Atividades Desempenhadas Na Area De Gestao De Pessoas

assim sua capacitação e preparação para enfrentar desafios. Os campos abordados são gestão de pequenas e médias empresas, território crescente numa economia em constante mudança como a brasileira, onde a participação de mercado destas é muito representativa, planejamento para empresas familiares, que por muitas vezes perdem seu foco, mesmo tendo grande potencial por falta de uma missão a se seguir, ênfase na gestão de finanças pessoais e empresariais com ênfase em investimentos, tema…

apresentado ao Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Ètica, Política e Sociedade, Modelos de Gestão, Economia e Gestão de Pessoas. Santa Maria 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Ética, Politíca e Sociedade 5 2.2 Modelos de Gestão 5 2.3 Economia 6 2.4 Gestão de Pessoas 8 3. CONCLUSÃO 13 4. BIBLIOGRAFIA 14 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem a finalidade de levantar informações…

É o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. 2. Qual é o papel do Rh nas organizações? A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DINÂMICA DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS EM CONTACT CENTER LUIZ FERNANDO VIEIRA DA CUNHA RIO DE JANEIRO 2011 LUIZ FERNANDO VIEIRA DA CUNHA DINÂMICA DA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS EM CONTACT CENTER Modelo de Gestão apresentado ao Centro Universitário da Cidade como requisito da disciplina de Estágio Supervisionado. Aprovado em ____/____/____…

UMA TENDÊNCIA ORGANIZACIONAL: A GESTÃO ORIENTADA POR PROCESSOS A estrutura organizacional é um dos aspectos mais importantes para a compreensão das relações que se estabelecem entre pessoas e cargos no ambiente interno de uma organização. Por meio da formalização de uma estrutura é possível identificar a interação entre as atividades desempenhadas por cada elemento, áreas ou departamentos de uma instituição. Segundo Mintzberg (2003), a estrutura de uma organização é definida como a…

aos meus colegas e irmãos de beca do Centro Universitário de Brasília, que contribuíram para meus estudos e com os quais compartilhei tantos momentos de alegria. RESUMO A Descrição de Cargos como um processo interno da Gestão de Pessoas assume um papel importante no mundo organizacional. Diante desta realidade, o presente Trabalho de Conclusão de Curso sinaliza a percepção existente entre os colaboradores do Setor de Aprovisionamento da Base de Administração e…

juntamente com seus consultores e profissionais, irá realizar a consultoria para Excelência Organizacional (CEO) na Radical Camp, com objetivo de fazê-la competitiva no ramo de distribuição, por meio das ferramentas de estratégia executiva, gestão do conhecimento, gestão de talentos (remuneração e benefícios). O projeto CEO será implementado na organização através de técnicas que darão suporte para tal e por treinamentos e desenvolvimento dos Gestores, para que os mesmos possam dar…

A cadeia de valor Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o

............................................................................... 12 2.1 Controladoria: conceitos e funções .......................................................................................................12 2.2 Processo de gestão .................................................................................................................................15 2.3 Função controle ..............................................................................................

utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à empresa. É constituída por um conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue nas mãos do consumidor. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985, Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes…