Artigo Organograma

2.2 Produtos e Serviços • Chopp Chopp Eco Bier novidade do mercado (distribuidor exclusivo) • Cervejas Nacionais e importadas • Cachaças do triangulo mineiro, sul entre outras bebidas tais como whiskys, vodkas, licores e vinhos. • Diversos artigos para churrasco, copos, taças, e objetos decorativos. • Chopeiras elétricas vários modelos. • Barris de 50,30,15 e 10 litros. • Cilindros de Co² e acessórios. Equipamentos Carrimhos Palleteiras Caminhões Palletes Caixas Vazilhames

3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA O Uomo é uma empresa varejista de artigos de cama, mesa e banho, direcionados ao público masculino, com estampas sóbrias, cores clássicas e masculinas, tamanhos grandes, diferenciação de produtos com tecnologias novas para o segmento, dentre eles nanotecnologia, tecidos de pet etc. Além da área de comercialização dos produtos, a empresa oferecerá serviço de entrega e lavanderia dentro da loja, bem como a manutenção das peças adquiridas pelos clientes Uomo. O…

principalmente evangélicos, buscando atingir inicialmente a regiões Norte da cidade de Joinville-SC. 2.1 Missão Ser a maior e melhor fornecedora de artigos religiosos da região de Joinville, tendo como objetivo satisfazer as necessidades deste mercado. 2.2 Visão Ter o melhor atendimento aos clientes, tornando-se um ponto de referência de artigos religiosos em Joinville. 2.3 Os Objetivos da Empresa O objetivo principal é trabalhar com produtos de qualidade, ter um…

INTRODUÇÃO 5 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 6 1.1. Origem da organização 6 1.2. Principais produtos 7 1.3. Principais fornecedores, insumos, matérias-primas e serviços 8 1.4. Principais mercados e segmentos 8 1.5. Principais concorrentes 8 1.6. Organograma 9 1.7. Departamento de Compras 10 1.8. Estoques 10 2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 12 2.1. Planejamento Para Gestão de Pessoas 12 2.2. Liderança e Motivação 13 3. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 15 3.1. Recrutamento e seleção 15 4.…

empresa franqueada e administrada pelos proprietários LUIS AUGUSTO & PATRICIA GOUVEIA, onde um deles cuida da área administrativa e financeira e o outro da área comercial e técnica, tendo como assessores diretos. Não existe na empresa um organograma formal, o que gera uma falta de descrição de cargos e funções, principalmente na área administrativa onde um dos proprietários exerce o comando das tarefas para seus colaboradores, existe uma definição de funções. Todos fazem…

02(dois) diretores que são sócios-proprietários e irmãos, onde um deles cuida da área administrativa e financeira e o outro da área comercial e técnica, tendo como assessores diretos suas esposas e filhos. Não existe na empresa um organograma formal, o que gera uma falta de descrição de cargos e funções, principalmente na área administrativa onde um dos proprietários exerce o comando das tarefas para seus colaboradores, mas não existe uma definição de funções. Todos fazem…

instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Produção Acadêmica     Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas em todas as Etapas. Organograma de responsabilidade de realização do evento, na Etapa 3. Montagem do evento, na Etapa 3. Relatório Final do Projeto, incluindo o planejamento, a execução e a avaliação, na Etapa 4. Participação Para a elaboração desta atividade,…

instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Produção Acadêmica     Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas em todas as Etapas. Organograma de responsabilidade de realização do evento, na Etapa 3. Montagem do evento, na Etapa 3. Relatório Final do Projeto, incluindo o planejamento, a execução e a avaliação, na Etapa 4. Participação Para a elaboração desta atividade,…

02(dois) diretores que são sócios-proprietários e irmãos, onde um deles cuida da área administrativa e financeira e o outro da área comercial e técnica, tendo como assessores diretos suas esposas e filhos. Não existe na empresa um organograma formal, o que gera uma falta de descrição de cargos e funções, principalmente na área administrativa onde um dos proprietários exerce o comando das tarefas para seus colaboradores, mas não existe uma definição de funções. Todos fazem…

...............................04 4.1.OJETIVO geral......................................................................................04 4.2.OBJETIVOS específicos.......................................................................04 5.ORGANOGRAMA.....................................................................................06 6.CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................06 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA.......................................