Atividade Estruturada 3 Organização

Universidade Estácio de Sá Goiás 1º Período – Administração - Bacharelado “Administração e Mercado de Trabalho” Professor: Sandro Aluna: Juliana ATIVIDADE ESTRUTURADA: O PERFIL DO ADMINISTRADOR Goiânia, Novembro/2013 ATIVIDADE ESTRUTURADA ‘ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO’ Entrevistador: Juliana Nome do Entrevistado: Patrícia Idade: 24 anos Tempo de Formado: 2 anos Cargo: Analista de Atendimento ao cliente

Conceitos Existe uma enorme variedade de procedimentos nas etapas do recrutamento e seleção que podem ser combinados de diversas maneiras, para tanto cada organização precisa determinar quais são os procedimentos mais adequados e que proporcionam os melhores resultados. 2.1. Recrutamento O recrutamento seria o processo no qual a organização tem por objetivo divulgar e atrair candidatos que se encontram no mercado de recursos humanos para incluí-los no processo seletivo. Uma…

decisões necessárias para a solução das situações diagnosticadas, otimizando os recursos disponíveis e alcançando os resultados previamente estabelecidos pela empresa. Acompanhamento é a verificação, em tempo real, da realização e da evolução das atividades e dos processos na empresa. Adaptabilidade é a capacidade de mudar posicionamentos – pessoais e profissionais – com qualidade, ajustando-se às novas situações imprevistas nas condições da empresa e no mercado de trabalho.…

da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Guarulhos 2011. Sumario Componentes de Um Sistema de Informação 4 Diferença entre Hardware e Software 4 Netware 4 Tipos de rede: 4 Uma empresa geralmente se divide em 3 níveis organizacionais: operacional, tático e estratégico. 5 Áreas funcionais das empresas; 7 ÁREAS FUNCIONAIS FIM 7 ÁREAS FUNCIONAIS MEIO 7 ÁREA FUNCIONAL: Marketing 8 ÁREA FUNCIONAL: Produção …

Atividades – 02 data da entrega dia 19/03/2012 wlklein@ig.com.br 1. O que é sistema de informação? 2. Qual a relação entre uma organização e seus sistemas de informação? Como este relacionamento está mudando com o passar do tempo? 3. Descreva algumas das principais mudanças que os sistemas de informação estão trazendo para as organizações? 4. Como os sistemas de informação estão mudando o processo de administração? 5. Quais os desafios fundamentais da administração…

Software Avaliações Ferramentas necessárias 2 Co m pe t ê n c ias Interpretar e analisar modelos de dados; Interpretar e avaliar documentação de Análise e Projeto de Sistemas. Identificar e utilizar técnicas de modelagem de dados. 3 Habilidade s Utilizar técnicas de modelagem de dados Utilizar técnicas de análise e projeto de sistemas Aplicar técnicas de modularização, especificação e verificação de software 4 c o n t in u aç ão ... Habilidade s…

tem por objeto informar o principal conceito da analise estrutura para uma modelagem ocorrer de forma clara e eficaz para ambas partes que áreas. Tanta para a área de desenvolvimento e analistas como para área de homologação e afins. A Analise Estruturada tem como finalidade retratar fluxo e o conteúdo das informações utilizadas pelo sistema, dividir o mesmo em partições funcionais e comportamentais e ainda descrever a essência daquilo que está construído. Com os estudos levantados,…

decisão em um ambiente de negócios. Os negócios são dinâmicos e o planejamento das metas de uma organização pode modificar a qualquer instante devido às pressões do mercado. Sem uma análise aprofundada, um erro pode significar o encerramento de uma empresa. Nesse sentido, as decisões podem ser classificadas em: Decisões completas. Decisões arbitrárias. Decisões estruturadas. Decisões não estruturadas. Decisões semiestruturadas. Estão corretas as afirmações: Escolher uma…

Administração da Informação, ministrada pelo professor Thiago Nunez Bazoli, da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR UNOPAR – Pólo Arcoverde Arcoverde - 2011 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 4 2. CONCEITO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 5 3. TIPOS DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO. 5 3.1. Sistema de Processamento de Transações 5 3.2. Sistemas de Informação Gerencial 6 3.3. Sistema de Informação Executiva. 6 4. SISTEMAS DE APOIO OU SUPORTE À DECISÃO 6 5. ÁREAS…

conjuntos de atividades que geram os produtos e serviços para atender os clientes externos. 2. Qual a diferença entre uma estrutura organizacional baseada em processos e uma estrutura baseada em funções? Qual delas é a melhor. Por quê? R. A estrutura por função exagera na divisão por tarefas, tem hierarquia predominante, ocorrendo mecanicismo na execução do trabalho, não há interação entre os envolvidos e acabam utilizando recursos maiores que o necessário. Já na Organização…