As Razoes Pelas Quais Tao Poucas Empresas Brasileiras De Capital Aberto Criam Valor

contribuir com a forinteressante título: “Os estranhos mação política e intelectual da caminhos do dinheiro”. sociedade brasileira. Nossos livros tem a humilde pretensão de levar ao público leitor questões pouco versadas pelas tradicionais linhas editoriais. Neste ano, optamos por constituir publicações que atendam demandas de conhecimento aprofundado sobre a realidade brasileira, com apontamentos e perspectivas de avanços. Assim, estão em curso a produção de três coleções: “Projeto para…

cenário 03) Definições 04) Características do comportamento empreendedor 05) Empreendedor x administrador 06) Empreendedor x gerente tradicional 07) O negócio próprio 08) O processo empreendedor 09) Razões para montar uma empresa 10) Porque as empresas fracassam 11) Erros cometidos por quem monta uma empresa CAPÍTULO II - DESENVOLVIMENTO DA IDÉIA: 01) Sistemática de desenvolvimento de idéias 02) Identificando oportunidades 03) Boas idéias 04) Formas de se desenvolver idéias de negócio…

digital - Aspectos sociais - Brasil. 4. Tecnologia da informação - Aspectos sociais – Brasil. I. Lemos, André. II. Josgrilberg, Fabio. CDD - 302.230981 Asociación de Editoriales Universitarias de América Latina y el Caribe Associação Brasileira de Editoras Universitárias EDUFBA Rua Barão de Jeremoabo, s/n - Campus de Ondina, 40170-115 Salvador-BA Tel/fax: (71) 3283-6164 www.edufba.ufba.br edufba@ufba.br SUMÁRIO APRESENTAÇÃO................................................

PEDRO RAMOS DE SIQUEIRA A ÁLISE DO POSICIO AME TO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA DO SETOR SUCROALCOOLEIRO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção de Diploma de Engenheiro de Produção Professor Orientador: João Amato Neto São Paulo 2007 PEDRO RAMOS DE SIQUEIRA A ÁLISE DO POSICIO AME TO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA DO SETOR SUCROALCOOLEIRO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a…

metros de distância. Um dia, o furacão passou. A visão do bosque era desoladora: somente a um canto, os bambus, ainda semivergados. Com o tempo, lá estavam eles bem altos, no que passara a ser um maravilhoso bosque de bambus. Antigamente, as empresas que se agarravam firma aos seus conceitos eram consideradas as mais sólidas, fortes: por isso eternas. O tempo mudou. Só vai sobreviver nesse novo mercado publicitário quem for capaz de ser a cada dia uma nova agência, quem for capaz…

valorização do conhecimento no grupo Voith. Às empresas AES Eletropaulo, Camargo Corrêa e Siemens por abrirem suas portas e colaborarem com este trabalho. Aos entrevistados, Sr. Arnaldo Silva Neto, Sr. Ricardo Achilles e Sr. Milton Romera, da empresa AES Eletropaulo; Sr. José Renato Santiago Jr. e Sr. Ronaldo Fujiwara, das empresas Camargo Corrêa e Nethighway; Sr. Filipe Cassapo, Sra. Elaine Soares, Sra. Loraine Baroni e Sra. Monika Sengberg, da empresa Siemens; por terem dedicado…

“original” (Barbieri e Chaloult, 2001). Não se trata de um mero acordo de livre comércio, posto que, conforme expresso no Tratado de Assunção, seus membros têm a intenção de criar um mercado comum (é, porém, um acordo diferente da União Européia); razões de natureza comercial, econômica, política e geopolítica estão presentes na conformação do Mercosul. Diferentemente do Nafta, o Mercosul tem vocação comunitária. Ainda, como veremos, é um acordo dotado de características tanto do…

deProcessos 3. Ferramentas para Melhoria de Processos 4. Ferramentas de Gestão de Qualidade 3. CASE: TRORION S.A. 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Problema 1 Resumo Após a revolução industrial as empresas adotaram a idéia de produção em escala, conseguiram grandes lucros com esta estratégia e, dado o exemplo bem sucedido da Ford, tudo indicava que estavam no rumo correto. A preocupação com a qualidade estava exclusivamente…

analisar, a partir de uma perspectiva sistêmica, as concepções, estratégias, motivações, abordagens, práticas, efeitos e resultados de áreas, programas ou projetos de gestão do conhecimento efetivamente implementados e utilizados em três organizações brasileiras adotantes da gestão do conhecimento, com vistas à proposição de um modelo ou mapa conceitual integrativo. A estratégia de pesquisa qualitativa utilizada foram os estudos de casos múltiplos com unidades de análise incorporadas e…

ambiente dos negócios 25 Unidade II – Forum III - Aprender a Empreender 27 Unidade III – As oportunidades das pequenas empresas 28 Unidade III – Atividade 30 Módulo III – Focalizando o novo negócio 30 Unidade I – O que é uma empresa? 30 Unidade I – Dicas de sites na Web 32 Unidade II – Tipos de empresas 32 Unidade III – Forum IV – Transformando idéias em Negócios 34 Unidade III – Microempresas e suas vantagens 35