTRODUÇÃO 7.1. Nos países industrializados, os padrões de consumo das cidades representam uma pressão muito séria sobre o ecossistema global, ao passo que no mundo em desenvolvimento os assentamentos humanos necessitam de mais matéria-prima, energia e desenvolvimento econômico simplesmente para superar seus problemas econômicos e sociais básicos. Em muitas regiões do mundo, em especial nos países em desenvolvimento, as condições dos assentamentos humanos vêm se…

UNIDADE CURRICULAR FUNDAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS SEMESTRE 1º SEMESTRE C.H. 57 Horas EMENTA Compreensão da gestão de recursos humanos nas organizações, suas características fundamentais e sua importância no cumprimento dos objetivos organizacionais. Entendimento do contexto no qual funciona a gestão de recursos humanos, das atividades, dos papéis e dos relacionamentos interdepartamentais. Compreensão da evolução da gestão de recursos humanos nas organizações e de seus subsistemas.…

VANIA GRACIELE DE FARIA GESTÃO DE PESSOAS: Relatório de Estágio Supervisionado na Área Temática de Recursos Humanos LUCICLEIDE FERREIRA DA SILVA NASCIMENTO Pedreira 2014 LUCICLEIDE FERREIRA DA SILVA NASCIMENTO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EDERVAL JOÃO BEGALLI JÚNIOR ÍTALO BORGES DE SOUZA VANIA GRACIELE DE FARIA GESTÃO DE PESSOAS: Relatório de Estágio Supervisionado na Área Temática de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de…

Em todo o mundo, a terceirização tem se consolidado como uma tendência nas empresas brasileiras (GIOSA, 2003). Devido ao processo de globalização, da complexa legislação trabalhista do Brasil e da necessidade estratégica de se concentrar em suas atividades fins, as empresas também tiveram que buscar alternativas para o gerenciamento da sua mão-de-obra ou transferir parte de sua produção para terceiros a fim de reduzirem custos, administrarem melhor a produção e continuarem competitivas. …

INTRODUÇÃO Gerir Pessoas é uma das mais complexas tarefas que desafia o Ser Humano. Nas organizações, este trabalho é indispensável à sobrevivência num mercado cada vez mais competitivo. O profissional de Rh é quem dá direcionamento estratégico na fusão de competências, que interliga setores diferentes, transmite o desejo de desenvolvimento. Cria uma identidade coletiva e surge como o administrador de comportamentos, habilidades e técnicas. Surge a necessidade de um Perfil adequado a…