Artigo Cmmi

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS ANALISTA DE SISTEMA PLENO 1. Engenharia de Software: engenharia de requisitos de software, processos de desenvolvimento de software (RUP,SCRUM,XP). ESW01 ESW02 ESW03  Qualidade de software (CMMI,MPS.BR,ISSO 9126). CMMI CMMI 1.3 Gestão de Risco GSI03 , gestão de configuração, (Ainda não temos módulo específico) teste de software, ESW05 métricas de software: pontos de função. APF 2. Lógica de programação,…

Tecnologia da Informação Projeto para Planejamento, Desenvolvimento, Implementação e Certificação CMMI Nível 2 para a Empresa Software Developer. São Paulo – Polos: Guarulhos/Serra Negra/Lavras 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII Cursos Superiores de Tecnologia - Gestão da Tecnologia da Informação Projeto para Planejamento, Desenvolvimento, Implementação e Certificação CMMI Nível 2 para a Empresa Software Developer. Curso: Gestão da Tecnologia da…

IV. Estão corretas somente as proposições II, III e IV. Estão corretas somente as proposições I, II e V. Todas as proposições estão corretas. Questão 8 Conhecimentos gerais De acordo com o visto no artigo "Mapeamento do Gerenciamento de Riscos no PMBOK, CMMI-SW e RUP", os objetivos da gerência de riscos são aumentar a probabilidade de ocorrência e os impactos de eventos positivos e diminuir a probabilidade e os impactos dos eventos adversos aos objetivos do projeto. Analise

de Referência MR-MPS e fornece uma visão geral sobre os demais guias que apóiam os processos de avaliação e de aquisição. Este guia tem como referência a Norma Internacional ISO/IEC 12207:1995/Amd 1:2002 e Amd 2:2004, a ISO/IEC 15504 e o modelo CMMI-SE/SWSM 2 (Capability Maturity Model Integration). O detalhamento do Guia Geral envolve a definição dos níveis de maturidade, seus processos e capacidade, além dos resultados esperados provendo uma estrutura de trabalho para uma…

níveis de maturidade e níveis capacidade ...............................30 Tabela 3 - Comparação entre níveis de maturidade CMMI e MPS.BR................................ 33 Tabela 4 - Estrutura de processos e níveis do MPS.BR.........................................................37 7 Lista de Reduções MPS.BR – Melhoria de Processo do Software Brasileiro CMMI - Capability Maturity Model Integration SEI – Software Engineering Institute AP – Atributo de Processo RAP –…

Gerência de Qualidade de Software – CMMI e MPSBR Jean Carlo Rossa Hauck Créditos Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Reitor Sebastião Salésio Herdt Vice-Reitor Mauri Luiz Heerdt Pró-Reitor de Ensino, de Pesquisa e de Extensão Mauri Luiz Heerdt Pró-Reitor de Desenvolvimento Institucional Luciano Rodrigues Marcelino Pró-Reitor de Operações e Serviços Acadêmicos Valter Alves Schmitz Neto Diretor do Campus Universitário de Tubarão Heitor Wensing Júnior Diretor do…

9001:2008 e CMMI. Tudo isso faz da Software Developer uma empresa à frente do seu tempo, que oferece vantagem competitiva, propõe soluções integradas e agrega valores à gestão de negócios de seus clientes. Histórico A Software Developer foi fundada em 2000, na cidade de São Paulo (SP), em 2002, inaugurou a Fábrica de Software e recebeu a certificação ISO 9001. No mesmo ano, expandiu-se com sua primeira filial em Brasília. Em 2006, a fábrica de software recebeu a certificação…

ramos de atuação. Nos últimos anos, muitas organizações têm optado pela aquisição de “Software como um Serviço” (SaaS -- Software as a Service). Considerando os desafios inerentes à qualidade de software e à avaliação da qualidade em serviços, este artigo apresenta a metodologia QualySaaS para avaliar a qualidade de software como um serviço a partir da captação do grau de satisfação dos clientes que contratam o serviço, dos funcionários e da alta direção da empresa que fornece SaaS.…

FRAMEWORK A implementação efetiva da Governança de TI só é possível com o desenvolvimento de um framework (modelo) organizacional específico. Para tanto, devem ser utilizadas, em conjunto, as melhores práticas existentes como o BSC, PMBok, CobiT, ITIL, CMMI e ISO 17.799, de onde devem ser extraídos os pontos que atinjam os objetivos do programa de Governança. Além disso, é imprescindível levar em conta os aspectos culturais e estruturais da empresa, devido à mudança dos paradigmas…

por Crosby (1979) no trabalho “Aferidor de Maturidade da Gerência de Quali¬dade”. A partir dessa base teórica e com o intuito de garantir o retorno esperado para os investimentos em melhoria de processos e substituir os diversos modelos existentes, o CMMI (Capability Maturity Model Integration). O principal objetivo deste estudo é apresentar propostas de melhoria com base na avaliação do nível de maturidade dos processos de negócio de uma empresa recém-criada de consultoria.…