As 5 Forças De Poter

bem como da utilização de ferramentas que ajudarão as organizações na criação de estratégias e orientarão a tomada de decisão. ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO 1 – INTRODUÇÃO 2 – PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 – ELABORAÇÃO 4 – IMPLEMENTAÇÃO 5 – CONTROLE 6 – ESTUDO DE CASO 7 – VANTAGENS DE DESVANTEGENS 8 – DISCUSSÕES IMPORTANTES SOBRE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 9 – COMENTÁRIOS DE ESPECIALISTAS 10 – VÍDEO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 – FRASES…

players. * Reação das concorrentes * O mercado de aviação estava em situação frágil, o que poderia atrair novas empresas. 4. Segundo a tipologia de Michael Poter, qual é a estratégia de negócio seguida pela GOL? Quais são suas principais vantagens competitivas? A estratégia de negócio seguida pela GOL, segundo a tipologia de Michael Poter, foi estabelecer uma estrutura produtiva de baixo custo, o que a possibilitou ofertar serviços a preços menores e crescer rapidamente, se…

4 A televisão por cabo 11 O mercado dos canais infantis por cabo 12 Forças de poter 15 Bibliografia 16 Introdução…

EXPLIEUQE CONCEITOS DE: FIDELIZAÇÃO, DIFERENCIAMENTO, VALOR PARA O CLIENTE, ANALISE SWOT, 5 FORÇAS DE POTER. INTRODUÇÃO RESUMO Marketing, é o conjunto de técnicas e métodos destinados ao desenvolvimento das vendas, (preço, distribuição, comunicação e produto. ) Fidelização Diferenciação Valor para o cliente Analise S.W.O.T 5 forças de Porter Fidelização: Tornar clientes fieis aos serviços e a…

5 FORÇAS DE POTER Pesquisa Loja de conveniência – Forte: Entrantes O que você procura em uma loja de conveniência? Caixa eletrônico Ótimo Sempre Aberto 24h Bom Às vezes Recarga celular Regular Ocasional Wi-Fi Ruim Raramente Lanchonete Péssimo Nunca Grupo I Lava -Rápido – Forte: Entrantes O que te atrai na escolha de um lava – rápido? 12 Facilidade de Pgto 5 Ótimo Sempre 35 Sistema Leva e traz 4 Bom Às vezes 06…

implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. A realização do diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de Poter; a definição do negócio e das diretrizes organizacionais por meio da missão, visão, objetivos e valores; a formulação da estratégia; a concepção; a implementação da estratégia e a avaliação dos resultados foram…

. 3 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................................. 4 5. CONCORRÊNCIA .......................................................................................................... 5 6. ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO......................................................................................... 5 6.1 FEVEREIRO DE 2012 ................................................................................................. 7 6

OPERAÇÕES NAS PRINCIPAIS FORÇAS COMPETITIVAS Segundo Poter(1980) a competição em determinado setor industrial é influenciada por um conjunto de cinco principais forças competitivas: 1- ameaças de empresas ingressantes, 2- ameaça de produtos ou serviços substitutos,3- poder de barganha de fornecedores, 4- poder de barganha de clientes e 5- rivalidade entre as empresas existentes. Assim vamos discorrer de cada um deles FORMAÇÃO DE BARREIRAS À ENTRADA DE CONCORRENTES. Poter elenca as…

com todo o material pesquisado desenvolvemos uma analise usando a priori o método de cinco forças de Poter, que seria explicitar os fatores que influenciam o mercado e que afetam o comportamento de compra. Tem como principais objetivos entender o ambiente competitivo e identificar ações e estratégias futuras para se obter vantagem no mercado, Poter então criou um modelo que se baseia em (que são as cinco forças): o Rivalidade entre os concorrentes o Ameaça de entrada de novas empresas…

externo deve ser analisado em dois grandes níveis: no primeiro a organização compete diretamente, no segundo existem forças que afetam o desenvolvimento da organização. Nesse espaço chamado de macroambiente podemos identificar oportunidades e ameaças. Ameaças são forças ambientais fora do controle da empresa que tendem a prejudicar a Organização de saúde e Oportunidades são forças ambientais fora do controle da empresa que tendem a favorecer a sua ação estratégica. O macroambiente…