Projeto multidisciplinar de aprendizagem

INSTITUTO VITÓRIA HUMANA DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E EMPRESAS Projeto Multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp. Campo Grande – MS Junho/2011 RESUMO Para realização do estudo, houve a pesquisa exploratória em dois tipos de fontes: fonte primária, com a aplicação de um instrumento de coleta de dados – questionário fechado, na empresa Instituto Vitória Humana – numa amostragem não probalística intencional, visando verificar interna e externamente a estrutura organizacional da empresa. Como fonte secundária, a pesquisa foi realizada através das informações contidas nos PLT e livros de outros autores como Pontes, Chiavenato, Ribeiro, Zocchio dentre outros de muita importância oferecendo uma bagagem maior no conhecimento e consistindo num resultado qualitativo. Nesse trabalho, aprendemos que as empresas necessitam muito do elemento humano. A competitividade exigida das organizações, nestes tempos exacerbados, fez com que o mercado de trabalho substituíssem, os recursos humanos por maquinas, quando se trata de trabalhos repetitivos, porém o que torna a empresa competitiva é o que ela consegue fazer diferente das outras, de forma exclusiva. Para fazer algo diferente e exclusivo há dependência direta do elemento humano. Por outro lado, o fazer diferente e exclusivo tem limitações temporais e rapidamente pode ser imitado, o que torna a…

de Melhorias. LISTA DE QUADROS Quadro 1: Matriz BCG da empresa Marlene Cabeleireira ............... 37 Quadro 2: Os Subsistemas de Administração de RH e suas principais atribuições. ....................................................................................... 47 Quadro 3: Objetivos de Desempenho. .............................................. 55 Quadro 4: Visões – Patrimônio, Resultado e Caixa. ........................ 59 Quadro 5: Fornecedores…

comunica bem os problemas logo aparecem: funcionários desmotivados, fornecedores que perdem a confiança e clientes insatisfeitos, não existindo uma comunicação interna e externa. A comunicação não deve ser distorcida, deve ser clara e objetiva de forma com que o receptor receba a mensagem sem ruídos. Exigindo inteligência, reflexão, estudos de casos, processos, disciplina, bom senso, velocidade, trabalho em grupo, etc. É ciência e técnica.”. (FONTE:…

APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS I E GESTÃO DE PESSOAS CURSOS: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROFESSOR: MSc. ANDRÉ DOS SANTOS MOREIRA. ALUNO (A): __________________________________________ OBS.: TODOS OS TEXTOS CONTIDOS NESTA APOSTILA FORAM RETIRADOS DE LIVROS, ARTIGOS CIENTÍFICOS, MONOGRAFIAS, REVISTAS E SITES. COMO FORMA PARA ESCLARECER OS CONTEÚDOS ESTUDADOS EM SALA DE AULA. 1. A administração de Recursos Humanos Nesta disciplina não pretendo falar de teorias e mais…

parceiro, e identificar que sua força de trabalho é o que move a organização, diante disso afirma Chiavenato (2004, pág.5): Vários termos são utilizados para definir as pessoas que trabalham nas organizações. Elas são chamadas de funcionários, empregados, pessoal, trabalhadores, operários quando as organizações as tratam como tal, ou podem ser chamadas de recursos humanos, colaboradores, associados, se as organizações as tratam dessa maneira. Ou ainda talento humano, capital humano,…

sua participação nas decisões e utilizando ao máximo o talento das pessoas para obtenção da sinergia necessária para seu desenvolvimento. (GIL, 2009, p. 23). Organizações Uma organização é uma combinação de esforços individuais que unidos conseguem alcançar os objetivos que uma só pessoa não alcançaria. Para Chiavenato (2008, p.4); `` [...] as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional [...].´´ Pessoas As pessoas são o…

contábeis, gerenciamento de pessoas, que cita como gerenciar pessoas segundo os grandes pensadores como: Chiavenato, Desser e Gil, estatística aplicada, que tem como objetivo a produção das melhores informações a partir dos dados disponíveis, suprimento de mão de obra, que desenvolve pessoas para cumprir determinada tarefa de trabalho com objetivo de suprir as necessidades desejadas, desenvolvimento de recursos humanos, que nos mostra técnicas a serem usadas no ambiente interno e…

2012/1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS nada é preciso entender que a nota uma mera conseqüência do aprendizado não um objetivo a ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE…

chamadas pelo departamento de RH da empresa para demissões (MARRAS, 2000). Lógico que com tanto entusiasmo em pesquisar sobre o assunto, surgiria comentários a favor das organizações, privilegiando-as no mercado, mas nem todas participavam dessas mudanças, muitas empresas ficaram de fora. “Quem geralmente participava ficava com a imagem da empresa limpa, com oportunidades de investimento alto e um destaque na área política”. (MARRAS, 2000, p.22) Segundo Chiavenato (2008), a…

sempre são chamadas pelo departamento de RH da empresa para demissões (MARRAS, 2000). Lógico que com tanto entusiasmo em pesquisar sobre o assunto, surgiria comentários a favor das organizações, privilegiando-as no mercado, mas nem todas participavam dessas mudanças, muitas empresas ficaram de fora. “Quem geralmente participava ficava com a imagem da empresa limpa, com oportunidades de investimento alto e um destaque na área política”. (MARRAS, 2000, p.22) Segundo Chiavenato (2008), a…