As Mudanças Nos Negócios Resultam Em Mudanças Nas Funções E Nas Carreiras

calculado pela fórmula antiga, de 0,5% mais TR. Quando a Selic é igual ou menor que 8,5% a regra é outra. A Poupança rende 70% da Selic mais a TR. Apesar da Poupança render um pouco mais com a última alta de juros, os economistas não acreditam em grandes mudanças nos investimentos. “A Poupança, em momentos de incerteza como a gente tem agora, a população brasileira é muito conservadora. Então, eu diria que por conta desse risco de inflação por conta de todo mundo falar do medo de perder…

globalmente, envolvendo todas suas relações e suas partes.  O todo pode ter propriedades que as partes não possuem e vice-versa.  8 PREMISSAS DA TGS  Sistemas existem dentro de outros sistemas  Sistemas são abertos  As funções de um sistema dependem de sua estrutura 9 TEORIA GERAL DE SISTEMAS Em termos gerais, a TGS visa entender o ser humano e seu ambiente como parte de sistemas que se interagem, buscando entender esta interação sob múltiplas…

rotatividade no emprego, produtividade, desempenho humano e gerenciamento. Também inclui motivação, liderança, poder, comunicação interpessoal, estrutura e processos de grupo, aprendizagem, desenvolvimento e percepção de atitude e processo de mudanças. O campo do Comportamento Organizacional aproveita muitos conceitos e métodos das ciências comportamentais e sociais, incluindo psicologia, sociologia, ciência política e antropologia, porque todos são relevantes para a…

orientados para as exigências do cliente;  Prazos de execução conhecidos entre as partes envolvidas;  Disposição de procedimentos para mudança formalizados;  A cultura de melhoria contínua. Os processos podem ser categorizados basicamente em: 8 Processos produtivos – intrínsecos ao ramo em que a organização atua, suportados por processos internos, resultam em produtos ou serviços que o cliente espera receber. Atua diretamente com o cliente, para o cliente. É a essência do…

Benefícios 8. Plano de Carreira 9. Estratégias de Remuneração ANEXOS 1. Modelo de descrição de cargo 2. Exemplos de objetivos e estabelecimento de medidas de desempenho BIBLIOGRAFIA - CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Edição Compacta, São Paulo, Ed. Atlas, 2000. - MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos – do operacional ao estratégico. São Paulo, Ed. Futura, 2002. - MARTIND, Hélio T. G. Gestão de Carreiras na Era do…

departamento de pessoal; • Descentralização das funções. • Advento da legislação trabalhista; • Surgimento do departamento de pessoal para atender as exigências legais. • Implantação da indústria automobilística; • Implementação dos subsistemas de RH; • Preocupação com a eficiência e desempenho. • Surgimento da gerência de RH; • Integração dos enfoques administrativo, estruturalista e comportamental; • Reformas industriais profundas; • Migração das funções de RH para as áreas…

grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa do indivíduo no menor tempo possível, ou seja, trocar idéias. Break-even point (ponto de equilíbrio): nível de produção ou de volume de vendas em que o empreendimento ou negócio se equilibram. Breakthrough: avanço em determinada área. Briefing: todas as informações necessárias para realização de uma determinada ação. Broad band: banda larga. BSC - Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de…

Gerenciamento de RH São Paulo, 30 de março de 2012 Sumário 1. Gerenciamento por Competências 3 1.1. Benefícios da Gestão por Competências 4 2. Identificação de Perfis para composição da equipe de projeto 5 2.1. Identificando as funções dos profissionais que poderão participar da equipe 7 3. Ferramentas motivacionais e de Engajamento de Equipe 8 3.1. Objetivos dos Programas Motivacionais 9 3.2. Principais Teorias Motivacionais 9 3.2.1. A teoria da…

faz a vez. Isso acontece justamente porque as pessoas se desenvolveram, tornaram-se mais exigentes e comprometidas com o que desejam de fato. Além disso, a globalização, o desenvolvimento tecnológico e a mudança na sociedade como um todo trouxeram como consequência a necessidade de mudança também nas organizações. Elas passaram a depender essencialmente do ser humano, que possui competências e habilidades para tomar decisões, absorver as necessidades essenciais dos clientes, fazer…

Estratégico, os valores são a forma como a Companhia pauta suas estratégias, ações e projetos. Eles devem estar presentes na condução das atividades e refletir o jeito de ser da Petrobras. * Desenvolvimento Sustentável Perseguimos o sucesso dos negócios com uma perspectiva de longo prazo, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social e para um meio ambiente saudável nas comunidades onde atuamos. * Integração Buscamos maximizar a colaboração e a captura de sinergias…