As 5 Forças De Michael Porter Publico Alvo

SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.) VISÃO 6 2.) MISSÃO 7 3.) VALORES 8 4.) DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 9 5.) ANÁLISE AMBIENTAL 15 5.1) Ambiente Demográfico 15 5.2) Ambiente Econômico 19 5.3) Ambiente Sociocultural 22 6.) Perfil Socioeconômico e Cultural da Cidade de Marília 25 7.) PESQUISA DE MERCADO 28 7.1) Resultados 29 8.) ANÁLISE SETORIAL 34 8.1) Concorrentes 34 8.2) As 5 Forças Competitivas de Michael Porter 35 8.2.1) Ameaça de Novos Entrantes 36 8.2.2) Poder de…

ferramenta: 5 FORÇAS DE PORTER (CLÁSSICO) estratégia e gestão INDICADO PARA organizações de todos os tamanhos. SERVE PARA analisar o ambiente competitivo em que a organização está enquadrada e para determinar o melhor posicionamento do negócio diante dos concorrentes. É ÚTIL PORQUE o empreendedor passa a ter uma visão mais abrangente da concorrência e de como pode tirar proveito disso. SOBRE A FERRAMENTA: Esta análise foi proposta pelo professor Michael Porter no artigo Como as forças…

de marketing ▪ Mercados-alvo e segmentação ▪ Local de mercado, espaço de mercado e metamercado ▪ Profissionais de marketing e clientes potenciais ▪ Necessidades, desejos e demandas ▪ Produto, oferta e marca ▪ Valor e satisfação ▪ Troca e transações ▪ Relacionamentos e redes ▪ Canais de marketing ▪ Cadeia de suprimento ▪ Concorrência ▪ Ambiente de marketing ▪ Programa de marketing ▪ Mercados-alvo e segmentação …

EDIMAR MORAES RENAN FRANO Chapecó (SC), Junho de 2012. RESUMO Ao principio foi formulado um questionário com questões que nos ajudarão a identificar os estilos e preferência do nosso publico alvo, que são os acadêmicos da Uceff Faculdades. Através dessa pesquisa tomaremos conhecimento de qual modelo do produto agradaria cada a cada individuo otimizando os pontos fortes, buscando nos pontos fracos a oportunidade para a reação da venda do

.......................... 19 Figura 2: Comportamento de decisão de compra................................................. 23 Figura 3: Forças de Porter.................................................................................... 27 Figura 4: Inovação de valor.................................................................................. 31 Figura 5: Matriz da Vantagem competitiva........................................................... 32 Figura 6: Matriz de valor..................

tarifas para que pudessem atender classes mais baixas. O Modelo de Negócios promovido pela empresa foi denominado: “Low Cost, Low Fare”: Onde havia uma vantagem competitiva pelo baixo custo, também realizavam vôos exclusivamente domésticos, alcance de público tipicamente brasileiro, redução de gastos em aeronaves, serviços, funcionários etc. e aumento do número de horas/vôo diárias dos aviões. 2- Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao…

/ p.wilton@pwtarget.com.br Acesso à página virtual: http://webmail.profunisuam.com.br/profs/paulocamara 3 PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA EMENTA Negócio. Ambiente de negócios. Processo de planejamento. Diagnóstico empresarial (SWOT / Porter). Diretriz organizacional. FCSs. Cenários. Estratégias. Elaboração do planejamento e do plano de trabalho. Método 5W2H. Controle e avaliação. Gestão estratégica. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO / PLANO DE AULAS . Vide sistema, “ambiente…

como vantagem competitiva nas organizações. Para tanto, temos como objetivos específicos: discutir o conceito de qualidade de produtos e serviços; analisar o conceito de vantagem competitiva; o conceito de estratégia; descrever as cinco forças competitivas de Porter e apresentar técnicas e conceitos principais da qualidade de produtos e serviços como vantagem competitiva para fidelizar clientes. Temos como problema desta pesquisa; se a qualidade de produtos e serviços como vantagem…

expansão de novas frotas AMEAÇAS DE POTENCIAIS: > ameaça de novas empresas de linhas aéreas de custos baixos > novas frotas padronizadas > aumento do custo de manutenção > concorrente direto ( TAM e VARIG) 4) SEGUNDO A TIPOLOGIA DE MICHAEL PORTER ,QUAL E A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS SEGUIDA PELA GOL ? QUAIS SÃO SUAS PRINCIPAIS VANTAGENS COMPETITIVAS ? RESPOSTA : Estabelecer uma tarifa de baixos custos para atender as demandas das classes sociais ,criando uma…

TOTAL: ________ João Monlevade, ___ de _________________ de 2011. SUMÁRIO |1 INTRODUÇÃO............................................................................................... |5 | |2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.............................................................. |6 | | 2.1 OBJETIVO GERAL...........................................................................