Atividade 4 Ordenação Modulo Controle Social

21/7/2009 Unidade Curricular: MÓDULO DE PRODUÇÃO ENXUTA ENCONTRO - 01 Introdução aos Conceitos de Produção Enxuta pag. 1 PRODUÇÃO ENXUTA LEAN PRODUCTION LEAN MANUFACTURING Prof. Dr. Iris Bento da Silva iris@fem.unicamp.br ibsilva@unimep.br pag. 2 1 21/7/2009 Lean Production - Organização Enxuta Os 5 princípios da organização enxuta: • Definir o que agrega valor (e o que não agrega) na perspectiva do cliente, e não sob a perspectiva interna da…

29/4/2011 Objetivos do Módulo • • • • • • • • • • • Introdução a Competitividade. Definições e Conceitos da Qualidade. Estratégias de Gestão pela Qualidade. Conceito da Garantia da Qualidade. Sistemas de Garantia da Qualidade. Gestão da Qualidade Total. Sistema e Elementos de Gestão da Qualidade Total. Ambiente da Qualidade: 5S. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Diário. Gerenciamento pelas Diretrizes. Círculos de Controle da Qualidade. MBA em Planejamento e Gestão da…

Unidade IV Unidade IV 10 BALANÇO SOCIAL E NORMAS ISO O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social é uma entidade sem fins lucrativos, fundada com a missão de difundir a gestão de negócio socialmente responsável. Idealizada por empresários do setor privado, tem 1.190 associados entre as 5 maiores empresas do país, que respondem por 30% do PIB e empregam um milhão de pessoas. Um ponto comum entre essas empresas é o interesse em estabelecer padrões éticos de relacionamento…

inicia-se um relacionamento mais duradouro. É o primeiro estágio do comaker. O cliente da prioridade à qualidade eliminando os fornecedores que não a têm. • Integração operacional: É um passo além no relacionamento comaker. O cliente da prioridade ao controle dos processos. Inicia-se a participação do fornecedor no projeto do produto e investimentos comuns em pesquisa e desenvolvimento. Os clientes podem financiar programas para os fornecedores para a implantação de sistemas de melhoria…

Gerenciais RESUMO, pág. 57/68 Trabalho desenvolvido utilizando a leitura e suprimento em resumo do livro de SIG, pág. 57 a 68. Porto Velho/RO Fevereiro/2010 3 Tomada de decisões – competência essencial do gestor A tomada de decisão é a atividade central nos processos da administração e, consequentemente, é a competência mais exigida do gestor de uma organização. Para maximizar a probabilidade de acerto da decisão, deverão ser consideradas a abrangência (amplitude, raio de…

capacidade para propor e tomar decisões práticas e para se adaptar a mudanças contínuas, no que se refere à cultura científica, em associação com as especialidades que escolherão. Sua educação científica, tanto quanto o equipá-los conceitualmente para atividades técnicas, deve preparalos para trabalhar cooperativamente de forma responsável e criativa. Com esse objetivo, em seguida ou em paralelo com o aprendizado das ciências básicas nas quais se apresenta o estado da arte de cada…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. GARANTIAS E OBRIGAÇÕES EM RELAÇÃO A OCUPAÇÃO DO SOLO 6 2. PLANO DIRETOR URBANO DE TERESÓPOLIS 8 2.1 O Ordenamento ideal de ocupação do solo 10 2.2 Classificação de áreas de risco 11 3. ÁREAS DE RISCO ANTES DA TRAGÉDIA 12 4. MEDIDAS PREVENTIVAS 14 4.1 De curto prazo 14 4.1.1 Drenagem Pluvial 14 4.1.2 Investimento em tecnologia 14 4.1.3 Fiscalização e punição pela Prefeitura para evitar construções em áreas de risco 14 4.1.4 Fiscalização e…

5 S e os Benefícios para os Serviços de Saúde 1/44 5 S e os Benefícios para os Serviços de Saúde MÓDULO 3. MANTENDO O PROGRAMA “5S” CAPÍTULO 1. AVALIAÇÃO E AUDITORIA Introdução Com o objetivo de manter o “5S” no ambiente de trabalho, faz-se necessário desenvolver um plano de atividades, que deve incluir: Avaliação/auditoria; Divulgação; Reconhecimento; Controle Visual; Campanhas; Motivação visual. Você deve descobrir aquela(s) que melhor atende(m) as características e necessidades da

.........................................................................8  2 SUMÁRIO RESUMO.................................................................................................................................................4 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................................................5 2 OBJETIVOS DO CADASTRO TÉCNICO MULTIFINALITÁRIO.............................................6…

Referência Mundial 3.7. Garantia 3.8. Assistência Técnica 3.9. Insumos 3.10. Softwares 3.10.1. Ambiente de Desenvolvimento www.tasksistemas.com.br 2 1. APRESENTAÇÃO 1.1 Task Sistemas A Task Sistemas nasceu em 1984 como pioneira em controle eletrônico de freqüência e acesso. Hoje, a Task é muito mais que uma software house e que uma integradora de soluções. Além da responsabilidade na implementação, a Task Sistemas concebe, desenvolve e fabrica todos os componentes…