Artigo Sobre Just In Time

ETEC CÔNEGO JOSÉ BENTO A implantação do sistema Just in Time em empresas de pequeno e médio porte. Jacareí, 2011 ETEC CÔNEGO JOSÉ BENTO Beatriz Alves Juliana Oliveira Maurilio Marcelino Otaviano Alves Tenildo Nascimento Thais Ambrosio. A implantação do sistema Just in Time em empresas de pequeno e médio porte. Jacareí, 2011

CAPITAL INTELECTUAL COMO A NOVA VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES( INTELLECTUAL CAPITAL MANAGEMENT AS NEW COMPETITIVE ADVANTAGE IN ORGANIZATIONS Naêde Lima de Souza da Rocha Universidade Federal do Amazonas (UFAM), Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção/Mestrado em Engenharia de Produção e-mail: n.rocha@mitsubabr.com.br RESUMO O artigo visa abordar a gestão do Capital Intelectual na construção da vantagem competitiva das organizações. O principal objetivo…

Hoepers TOYOTISMO E O SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA Alice Tatiane Rezende1 Carlos Gomes Fonseca Jéssica Pokrywiecki da Costa Fausto Henrique Moraes Vieira da Silva Pedro Lourenço Mendes Júnior Takeiuki Cavalcante Mino Dentro dos estudos sobre teorias de administração e sistemas de produção em massa (característicos da Revolução Industrial – sendo parte importante desta), abordaremos especificamente o sistema desenvolvido no Japão, a partir de observações acuradas e melhorias…

Introdução Como foi apresentado no artigo “Just in Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da…

ETAPA01 Planejamento e Controle de Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações, suporta à produção para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. O…

dagoberto@unifei.edu.br Resumo Este artigo mostra como é possível facilitar o aprendizado dos conceitos sobre o Sistema Toyota de Produção. É utilizada uma dinâmica de ensino através de bloquinhos de montagem LEGO® batizada de MIB – Montagem Interativa de Bloquinhos. Esta dinâmica além de abordar os principais conceitos sobre o Sistema de Toyota de Produção, também utiliza os conceitos sobre Just-in-time (JIT), tempo de setup, metodologia 5S e nivelamento de produção (Heijunka). O…

[pic] UNITAU - UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ PÓS-GRADUAÇÃO ENGENHARIA DA QUALIDADE – SEIS SIGMA GREEN BELT Sistema Kanban e Just in Time Leandro José da Silva Pereira Prof: Alexandre Capello Taubaté Maio de 2010. Sumário Introdução...............................................................................................................................4 Capítulo 1 – O Sistema Kanban..........................................................................................

Fordismo e Sistema Toyota de Produção: a evolução dos sistemas de produção Santis, Cristiano Trindade Zaisov, Eduardo RESUMO Este artigo tem como principal objetivo mostrar as principais evoluções do Sistema Toyota de Produção em relação ao sistema de produção em massa idealizado por Henry Ford, o Fordismo. Usando como método de pesquisa a revisão bibliográfica de autores do tema, mostrando como principais resultados a história e evolução de cada uma delas, os motivos de se criar um…

MRP KANBAN JUST IN TIME xxxxxxxxxxx SÃO PAULO MAIO - 2012 xxxxx MRP KANBAN JUST IN TIME Trabalho apresentado ao Professor zxxxxxxxx para obtenção de aprovação do módulo (Nome do Módulo) do curso Técnico em Administração. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx São Paulo - 2012 SUMÁRIO 1. Introdução..............................

Sistema Toyota de Produção....................................08 5. Princípios Fundamentais do Sistema Toyota de Produção..........................09 6. As 7 Perdas no Sistema Toyota de Produção..............................................10 7. Sobre as Perdas...........................................................................................11 7.1 Perda por Superprodução..................................................11 7.2 Perda por…