Atividade Estruturada Atração De Talentos Com Foco Em Com

Apresentação da empresa 46 4.1.1LPR Impressões digitais 46 4.1.2 Localização 47 4.1.3 Produtos e serviços 47 4.1.4 Missão 47 4.1.5 Valores 47 4.1.6 Visão 48 4.1.7 Quadro de funcionários 48 4.1.8 Estrutura organizacional 49 4.2 Descrição das atividades da empresa e sua forma de Gestão 50 4.2.1 Administração de recursos humanos 50 4.2.2 Recrutamento e seleção 50 4.2.3 Processo de integração 51 4.2.4 Remuneração e benefícios 51 4.2.5 Treinamento 51 4.2.6 Comunicação 52 4.2.7…

objetivo de montar um plano de negócios inspirados em nossos estudos sobre o mercado de trabalho e a carência de profissionais que aperfeiçoem outros profissionais, surgiu a ideia de montar uma agencia de empregos, a mesma funcionara como uma fabrica de talentos, formando assim, profissionais qualificados e competentes para ocupar vagas, de difícil, intermediário e simples patamar profissional, montando e desenvolvendo táticas para impulsionar diversas áreas no mercado de trabalho.…

para criar uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um objetivo comum. O administrador trabalha com pessoas e equipes e faz uso delas para conseguir resultado através da liderança, comunicação, motivação e na construção de talentos. Habilidade humana é também a capacidade e o discernimento para trabalhar com as pessoas, incluindo o conhecimento do processo de motivação e a aplicação eficaz da liderança. ARISTÓTELES (384 a 322 a.C) foi discípulo de PLATÃO,…

necessidade de pessoal. O planejamento de pessoal é um processo de decisão á respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, em determinados períodos de tempo. Trata-se de antecipar qual forca de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. O planejamento de pessoal nem sempre é da responsabilidade do órgão de pessoal da organização. O problema de antecipar a quantidade e qualidade de pessoas necessárias…

planejamento estratégico, atende às necessidades de quem contrata e de quem é contratado, e trabalha pelo crescimento, desenvolvimento e sustentabilidade da organização. Uma das atuações estratégicas da área de gestão de pessoas é atrair e reter talentos. Vivemos um novo momento na relação do trabalho. As tecnologias estão mais acessíveis, o que nivela produtos e serviços de empresas concorrentes. O diferencial competitivo está no capital humano, na capacidade que a empresa tem de…

alinhar valores e competências individuais com os valores organizacionais para o alcance pleno dos resultados. A globalização produz nas empresas uma corrida desenfreada por metas e objetivos. A gestão estratégica de pessoas possui como objetivos a atração, retenção, treinamento e desenvolvimento. Mas, tem investido em programas de gestão de desempenho, gestão e participação nos lucros e resultados, gestão por competências, gestão de potencial. Resumindo, busca o alinhamento de…

ético, o resgate dos valores humanos e o constante compromisso com a verdade; Promover o equilíbrio, o reconhecimento e a satisfação da equipe; Compromisso com a evolução das pessoas; Criar um ambiente propício para o desenvolvimento e retenção dos talentos na empresa; Encorajar a atitude pró-ativa; Estimular a criatividade; Dar suporte técnico e humano para as pessoas e áreas da empresa; Desenvolver a sinergia grupal como fator de competitividade da organização. -7- 2.…

essa nova realidade, as organizações perceberam que o seu real diferencial está em seus colaboradores, quando os mesmos estão alinhados a estratégia organizacional e a empresa oferece condições favoráveis de trabalho. Segundo Chiavenato (2003), os talentos são dotados de habilidades, conhecimentos e competências que podem crescer, impulsionar a organização e produzir resultados excelentes. (Apud MORAES, 2002, p. 74). Com a consolidação do paradigma de que as pessoas são o principal fator…

prática das funções relativas a Recrutamento e Seleção – R&S de um candidato, além de experiência e conhecimentos, exigem do profissional que a conduz, uma série de habilidades, fundamentais para obter resultados satisfatórios em todos os papéis e atividades que lhe cabe desempenhar. Avaliar habilidades e competências nem sempre constitui uma tarefa fácil, até porque não se trata, na maioria dos casos, de constatações que possam ser feitas de forma direta e objetiva, ao contrário. No…

gerenciais, possibilitando, ainda, o monitoramento e controle dos objetivos e metas estratégicas. Sob a nova ótica de um mundo globalizado e sem fronteiras, a atividade empreendedora é de fundamental importância para o processo de desenvolvimento econômico do país, pois estimula o crescimento gerando novas tecnologias, produtos e serviços. Tal atividade é realizada por indivíduos que possuem capacitação, habilidades e características individuais, que, em conjunto, formam um perfil…