Atividade Estruturada Gestao De Processos

SUMÁRIO Introdução 4 Sistema Integrado de Gestão 5 3 - Cliente: 6 5 - Banco de Dados: 6 Um banco de dados (sua abreviatura é BD, em inglês DB, database) é uma entidade na qual é possível armazenar dados de maneira estruturada e com a menor redundância possível. Estes dados devem poder ser utilizadas por programas, por usuários diferentes. Assim, a noção básica de dados é acoplada geralmente a uma rede a fim de poder pôr, conjuntamente, estas informações, daí o nome banco.…

atualizações 1ª Atualização em 29 de Março de 2013. 2ª Atualização em 15 de Julho de 2014. Observações 1. Perfil de Saída Descrição Geral Vender produtos e/ou serviços em estabelecimentos comerciais, tendo em vista a satisfação dos clientes. Atividades Principais Estudar os produtos e/ou serviços da empresa, caracterizar o tipo de clientes e recolher informação sobre a concorrência e o mercado em geral, de forma a responder adequadamente às necessidades dos clientes.…

1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? Bem para responder a primeira questão é preciso analisar o que é posicionamento estratégico, partindo do presuposto que para uma empresa posicionar-se estratégicamente ela deve: • Certificar-se de onde ela esta hoje. • Estabelecer objetivos desafiadores porém alcançáveis.

de caso 2. AUTOR Júnia Marçal Rodrigues: Pesquisadora associada do Núcleo Interdisciplinar sobre Gestão em Organizações (Não) Empresariais (Nig.one/UFMG) e do Observatório de Recursos Humanos em Saúde – UFMG. Professora substituta da FACE/UFMG. Professora do Instituto J. Andrade. Mestre em Administração pelo Cepead-UFMG 3. PALAVRAS CHAVE Remuneração, competências, desempenho, gestão de pessoas, organizações 4. OBJETIVO DO ARTIGO Este artigo objetiva refletir sobre a…

Curso: Bacharelado em Administração Pública Disciplina: Gestão de Operações e Logística I Prof. Formador: Moisés Centenaro Aluna- Ana Luzia Jorente RGM- 26223 Tutora á distância- Ana Lúcia Fagundes ATIVIDADE AVALIATIVA DA UNIDADE 1 (VALOR DE 0,0 A 100,0) Atividade 01: (valor: 30,0) As Atividades Primárias da Logística Sabemos que a Logística busca otimizar os fluxos de informações e materiais desde o ponto de origem (aquisição) até o ponto de destino final…

A pesquisa identificou também que os atuais processos da empresa não estão adequados às necessidades estratégicas da organização e, através da mesma, com a proposta de melhorias, a empresa poderá otimizar e organizar o setor de compras, no sentido de esclarecer os caminhos reais a serem adotados em todo o processo. A empresa que opta pela vanguarda em gestão de pessoas certamente obterá resultados benéficos a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo…

ATIVIDADE ESTRUTURADA GESTÃO DE PROCESSOS Atividade estruturada GESTÃO DE PROCESSOS Dados solicitados pelo professor para a realização da atividade. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 01 - Perfil Organizacional: a)Dados de identificação da empresa: Razão Social e Nome Fantasia; Dados de localização: endereço rua, bairro e telefone; Composição societária e tipo de empresa; Ano de fundação; História da empresa (breve); 02 - Estrutura…

uma norma de sistema de gestão, passível de auditória, estruturada em requisitos verificáveis, permitindo que a organização busque a certificação por uma terceira parte, o que não ocorre com a ISO 26000 que é uma norma de diretrizes. PALAVRAS-CHAVES: NBR 16000/16001. ABNT. Responsabilidade Social. INTRODUÇÃO Nos moldes da ISO 14001 e da ISO 9001, a NBR 16000 baseia-se no PDCA (Plan, Do, Check, Act) e na melhoria contínua; tem caráter de sistema de gestão. O…

Fazer a leitura do capítulo do livro texto da disciplina ou dos livros da bibliografia complementar que traz informações sobre introdução a Análise Estruturada de Sistemas e sobre Documento de Especificação para Análise Estruturada de Sistemas. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir.  Iniciar, projetar, desenvolver,…

A DIFERENÇA ENTRE GESTÃO FUNCIONAL E GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO POR PROCESSOS O conceito de gestão por processos nada mais é do que a interação entre as várias atividades que são realizadas nas empresas pelos diversos departamentos, em resumo, é um método utilizado para rever, melhorar e padronizar processos de trabalho. Utiliza estratégia abrangente, sistemática e estruturada que garante a participação efetiva dos envolvidos, independentemente do nível hierárquico