As Pessoas Que Trabalham Com Inteligência Não Precisam Trabalhar Muito Para Alcançar Seus Objetivos

capital humano é a fonte de criação e de inovação. As pessoas compõem a riqueza e o poder das organizações. As máquinas trabalham, mas não inventam. O recurso financeiro é poder, mas não inova. Na era da informação, o conhecimento é o recurso organizacional mais importante das organizações (ULRICH, 1998). Como o ser humano é o principal insumo responsável pela competência e sucesso das organizações, torna-se necessário entender como extrair das pessoas seus mais altos níveis de…

está diretamente ligado à inteligência que elas detêm! Detectar, atrair, reter e desenvolver “Profissionais Talentosos” são funções altamente estratégicas do GESTOR. Prof. Lusanir Carvalho 3  Na época atual, a sobrevivência da organização depende cada vez mais das habilidades e competências das pessoas que nela trabalham. CHA = Conhecimentos; Habilidades; Atitudes CONHECIMENTOS O que uma pessoa sabe (na teoria). HABILIDADES O que uma pessoa sabe fazer (na …

através de treinamentos, cursos específicos e profissionalizantes, estando relacionadas com a inteligência intelectual (o famoso Q.I.). As competências comportamentais são adquiridas por meio de experiências e habilidades sociais que exigem atitudes para lidar com as situações ocorridas no dia a dia, também podendo ser desenvolvida pela curiosidade, intuição, razão, cautela e ousadia de cada um. Encontramos pessoas capacitadas realizando diferentes tarefas porém com dificuldades em se…

além dos objetivos traçados inicialmente, trazendo satisfação não só para a organização, mas para todos os seus integrantes. De acordo com Vergara (1999), o que é necessário para que um grupo se torne uma equipe? Escolha a alternativa correta: Quando o líder desenvolve um espírito de competição voraz entre os membros do grupo. Somente nesse momento consegue se formar uma equipe. A partir do momento em que resolvem trabalhar individualmente. O grupo deve ser chefiado por uma…

cenário competitivo e agressivo, as empresas precisam de equipes de trabalho que organizem suas tarefas e seus trabalhos para alcançarem suas metas. Porém, o sucesso de uma equipe está nas mãos dos líderes. Isso é o que distingue uma equipe de um simples grupo. Trabalhar em equipe é o meio mais adequado para que se possa obter melhores resultados. Onde mentes estiverem unidas e em uma única direção, geram soluções de problemas e de idéias que uma só pessoa em sua área, ainda que com…

OBJETIVO DO TRABALHO 1. Objetivo Geral Conhecer qual é o modelo de Gestão de Pessoas utilizado nas organizações. 2. Objetivos Específicos a) Verificar se o modelo de Gestão de Pessoas utilizado condiz com a realidade da organização; b) avaliar se o capital humano é visto como parte integrante do processo, se o mesmo tem oportunidade de melhoria quando da disponibilidade e possibilidade da organização; c) identificar se as organizações consideram o capital humano como…

relações e comportamentos que possam gerar satisfação para o colaborador e resultados para a empresa. Na moderna Gestão de Pessoas,as pessoas devem ser visualizadas como parceiros da organização e como tais fornecedores de conhecimento, habilidades competências e inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos comuns a serem alcançados. A Empresa busca a evolução constante de seus colaboradores, investindo em treinamentos…

Industriais, que era uma atividade mediadora entre as organizações e as pessoas com o objetivo de reduzir os conflitos existentes entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas. Posteriormente, a partir de 1950, o conceito de Relações Industriais foi ampliado e passou a ser tratado por Administração de Pessoal visto que seu objetivo não era apenas a de intermediar conflitos, mas, sobretudo, administrar as pessoas de acordo com a legislação trabalhista…

GESTÃO DE PESSOAS Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e proação. A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos, como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos…

mostrando que além de ser um gestor administrativo ele também é um gestor de pessoas e precisa ser competente no que faz, tendo conhecimento de vários assuntos relacionados à função que exerce como também determinação para liderar, não esquecendo a ética e o bom senso, sendo flexível aos resultados obtidos mesmo quando não forem satisfatórios, pois no âmbito escolar não existe “EU” e sim “TODOS” pelo o mesmo objetivo, o desenvolvimento e senso critico do educador / educando.…