As 5 Foras De Porter Aplicadas Numa Empresa

Alves dos Santos O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO AO MARKETING DE INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR: UM ESTUDO SOBRE O IMENSU Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado como exigência para a obtenção do titulo de bacharel em Administração de Empresas da Faculdade de Ciências Humanas do Instituto Mairiporã de Ensino Superior - IMENSU, sob a orientação do Prof. Ms. Alexandre Silva Rodrigues. Mairiporã 2010 3 Avaliadores:…

competitivas buscou elucidar empiricamente as determinantes da capacidade competitiva de determinados países, com o objetivo de verificar como emergem as vantagens obtidas no comércio internacional. 2- Qual o impacto da concorrência internacional nas empresas? Em um ambiente em que, a competição é intensa, os mercados são vulneráveis, a clientela é versátil e a tecnologia evolui, a mudança tem se constituído. Nenhuma organização consegue sobreviver por muito tempo produzindo…

de Michael Porter . Rivalidade entre concorrentes numa indústria GRUPO 1, G1NB - ANTÓNIO RANA 213129 -JOÃO COSTA 21347- LUÍS DOMINGOS 213747- PAULO SAAVEDRA210007-VANDA ALMEIDA 210040 Docente: Prof. Dr. Nuno Farinha Trabalho de Semestre da UC Economia da Empresa

móveis mesmo quando de pequeno porte precisam sair da postura e concepção de “fábricas de fundo de quintal” para empresas que usam as mais modernas práticas de administração em todo o seu contexto, como finanças, produção, materiais e suprimentos, marketing e outras. Diante disso, a Administração Estratégica pode ter um papel fundamental no processo de modernização dessas empresas. Neste sentido, a presente pesquisa procura identificar e analisar o diferencial estratégico de um…

Carneiro GESTÃO DO CONHECIMENTO PROF. PAULO HENRIQUE SOBRAL, JUNHO DE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO 1.1. Exemplos de GC aplicadas nas empresas 2. QUESTIONARIO: 2.1. Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? 2.2. Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento novo? 2.3. Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização? 2.4. Descreva os…

VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS EMPRESAS O presente trabalho tem como objetivo trazer à discussão o Setor de Compras como um setor estratégico para a organização, agindo como ferramenta para aumento da lucratividade através de estratégias que deverão ser aplicadas a fim de aumentar a eficiência desse setor. 1. INTRODUÇÃO Em um mercado cada dia mais globalizado, cresce também, paralelamente e em uma proporção geométrica, os pontos estratégicos ou estratégias que as empresas adotam a fim…

de Ciências Sociais Aplicadas. Orientador: Prof. Aloísio V. Salomon Balneário Camboriú 2008 ANTÔNIO JOSÉ SOARES JÚNIOR PROPOSTA DE AÇÕES ESTRATÉGICAS PARA UMA AGÊNCIA DE TURISMO Esta Monografia foi julgada adequada para a obtenção do título de Bacharel em Administração e aprovada pelo Curso de Administração com Ênfase em Gestão Empreendedora da Universidade do Vale do Itajaí, Centro de Ciências Sociais Aplicadas. Área…

procurou situar o Hippo Supermercados e sua inserção e visibilidade no setor em questão. A metodologia e as fontes de dados colhidas junto à administração do supermercado e aos clientes foram bases para análise e conclusão final do trabalho. 5 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 1.1 PROBLEMA DE PESQUISA E JUSTIFICATIVA.............................................. 1.2 OBJETIVOS...................

HUMANAS E JURÍDICAS DE TERESINA-FCHJT BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS YARA FEITOSA VIEIRA A CRIAÇÃO DE VALOR E A COMPETITIVIDADE EM EMPRESAS AMBIENTALMENTE RESPONSÁVEIS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE FABRICAÇÃO DE ÓLEOS VEGETAIS EM TERESINA-PIAUÍ. TERESINA-PIAUÍ 2011 YARA FEITOSA VIEIRA A CRIAÇÃO DE VALOR E A COMPETITIVIDADE EM EMPRESAS AMBIENTALMENTE RESPONSÁVEIS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE FABRICAÇÃO DE ÓLEOS VEGETAIS EM TERESINA-PIAUÍ.…

A todos aqueles que, direta ou indiretamente, contribuíram para a elaboração desta monografia. RESUMO O modelo instituído por Michael Porter em 1986 teve como base fundamental a analise da estrutura e a busca pelo lucro. Um dos pressupostos básicos é que a empresa deva possuir uma estratégia competitiva, assim ele criou as 5 forças competitivas básicas que são: Ameaça de entrantes, Poder de negociação dos compradores, Poder de negociação dos fornecedores, Produtos substitutos