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provavelmente falsa. A decisão de que a hipótese é provavelmente verdadeira ou falsa é tomada com base em distribuições de probabilidade denominadas de “distribuições amostrais”. A objetividade deste processo deve ser baseada na informação proporcionada pelos dados, e como estes dados, em geral, envolvem apenas parte da população que se pretende atingir, no risco que se está disposto a correr de que a decisão tomada não esteja correta. A metodologia para a decisão sobre a veracidade ou falsidade de uma determinada hipótese envolve algumas etapas: ETAPAS DO TESTE DE HIPÓTESES Resumo das etapas aplicadas a qualquer teste de hipóteses: I. Determinar as hipóteses nula e alternativa apropriadas. II. Selecionar a estatística de teste que será utilizada. III. Especificar o nível de significância  para o teste. IV. Usar o nível de significância para estabelecer uma regra de decisão que levará à rejeição ou não de H0. V. Calcular a estatística de teste. VI. Comparar o valor da estatística do teste com o(s) valor(es) crítico(s) especificado(s) na regra de decisão para determinar se H0 deve ser rejeitado ou não. VII. Concluir, baseado na decisão tomada. O esquema a seguir mostra os erros que podemos cometer: TIPOS DE ERROS Conclusão do teste H0 verdadeira H0 falsa Não rejeitar H0 Correto Erro tipo II Rejeitar H0 Erro tipo I Correto Observação: Inicialmente estudaremos os testes envolvendo apenas uma população. 1. O gerente do…

.............................................................pag. 03 As Empresas Vão Ser Deles..............................................................................................pag. 05 Planejamento.....................................................................................................................pag. 06 Etapa 2 Projeto de Arborização...................................................................................................pag. 07…

| |MBA em Gestão de Projetos | |[pic] |Coordenador Professor André Bittencourt do valle | | | | | | …

.................................................................................6 4.3- VALORES......................................................................................................6 5- METODOLOGIA...................................................................................................6 6- PROGRAMAS E PROJETOS SOCIAIS................................................................7 7- CARACTERISZAÇÃO DA EMPRESA II- MÉDIO…

4 1- INTRODUÇÃO Em todos os setores da vida o ser humano é colocado em situações em que ele tem que tomar decisões. Este exercício é praticado nas mínimas coisas, como por exemplo, levantar mais cedo para ir ao trabalho, evitando que algum problema durante o percurso o faça se atrasar. Mas no mundo das instituições ou empresárial/corporativo, as decisões expressam o sucesso ou fracasso das mesmas e isto envolve, em muitos casos, a situação de vida de muitas pessoas.…

Trabalho Tomada de Decisão Processo Decisorial: A Teoria das Decisões nasceu com Herbert Simon, que a utilizou como base para explicar o comportamento humano nas organizações. Na Teoria Comportamental a organização é concebida como um sistema de decisões. Neste sistema, cada pessoa toma decisões de forma racional e consciente, as quais vão gerar comportamentos ou ações. Assim, as decisões são tomadas continuamente em todos os níveis hierárquicos da organização, em todas as…

aproveitas no cotidiano toda situação para elevar a auto-estima dos aprendizes sob tua mão, ... despertas em cada um fome e sede de saber através da investigação como fonte de poder, ...animas teus colegas a ter a mesma paixão, gosto pelo ensino e fé na educação, ... crias na mente de teus alunos projetos novos de vida com os quais possam sonhar e alcançar na lida, ...transformas tuas aulas em encontros de prazer onde o conhecimento construído melhora o viver. ... enfrentas desafios e…

conduzir e orientar o pessoal, proporcionar os meios de comunicação e liderança para o alcance dos objetivos e resultados. Controle Significa avaliar as operações e seus resultados e verificar se o que foi planejado, organizado e dirigido foi executado adequadamente e quais as ações corretivas necessárias. Fonte: Chiavenato, Idalberto. Iniciação a Administração Geral. 3.ed. São Paulo: Makron Books, 2000. PLANEJAMENTO …

AVALIAÇÃO DE PROJETOS E EMPRESAS Prof. Luiz Brandão 2010 Índice 1 – Conceito de Valor 1 Valoração de Ativos 3 2 – Previsão Financeira 5 Introdução Aplicações Previsão Financeira Comentários Finais Giro do Ativo Índices Financeiros 3 – Decisões de Investimento de Capital Objetivos Introdução Princípios básicos para aplicação de capital Método do Fluxo de Caixa Descontado Opções Reais Exercícios: 4 – Fluxo de Caixa de Projetos Introdução…

Eliete Teixeira De Araújo RA: 410531 Fernandes Neto Dos Santos RA: 410904 Marcio Hugo Leite Menezes RA: 410700 PROCESSOS GERÊNCIAS Trabalho apresentado ao Curso Gestão Publica da Universidade Anhanguera - UNIDERP – Centro de Educação a Distância, para a disciplina de Processos Gerenciais. Turma:2 A Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite Tutor presencial: Fábio Rogério de Lima PALMAS, TO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 PLANEJAMENTO 6 Planejamento…