Atividade Estruturada 3 Organização

que está disponível e da comunicação que precisa ser efetuada. Espera-se que estes elementos, ordenados numa estrutura lógica, resultem na possibilidade de uma melhor decisão. De uma maneira geral, todas as atividades de planejamento envolvem a tomada de decisão de uma forma mais estruturada ou de uma maneira mais pragmática. As decisões em ambientes organizacionais podem abranger a coleta de dados, identificação de alternativas, negociações e avaliação de alternativas de ação, entre…

administração. As mudanças nos comportamentos e nas necessidades das pessoas, pois a administração está cada vez mais focada nos indivíduos. O desenvolvimento de novos modelos de administração das organizações, que é decorrente dos próprios tipos de organização que estão se desenvolvendo, sustentados pela evolução do processo de aprendizado e do conhecimento administrativo. Esta escola pode ser considerada como constituída de duas teorias: a Teoria da Administração por Processos e a…

em uma determinada circunstância. Uma organização precisa ser capaz de otimizar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que a permita superar os rivais. Considerando que o mundo é dinâmico e vive em constante mudança, onde as ideias afloram devido às pressões do momento, essa resposta poderia ser simples demais. Para que um negócio ganhe a vantagem competitiva é necessário que ele alcance um desempenho superior. Para tanto, a organização deve estabelecer uma…

Processo é qualquer atividade que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. III. A maioria dos processos empresariais, especialmente os processos-chave ou primários, atravessa as fronteiras das áreas funcionais da organização. IV. Em geral, organizações estruturadas por função apresentam dificuldades de ver os vários processos que são desenvolvidos para atender às necessidades dos Clientes. V. Processo é uma ordenação específica das atividades…

automatizado ou seja manual, que abrange pessoas, máquinas, e/ou métodos organizados para coletar, processar, transmitir e disseminar dados que representam informação para o usuário e/ou cliente. 2.Descreva as relações entre STPs, SIGs, SADs e SAEs? 3. Descreva os quatro diferentes tipos de vantagem competitiva para empresas. 4. O que é infra-estrutura de tecnologia da informação? Descreva seus principais componentes. Provê um conjunto de tecnologias universal e fácil de usar e…

(a) agricultor (a) que tem na agricultura sua principal fonte de renda (+ 80%) e que a base da força de trabalho utilizada no estabelecimento seja desenvolvida por membros da família. É permitido o emprego de terceiros temporariamente, quando a atividade agrícola assim necessitar. Em caso de contratação de força de trabalho permanente externo à família, a mão-de-obra familiar deve ser igual ou superior a 75% do total utilizado no estabelecimento.” 2.1.2 – CARACTERÍSTICAS…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Turma: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO (GST0425/1142538) 1001 /3001 Data: 5/20/2012 Aluno: Notas: _______ TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Recrutamento e seleção: Reflexão e prática OBJETIVO: Ao concluir a disciplina o aluno estará apto a: Dominar dos diferentes processos de provisão de recursos humanos utilizados pelas empresas. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: Estabelecer a diferença entre recrutar e selecionar pessoas.…

ATIVIDADE ESTRUTURADA – VISITA A UMA EMPRESA A atividade estruturada nos deu a possibilidade de selecionar uma organização. Optamos pela EXPRESSO PÉGASO Ltda, empresa de transportes rodoviários urbanos. I. Organização avaliada: EXPRESSO PÉGASO Ltda: II. Nome do entrevistado: Hellen Rocha (Analista de Operações), Ewerton Ribeiro (Manutenção), Giomar Cavalcante (Gerente Administrativo): III. Definição da cadeia de valores da Empresa: De acordo com a entrevista com o Sr.…

organizações do terceiro setor. Estas organizações surgem através da iniciativa de pessoas ou grupos como forma de realizar atividades de interesse social. Esta iniciativa não é encontrada somente ao se criar a organização, mas sim permanece como um aspecto que permeia todas suas atividades. A diretoria e o conselho trabalham para apoiar a causa por trás da organização, seus integrantes muitas vezes fazem horas extras sem ganhar mais, os fundadores e financiadores doam dinheiro…

desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto Organização, Recursos Humanos e Planejamento PROCESSO, QUE PROCESSO? José Ernesto Lima Gonçalves Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV e Consultor. E-mail: jernesto@fgvsp.br RESUMO Este texto, uma continuação do artigo “As empresas são grandes coleções de processos” (Gonçalves, 2000), resume as diferenças entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos, mostra os…