Atividade Estrutura Análise Organizacional

4. Estrutura Organizacional 8 4.1. Componentes da Estrutura Organizacional 8 4.1.1. Sistema de Responsabilidade 8 4.1.2. Sistema de Autoridade 9 4.1.3. Sistema de Comunicações 10 4.1.4. Sistema de Decisões 11 4.2. Condicionantes da Estrutura Organizacional 11 4.2.1. Fator Humano 11 4.2.2. Fator Ambiente Externo 11 4.2.3. Fator Sistema de Objetivos e Estratégias 12 4.2.4. Fator Tecnologia (ciclo de vida) 12 4.3. Níveis de Influência da…

objetivos. o Porte do Negócio e sua Estrutura Organizacional o Competências centrais da empresa. o Plano de operações: fluxo de operações, controle de qualidade, sistemas e estratégias de gestão, terceirização e parcerias (visão geral e muito resumida). 2. Análise Ambiental 2.1. Análise Interna 2.1.1. Recursos Humanos 2.1.2. Recursos Organizacionais 2.1.3. Recursos Físicos e Materiais 2.1.4. Análise Setorial: o setor de mercado e sua análise 1.1.1. Análise do Cliente do setor…

trabalho, onde as atividades práticas são exercidas mediante fundamentação teórica prévia ou simultaneamente adquirida, permitindo ao aluno a familiarização com a realidade empresarial, desde a observação até a realização de suas atividades. 2. Objetivo Geral O Estágio Supervisionado tem por objetivo geral proporcionar ao aluno a oportunidade de comparar os conhecimentos adquiridos ao longo de sua formação acadêmica com a realidade organizacional, através da observação e análise…

alcançar, as preferências ou valores envolvidos, os cursos de ação alternativas, os estudos ambientais da natureza e suas conseqüências. Como processo, a decisão envolve um diagnóstico do problema, a procura de soluções, alternativas para o problema, a análise e comparação dessas alternativas de solução e a seleção e escolha da melhor alternativa. O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e é , basicamente, satisfaciente e não otimizante. As decisões podem…

Metodologias para Avaliar o Desempenho Organizacional: Revisão e Proposta de uma Abordagem Multicritério professor no Departamento de Administração da UNISUL RESUMO No contexto organizacional contemporâneo a busca de competitividade tem exigido das organizações preocupações permanentes com sistemas de avaliação de seu próprio desempenho. Assim sendo, as organizações lançam mão de modelos de avaliação disponíveis na literatura. Dada a importância do modelo selecionado para o…

OSM - PERÍODO NORTURNO 1.2 – Posicionamento da área de OSM na estrutura organizacional. Existe certo questionamento quanto ao posicionamento da área de OSM na estrutura organizacional da empresa,como sendo de linha ou assessoria tendo em vista as diversas relações interdepartamentais envolvendo as especialidades de OSM, a melhor situação é que a área de OSM se posicione como uma área de assessoria na estrutura da empresa quanto ao seu posicionamento hierárquico. É recomendado que…

COMUNICAÇÃO- ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (PIPAII)- Empresa COLIBRI COMÉRCIO VAREJISTA DE MATERIAIS P/ CONSTRUÇÃO LTDA 3º semestre São José do Rio Preto 2014 André dos Santos Fernandes RA: B84CJH9 DANIELE DE CAMPOS RA: B66770-2 IZABELLA DE LIMA GIL ra: B7818C-0 JÉSSICA MARIA ZIBIANI RA: B65ACE-7 Reni da Cruz Demetre RA: B771631 THIAGO BONILHO RA: B420AI-2 APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Empresa: COLIBRI…

FERNANDA OLIVEIRA SOARES HELOISA DE JESUS SILVA DE DEUS TÁSSIA THAMYRES SANTOS DE SÁ PRINCÍPIOS PARA O PROJETO ORGANIZACIONAL São Luís 2015 FACULDADE PITÁGORAS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DAYANE DO NASCIMENTO ROCHA FERNANDA LIRA DE SANTANA FERNANDA OLIVEIRA SOARES HELOISA DE JESUS SILVA DE DEUS TÁSSIA THAMYRES SANTOS DE SÁ PRINCÍPIOS PARA O PROJETO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado a disciplina de Manufatura celular e sistemas flexíveis, ministrada pelo…

DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE, A ECODIESEL SÃO PAULO – SP 2015 Eduardo Santos Barbosa RA: C23552-0 Eliseu Antônio da Silva Junior RA: C197GE-6 João Lucas Guilherme Ribeiro RA: C138JF-0 Máira Marques da Silva RA: C028FF-0 Rafaela Fabretti Borges RA: C1216D-8 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO…

1 – Estrutura Organizacional Conceitos Básicos Temas Gerais Empresa Estrutura Recursos Humanos • É o conjunto de pessoas e recursos que geram uma receita vendendo seus produtos para um determinado público. •‘‘empresa é a unidade produtora cuja tarefa é combinar fatores de produção com o fim de oferecer ao mercado bens ou serviços, não importa qual o estágio da produção’’, NUSDEO (2002). 2 6 UNIDADE 1 – Estrutura Organizacional Conceitos Básicos Estrutura Organizacional • A…