Artigo Sobre Retenção De Talentos

Centro Universitário UNA Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Plano de carreira como forma de retenção de talentos Belo Horizonte 2013 Plano de carreira como forma de retenção de talentos do profissional da organização Sky Belo Horizonte 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO A era do conhecimento no século XXI gerou uma nova concepção das pessoas no ambiente organizacional. Antes…

Nível Geral de Remuneração 31 3.4 AMBIENTE DE TRABALHO SEGURO E SAUDÁVEL 32 3.4.1 Estresse no ambiente de Trabalho 33 3.4.2 Segurança no Trabalho 34 3.4.3 Qualidade de Vida no Trabalho 35 4. RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS 40 4.1 CAPITAL INTELECTUAL 41 4.2 ESTRATÉGIAS E PROGRAMAS DE RETENÇÃO 45 4.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EFICIENTES DE PESSOAL 50 4.3.1 O Recrutamento Interno 52 4.3.2 Recrutamento Externo 54 4.3.3 Seleção de Pessoal 55 4.4 A RELAÇÃO INDIVÍDUO –…

| |Turma |4 |Telefone |22-99731352 |E-mail |irislysandro.a@gmail.com | |Análise do Artigo | |Título do Texto |Restaurante Fellini: Gestão com pessoas.

TEORIAS CONTEMPORÂNEAS NA CAPTAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE NOVOS TALENTOS Odirley Israel Ferreira1 Palloma Tamirys de Sousa2 Renata Pires dos Santos3 Tamires Batista de Oliveira4 Orientador: Prof. Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais5 RESUMO Este artigo tem o objetivo de apresentar e discutir a respeito dos principais fatores a serem avaliados no processo de seleção, desenvolvimento e retenção com foco no talento humano e com o objetivo de mudar a realidade organizacional e de

| Share on emailShare on print Caio Lauer No contexto corporativo atual, onde a satisfação em trabalhar na empresa e a crença nos valores das companhias é cada vez mais valorizado, o salário e os benefícios já não são itens relevantes na retenção de talentos, mas podem agregar muito valor. Convênio médico e odontológico não são mais vistos como vantagem, e outras alternativas apontam como ferramentas para perpetuar os colaboradores nas organizações. Os benefícios variam de acordo com…

RECIFE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TURMA: GRH 2 A NOITE COMO ATRAIR E RETER TALENTOS NAS EMPRESAS Wilderlan Diogeny de Lima Silva André Luiz Gasparino Trama Junior Rafaella Mayara Luciclecia Roberta Janaina Ramos Jaboatão dos Guararapes – PE 2012 Wilderlan Diogeny de Lima Silva André Luiz Gasparino Trama Junior Rafaella Mayara Luciclecia Roberta Janaina Ramos COMO ATRAIR E RETER TALENTOS NAS EMPRESAS Projeto Prático Interdisciplinar apresentado à…

Recursos Humanos nas Organizações no Desenvolvimento dos Funcionários, através de uma ênfase maior na Gestão Estratégica. A intenção é expor algumas práticas atuais através de descrição e exemplos, para que seja mais fácil a retenção de talentos e a gestão de conhecimentos. 3. TIPOS DE MELHORES PRÁTICAS E SUAS APLICAÇÕES 3.1. TREINAMENTO (cursos internos) e DESENVOLVIMENTO O objetivo do Treinamento e Desenvolvimento é capacitar as pessoas para executarem seu trabalho, atendendo

abordar alguns pontos relevantes sobre a situação atual da gestão de recursos humanos no cenário mundial, com ênfase para o posicionamento da Europa em relação aos demais países do BRICS, sigla que se refere ao agrupamento dos seguintes países emergentes: Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul. Destaque-se que o foco principal é o Brasil, onde será possível, através de pesquisas em referências bibliográficas e artigos disponíveis online, discorrer sobre as estratégias atuais…

bibliográficas: NAKASHIMA, Cleide. Reter talentos, o maior desafio. JC Online – Delloite Banco de Talentos, 02.março.2003. Artigo disponível em: http://www2.uol.com.br/JC/sites/deloitte/artigos/a3.htm, acesso em 10/05/2014. TRINDADE, Paulo S. S. Retenção de Talentos. Porto Alegre: Trabalho de Conclusão, Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 2007. LEONARDO, Jeferson M. A. A Guerra de Sucesso pelos Talentos Humanos. Santa Maria:…

restante deve ser adiado momentaneamente e entenda qual é prioridade de cada tarefa e qual impacto ela terá, com isso cria planos para executá-las de maneira eficiente. Qualidade de vida e produtividade Ouvimos durante muito tempo se falar sobre o termo “absenteísmo” – ausência temporária no trabalho por motivo de doença, gerando baixa produtividade nas empresas. No entanto, o que hoje mais tem preocupado os gestores de pessoas é a síndrome do “presenteísmo”. Presenteísmo…