Artefatos De Gerenciamento

Gerenciamento de Processos de Negócios para e-Governo Rodney Ferreira de Carvalho SERPRO – Serviço Federal de Processamento de Dados Departamento de Gestão de Soluções Integradas para a RFB SUNAC/ACGSI/ACCSO Rua Teixeira de Freitas, n° 31, 8º and. – Lapa 20021-350 – Rio de Janeiro, RJ rodney.carvalho@serpro.gov.br julho/2010 Agenda  A Visão de Processos de Negócios  Modelagem de Processos de Negócios na RFB e no SERPRO  Possibilidades da BPM  Ferramentas BPM  Centros

Cada objetivo do projeto possui atributos e valores técnicos agregados, são eles: de custo, métricas e valores, como por exemplo: 90 dias para conclusão, 1,5 milhões de reais ou obedecer alguma norma ISO. Os objetivos de negócio identificados no artefato “Termo de Abertura de Projeto” deverão ser trazidos para este documento.] Necessidades do projeto Com o crescimento das cidades, o desafio da limpeza urbana não consiste apenas em remover o lixo de logradouros e edificações, mas, principalmente,

Software Na engenharia de software, assim como em outras disciplinas de engenharia, é necessário considerar variáveis como esforço, produtividade, tempo e custo de desenvolvimento. Essas variáveis são afetadas negativamente quando artefatos defeituosos são produzidos, devido ao retrabalho para corrigir defeitos. Sabe-se, ainda, que o custo do retrabalho para correção de defeitos aumenta na medida em que o processo de desenvolvimento progride. Desta forma, iniciativas…

control, to requirements version control, to traceability and to quality in requirements. Resumo Gerenciamento de Requisitos é uma das atividades fundamentais ao processo de desenvolvimento de software. Requisitos constituem a base para a definição da arquitetura do sistema, para a implementação propriamente dita, para geração dos casos de testes e para validação do sistema junto ao usuário. Gerenciamento de requisitos está relacionado ao processo de controlar todo o processo de…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Graduação em Sistemas de Informação GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO UTILIZANDO SCRUM E PRÁTICAS DO PMBOK NA ÁREA DA SAÚDE Gustavo Henrique Audoeno Soares Belo Horizonte 2011 Gustavo Henrique Audoeno Soares GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO UTILIZANDO SCRUM E PRÁTICAS DO PMBOK NA ÁREA DA SAÚDE Monografia apresentada à Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais,…

Suposições e Restrições 5 2.3 Produtos Liberados do Projeto 5 2.4 Evolução do Plano de Desenvolvimento de Software 5 3. Organização do Projeto 5 3.1 Estrutura Organizacional 5 3.2 Interfaces Externas 6 3.3 Papéis e Responsabilidades 6 4. Processo de Gerenciamento 7 4.1 Estimativas do Projeto 7 4.2 Plano de Projeto 7 4.2.1 Plano de Fase 7 4.2.2 Objetivos das Iterações 7 4.2.3 Releases 7 4.2.4 Programação do Projeto 7 4.2.5 Recursos do Projeto 7 4.3 Monitoramento e Controle do Projeto 7 5.…

......................................................................................5 2. Objetivos de Qualidade.............................................................................................................................5 3. Gerenciamento......................................................................................................................... ..................6 Organização...........................................................................................

Universidade Federal de Pernambuco - UFPE Centro de Informática - CIn Planejamento e Gerenciamento de Projetos (IF717) Professores: Fábio Queda Hermano Perrelli Equipe: Daniel João Melo Brasil (djmb) Daniel Menezes Cardoso (dmc2) Felipe Augusto Pereira (fap) Leonardo de Paula Gomes Filho (lpgf) Loja Virtual BrazCommerce Daniel Menezes Cardoso UNU Soluções Loja Virtual BrazCommerce Plano de Projeto Data: 05/04/04 Versão: 2.0 Este plano de projeto foi…

equilibrio entre as ações de escopo, tempo, custo, qualidade e bom relacionamento com o cliente. A maior eficiência no gerenciamento dos projetos pode ser alcançada pela execução de algumas atividades de apoio com foco em fatores específicos. Neste contexto, encontra-se a Gerência de Configuração e Mudanças, uma atividade que possibilita o acompanhamento e o controle de artefatos, processos e ferramentas, durante todo o ciclo de vida do software. O objetivo deste estudo é descrever, a…

..................................................................................... 7 6.2.1. 6.3. Artefatos....................................................................................................................... 7 Desenvolvimento.............................................................................................................. 9 6.3.1. 6.4. Artefatos..........................................................................................................