Atividade Estruturada Estatistica

“A descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. Ela define o que o ocupante faz, quando faz, como faz, onde faz e porque faz.” A descrição de cargo se ocupa de mostrar de forma rápida as atividades, deveres e responsabilidades de um cargo, além de mostrar sua relação com outros cargos. Segundo Chiavenato(2010 pg 177), a “Analise de Cargos é uma informação a respeito do que o ocupante do cargo faz e os conhecimentos, habilidades e…

CURSO PEDAGOGIA Jabaquara Vanessa A. Adrian Atividades Estruturadas Educação de Jovens e Adultos - EJA Atividade Estruturada 01 Grupos de estudo Leitura dos textos: Oito metas do Milênio e Compromisso todos pela educação e apresentar relatório escrito enfocando a educação de jovens e adultos no texto. Disponível: site do MEC: www.mec.gov.br Acabar com a pobreza e a fome, promover a igualdade entre os sexos e a autonomia da mulher, reduzir a mortalidade infantil,…

Curso: Administração Disciplina: Análise estatística – Parangaba Professor: Marcone Soares Turma: 1001 Sala: E-206 Atividade estruturada- Parte1 (CD/ manhã) Fortaleza, 01 de outrubro de 2014 Atividade Estruturada 1. Defina o que é administração? Para a escola Funcional, na visão de McFarland, Fayol e George Terry, a administração é tida como um processo distinto, que consiste no planejamento, organização, atuação e controle, para determinar e alcançar os objetivos…

trabalho do projeto. São elas: Brainstorming e Pensamento Lateral. EAP: Decomposição: é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica orientada às entregas que precisam ser feitas para completar um projeto. Verificar o escopo: Inspeção: inclui atividades tais como medição, exame e verificação para determinar se o trabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos critérios de aceitação do produto. Às vezes…

Consiste no registro de comportamento, fatos e ações relacionados com pessoas, objetos e eventos, sem que exista a resposta dos participantes. Tipos de observação • Observação estruturada – defini-se claramente os comportamentos a serem observados e os métodos pelos quais serão avaliados ou medidos. • Observação não-estruturada – os fenômenos relevantes são monitorados sem antecipadamente especificar os detalhes. • Observação disfarçada – participantes não sabem que estão sendo…

estratégico de uma organização projetado para tratar da tomada de decisão não-estruturada por meio de gráficos avançados e comunicações. Sistemas de Apoio à Decisão - SAD Sistemas de Suporte à Decisão - SSD DSS – Decision Support System Sistema de informação do nível gerencial de uma organização que combina dados e modelos analíticos sofisticados para fornecer suporte à tomada de decisão semi-estruturada e não-estruturada. “Sistema computacional do nível gerencial de uma…

FACULDADE ESTÁCIO DE CURITIBA Ciências contábeis 3ºsemestre Disciplina: Análise estatística PROFESSORA: Sandra Martins Integrantes Alessandra - matricula: Fernanda Scherer-matricula: 201201307694 William Costa Rosa - matricula: 201201767636 Atividade Estruturada da disciplina de Análise Estatística parte 01. 1 - Defina o que é administração? Administração é o atodegerenciar pessoas e recursos a fim de alcançar objetivos definidos. É uma palavra com origem no…

tradução em informações, para com seu produto, permitir às organizações o cumprimento de seus objetivos principais. ( Padovese, Clóvis) Classificação dos sistemas de Informação De apoio às operações – objetivo de auxiliar os departamentos e suas atividades a executarem suas funções operacionais, como por exemplo : compras, estoque, produção, vendas, faturamento, recebimentos, pagamentos, qualidade, manutenção, dentre outras. De apoio à Gestão – basicamente cuidam das informações…

empresa segundo Fayol? R: Técnica (produção, manufatura); Comercial (compra, venda, troca); Financeira (procura e utilização do capital); Segurança (segurança da propriedade e das pessoas); Contabilidade (registros de estoques, balanços, custos, estatísticas); Administração (planejamento, organização, comando, coordenação e controle) 3. Taylor e Fayol concordavam em relação à unidade de comando? Explique. R: Eles concordavam que o gerenciamento tinha que ser separado da execução,…

tendo como objetivo melhorar o desempenho por meio da análise de tais variações. Essas iniciativas foram reconhecidas pela direção da Motorola, que apoiou e estimulou a disseminação da nova abordagem proposta, pois visava à implantação em todas as atividades da empresa e enfatizava o conceito de melhoria contínua (HENDERSON; EVANS, 2000). Internacionalmente, a imprensa especializada em negócios não para de apresentar casos de ganhos financeiros que as empresas vêm obtendo por meios do…