Atividade De Autodesenvolvimento Matriz Ansoff

hierárquicos) e uma especialização horizontal (proporcionando maior número de órgãos especializados, ou seja, Departamentalização). Outro estudo importante e relacionado à teoria é sobre a departamentalização: a combinação e/ou agrupamento adequados das atividades necessárias à organização em departamentos específicos. Assim, a Departamentalização pode apresentar vários tipos: por funções, por produtos ou serviços, por localização geográfica, por projetos, ou por ajustamento funcional.…

um programa de ação que tenha unidade, continuidade, flexibilidade e precisão. • Organizar: constituir o organismo material e social da empresa. • Comandar: dirigir a equipe para atingimento dos objetivos globais. • Coordenar: unir e harmonizar as atividades do negócio, sincronizar coisas e ações, adaptando os meios aos fins. • Controlar: verificar se o realizado está de acordo com o previsto (regras e planos). Em relação às funções do administrador, afirmou que podem ser divididas entre os…

Universidade. Ao Joseph Vivars e a Elisa por seu inestimável apoio. Aos dirigentes da Sol Meliá, desde seu Presidente, D. Gabriel Escarrer, seu Vice Presidente Sebastián Escarrer, ao D. Jaime Puig de la Bellacasa, assesor, e aos diretores da Casa Matriz, que ministraram-me valiosas informaçãoes em Palmas de Mallorca. Aos diretores das suas filiais no -5- Brasil e em Cuba, D. Canavés e D. Oliveira por suas decissivas contribuições. Aos diretores dos hotéis visitados. Um último…

para a entrada de multinacionais leva à adoção de medidas contra o protecionismo econômico, ocasionando assim, a desburocratização do Estado por meio da elaboração de leis e regras econômicas mais simplificadas para facilitar o funcionamento das atividades econômicas. Nessa perspectiva, há a diminuição do tamanho do Estado, tornando-o mais eficiente. Toda essa dinâmica neoliberal confirma, precisamente, que o Estado defende os princípios econômicos do capitalismo, confirmando a…

Realidade situacional: não existe • Adaptação situacional. melhor maneira de se • Conviver com ambigüidade; e administrar; • Flexibilidade. • Adaptação: combinação de modelos de administração; e • Especificidades do momento. Administração Drucker Atividades finalísticas, e não meio: • Fins e objetivos da • Alinhamento estratégico; por Objetivos Humble organização; e • Pragmatismo; • Conscientização dos gerentes; (APO) • Hierarquia de objetivos; • Resultados. • Mensuração dos resultados;…

cresce e se desloca dos trabalhos meramente operacionais e orientados para o campo da ação e da operação - onde geralmente utiliza suas habilidades práticas e concretas de como fazer e executar cectas coisas de maneira correta e eficiente -, para atividades administrativas e orientadas para o campo do diagnóstico e da decisão - onde geralmente utiÌiza suas habilidades conceituais de sentir e de definir situações e equacionac estratégias de ação adequadas e eficazes para aquelas…

entre patrões, sindicatos e empregados; a promoção de uma política paternalista e assistencialista de bem-estar social; assim como a realização de um trabalho de caráter paliativo, visando à neutralização das insatisfações dos funcionários. Com atividades voltadas para regulamentos e procedimentos, dirigidas através de exigências legais, as empresas consideravam o fator humano uma ferramenta a mais na produção, juntamente com o físico e o tecnológico. O Departamento de Pessoal,…

entre patrões, sindicatos e empregados; a promoção de uma política paternalista e assistencialista de bem-estar social; assim como a realização de um trabalho de caráter paliativo, visando à neutralização das insatisfações dos funcionários. Com atividades voltadas para regulamentos e procedimentos, dirigidas através de exigências legais, as empresas consideravam o fator humano uma ferramenta a mais na produção, juntamente com o físico e o tecnológico. O Departamento de Pessoal,…

cresce e se desloca dos trabalhos meramente operacionais e orientados para o campo da ação e da operação - onde geralmente utiliza suas habilidades práticas e concretas de como fazer e executar cectas coisas de maneira correta e eficiente -, para atividades administrativas e orientadas para o campo do diagnóstico e da decisão - onde geralmente utiÌiza suas habilidades conceituais de sentir e de definir situações e equacionac estratégias de ação adequadas e eficazes para aquelas…

diferença entre a ética e a moral e a eficiência e a  entender os modelos de administração e o planejamento eficiente na gestão. PLANO DE ESTUDOS Esta primeira unidade está dividida em três tópicos. No final de cada um deles, você encontrará atividades que possibilitarão a apropriação de conhecimentos na área. F U N D A M E N T O S E TÓPICO 1 – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO TÓPICO 2 – PRINCIPAIS CONCEITOS DE GESTÃO TÓPICO 3 – MODELOS DE ADMINISTRAÇAÕ E O PLANEJAMENTO…