As 5 Forças De Porter E O Turismo

externa e interna(análise de Swot) formulação estratégica análise do ambiente, análise de recursos, desenvolvimento de capacidades 4 – escolha estratégica, estratégias de negócios: custo, diferenciação; estratégias corporativas: integração, alianças – 5 implementação estratégica, estrutura organizacional, sistema de controle, gerencial e políticas de incentivos 6 – vantagem competitiva. Juntas, a visão e a missão forma a base que a empresa para selecionar e implantar uma estratégia.…

Helena Luís, Milene Fonseca e Vera Reino Licenciatura em Gestão Turística e Hoteleira Peniche, 6 de Dezembro de 2006 ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA DO MAR Projecto & Empreendedorismo Ano lectivo 2006 / 2007 Turismo em Espaço Rural: Adaptação de Moinhos de Vento a Unidades de Alojamento Discentes: Helena Luís Milene Fonseca Vera Reino Docentes: Ana Paula Costa Nuno Almeida Simão Oliveira AGRADECIMENTOS: A realização deste projecto representa o alcançar de uma meta muito…

qualificação da força de trabalho e ao mercado de consumo; fatores relacionados a infraestrutura física disponível para a atividade econômica; e aqueles concernentes ao sistema políticoinstitucional vigente. Quando incorporada no planejamento urbano, estratégia implicou a ampliação da escala de referência – pela atenção aos concorrentes que disputam benefícios e oportunidades – da tomada de decisões: “A essência da formulação estratégica é lidar com a competição”, segundo Michael…

SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING Bruno Luiz Gurjão B841EG-0 Gabriela Silva Andrade B75927-5 Léia Albuquerque Rodrigues B97CBJ-8 Milena Gonçalves Silva B6182I-8 Sara Miranda Cunha B8338A-4 Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM III ZEROGRAU BAR E LANCHES LTDA Orientador: Prof. Paulo Cutiere

1997. O que é capital de giro e como calculá-lo?. Disponível em: . Acesso em: 6 dez. 2012. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para a análise de indústrias e da concorrência – 7ª reimp. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Santarém. Formalidades para a criação de empresas. Disponível em: . Acesso em: 8 dez. 2012. SERRANO, Daniel Portillo. Ciclo de Vida do Produto. Disponível em: . Acesso em: 5 dez. 2012. TOFFLER, Alvin. A terceira onda. Disponível em: . Acesso em: 2…

oportunidade de aprendizado e superação. VENCEMOS! E não importa o quanto duvidem de nós, iremos surpreendê-los, pois a nossa união nos conduz a vitória. E somos vencedores não porque vencemos a batalha, mas porque fomos capazes de lutar até o fim. 5 Sumário 1. 2. SUMÁRIO EXECUTIVO .......................................................................... 8 1.1. Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negócios ..................... 8 1.2. Dados dos…

Silva b) Área de estágio Administração Geral c) Supervisor de campo Edemir Manoel dos Santos d) Orientador de estágio Prof. Antônia Egidia de Souza e) Responsável pelos Estágios em Administração Prof. Eduardo Krieger da Silva, MSc 5 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA a) Razão social Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI Pré-Incubadora de Empresas Univali b) Endereço: Rua: Uruguai, 458 Itajaí – SC Bloco 29 - 4º andar c) Setor de desenvolvimento do…

Diferenciais Competitivos 4. 8 Riscos da Diferenciação 5. ANÁLISE MICRO AMBIENTAL 5.1 A Empresa 5. 2 Os Fornecedores 5. 3 Os Intermediários 5.3.1 Firmas de Distribuição Física 5.3.2 Empresas de Serviço de Marketing 5.3.3 Agentes Financeiros 5.4 Os Clientes 5. 5 Público Alvo 5.5.1 Segmentação Geográfica 5.5.2…

construção do espaço metropolitano de Belo Horizonte, Minas Gerais. Lúcia Helena Ciccarini Nunes – Profa. da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Administradora e economista, com mestrado em Administração Pública. Atua nos cursos de Turismo e Administração. Pesquisadora do Observatório de Políticas Urbanas/PROEX/PUC Minas e Rede Nacional Observatório das Metrópoles/Núcleo Belo Horizonte. Naiane Loureiro dos Santos – Doutoranda do Programa de Pós-graduação em Ciências …

8 LISTA DE ILUSTRAÇÃO Figura 1 - Cadeia de valor; ..................................................................................... 30 Figura 2 - As cinco forças competitivas; ................................................................. 31 Quadro 1; Características do Empreendedor; .........................................................21 Quadro 2; Características compartilhadas de planos de negócios bem-sucedidos.22 Quadro 3; Importância do plano de negócios para o…