As Mudanças Ambientais E A Gestão De Pessoas Nas Organizações

Universidade Anhanguera Centro de Educação a Distância Superior de Recursos Humanos DISCIPLINA TECNOLOGIA DE GESTÃO xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL PROFESSOR-TUTOR EAD Rondonópolis/MT 2013 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas – Estabelecendo um Modelo SUMÁRIO 2. Introdução  2 2.1 Estratégia Organizacional e a Gestão Estratégica de Pessoas 2 2.2 Estabelecendo um Modelo de Gestão de Pessoas5 Considerações Finais 7 Bibliografia 7 Glossário7 02 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivos ▪▪ Compreender e reconhecer a gestão estratégica de pessoas; ▪▪ Conhecer e definir um modelo de gestão de pessoas. 2.…

Dependência de Recursos foca no ambiente externo e argumenta que todas as organizações são dependentes de algum elemento desse ambiente. Essa dependência externa é baseada no controle externo de alguns recursos que a organização necessita. O ambiente afeta as organizações ao tornar os recursos disponíveis ou não. Portanto, a Teoria da Dependência de Recursos enfatiza a necessidade organizacional de adaptação às necessidades ambientais e ativamente gerenciar e controlar o fluxo de…

ADMINISTRAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ADRIEL STEVAN PEREIRA CARLA CHRISTINA R. NISHIO JÉSSICA ELLEN F. R. DUELI NATHALIA MORAIS SILVA ROBSON MENDES DA SILVA O DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES E O PAPEL DO ADMINISTRADOR FACE Á NECESSIDADE DO CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL Belo Horizonte 2013 1 (O DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES E O PAPEL DO ADMINISTRADOR FACE Á NECESSIDADE DO CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL) Trabalho apresentado à Disciplina Comportamento Organizacional da…

controlar e melhorar o desempenho ambiental de uma organização. A ISO 14001 é uma norma internacionalmente reconhecida que define o que deve ser feito para estabelecer um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) efetivo. A norma é desenvolvida com objetivo de criar o equilíbrio entre a manutenção da rentabilidade e a redução do impacto ambiental; com o comprometimento de toda a organização. Com ela é possível que sejam atingidos ambos objetivos. Introdução Organizações de todos os tipos…

1 Competências Requeridas no Contexto da Gestão Ambiental Daniela Silveira 1 daniadm2000@yah oo.com.br Afonso Lima 1 afonsoli@ufv.br Elenice Magalhães 1 elemagalhaes@yahoo. com.br Guilherme Martins 1 guilhermesmartins@g mail.com Elizete Magalhães 1 elicco2000@yahoo.c om.br 1 Universidade Federal de Viçosa, Departamento de Administração-Viçosa, MG, Brasil RESUMO Este estudo teve como objetivo contribuir para a discussão sobre a lógica da competência, através da investigação das…

ACADEMICOS: Adriane Claudia Maria Benicio Welington PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA MONTES CLAROS NOVEMBRO 2008 INSTITUCIONALIZAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA O Processo de Gestão Estratégica cuida de sua institucionalização, isto é, de sua implantação na organização. Dentre as medidas necessárias à efetiva implementação da gestão estratégica destacam-se: - a explicitação do processo;

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATPS TECNOLOGIA DE GESTÃO Manaus 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATPS TECNOLOGIA DE GESTÃO Pesquisa apresentado a Universidade Anhanguera – UNIDERP, Pólo Manaus como nota parcial da ATPS de Tecnologia de Gestão, do Curso de Administração solicitada pelo Professor, Renato Torres Orientador: Profª.

Introdução O objetivo deste trabalho é mostrar a importância da responsabilidade social e a consciência sobre o meio ambiente dentro das organizações, por uma questão estratégica e também por afetar diretamente a reputação da empresa. Tendo em vista a estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. O Perfil atual das organizações empresariais reveste se da conjunção dos fatores humanos, econômicos e sociais na realização de um fim, fatores humanos no que diz respeito ao…

dependem da interface e do ambiente externo. Chandler realizou uma investigação e viu que as organizações passaram por um processo histórico que envolveu quatro fases distintas: Acumulação de Recursos, Racionalização do uso dos recursos, Continuação do crescimento e Racionalização do uso de recursos de expansão. Pesquisa de Burns e Stalker, definius as organizações em “mecanísticas” e “orgânicas”. As organizações mecanísticas apresentam as seguintes características: * Estrutura…