Atividades Mrp

LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Sistema MRP 8 Figura 2 - Esquema Natureza da Demanda 10 Figura 3 - Estrutura do Produto 11 Sumário 1 DEFINIÇÃO 4 2 Objetivo 5 3 ELEMENTOS MRP 6 a) Programa Mestre de Produção 6 b) Lista de materiais 6 c) Registros de inventários 7 d) Programa MRP 7 e) Relatórios e dados de saídas 7 4 Natureza da demanda para o MRP 8 5 METAS DO MRP 10 6 FUNÇÕES E ATIVIDADES Á SEREM ANALIZADAS PELO SISTEMA MRP 11 a) Previsão de Vendas 11…

CARLOS FABIO DOS SANTOS NASCIMENTO FERNANDO PEREIRA GIANCARLO DELL ANTONIO BURGARELLI HEVERSON VICENTINI MACHADO RODRIGO MENEGHELLI DA SILVA MRP - Manufacturing Resource Planning VITÓRIA 2012 CARLOS FABIO DOS SANTOS NASCIMENTO FERNANDO PEREIRA GIANCARLO DELL ANTONIO BURGARELLI HEVERSON VICENTINI MACHADO RODRIGO MENEGHELLI DA SILVA MRP - MANUFACTURING RESOURCE PLANNING Trabalho Acadêmico do Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial apresentado…

21/08/2013 MRP, MRP II e ERP. Professor Me. Luiz Manuel Palmeira MRP II Árvore do Produto 1 21/08/2013 MRP Informações Importantes • Tempo de entrega. • Tempo de fabricação. • Lote líquido. • Preço unitário. • Fornecedor. • Alterações na lista. Funcionamento do MRP II 2 21/08/2013 Elementos de um Sistema MRP • Lista de materiais (BOM). • Controle de estoques. • Plano mestre. • Compras Valor do MRP • • • • Instrumento de planejamento.

pag. 1 UD V – OPERAÇÃO E CONTROLE DO SISTEMA DE PRODUÇÃO Aula 14 – Programação e controle da produção e O Sistema MRP. Neste documento, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresentar-se-á os principais critérios a serem…

Anotações do Aluno uvb Aula Nº 10 – MRP Objetivos da aula: Nosso objetivo, hoje, é trazer ao aluno as principais noções dos sistemas de gestão da produção MRP I e MRP II. Como se monta um processo do MRP I, sua aplicação na produção, seus principais conceitos e os recursos necessários para implantá-lo, como funciona a gestão integrada do MRP II são nossos assuntos. 1- Preparação do terreno - 10 dias; 2- Fundações - 20 dias; 3- Alvenaria - 30 dias; 4- Laje de…

DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresenta-se os principais critérios a serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. 3.1 Atividades de Planejamento e Controle da Produção Em um…

- Objetivo desta atividade: 1. Reforçar os conceitos aprendidos nos temas 4, 5 e 6 2. Mostrar para que serve o Planejamento Agregado da Produção 3. Capacitá-lo para fazer cálculos de MRP I 4. Mostrar a diferença entre MRP I e MRP II - Com isso você será capaz de (habilidades desenvolvidas): 1. Avaliar e implementar políticas para influenciar a produção e a demanda 2. Interpretar as informações de uma árvore de estrutura…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 5 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 5 ATIVIDADES DO PCP 6 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO PCP 7 APLICAÇÃO DO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 9 FUNÇÕES DO ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 10 BALANCEAMENTO DE PRODUÇÃO 12 CONCEITOS DE MRP II 13 APLICAÇÃO DA FERRAMENTA MRP2 14 BIBLIOGRAFIA 17 INTRODUÇÃO A Administração da Produção e Operações trata de problematicas reais, de maneira pelas quais,…

MRP II A partir dos anos 80/90 o conceito de planejamento das necessidades de materiais se ampliou, assumindo o conceito de Planejamento de Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning), ou MRP II, permitindo que as empresas avaliem as implicações nas áreas financeiras (necessidades de recursos financeiros), de engenharia (equipamentos, pessoal, máquinas) assim como as implicações quanto às necessidades de materiais. Ele é visto como um plano “global” para a empresa. …

organização. Os softwares E.R.P. possuem uma grande complexidade tanto no seu desenvolvimento como no manuseio do programa em geral. O Objetivo de um Sistema ERP é centralizar as informações e gerir o seu fluxo durante todo processo de desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os setores da organização e possibilitando aos gestores acesso ágil, eficiente e confiável às informações gerenciais, dando suporte à tomada de decisões em todos os níveis do negócio. Construídos…