Artefatos De Gerenciamento

desenvolvimento, que pode ser adaptado a vários tipos de projetos. Podem ser derivados do RUP processos para todos os tamanhos de projetos, pois este framework define uma vasta lista de papéis, artefatos, atividades e fluxos. Contudo, o Rational Unified Process é muito complexo por conter uma série de atividades, papéis e artefatos e costuma ser visto como um processo pesado e burocrático, e identificar que elementos devem ser usados em cada projeto é uma tarefa difícil. Em…

Plano de Gerenciamento de Riscos | MackProjeckts A.G.Projeto: PipaCliente: Livre Voar Inc. | Grupo 4 – 1D: * André * Erivelto * Henrique * Jorge * Leandro * Lucas * Partick * Sergio | Conteúdo 1. Objetivo 3 2. Diretrizes 4 3. Identificação dos riscos 5 4. Análise qualitativa 6 5. Análise quantitativa 7 6. Planejamento de resposta aos riscos 8 7. Monitoramento e controle dos riscos 9 8. Histórico de versões 10 Plano de gerenciamento de…

estágio inicial, o cronograma do projeto continuará sendo preliminar até que as atribuições de recursos sejam confirmadas e as datas de início e término agendadas sejam estabelecidas. Esse processo normalmente ocorre até o término do plano de gerenciamento do projeto. Um cronograma alvo de projeto pode também ser desenvolvido com datas alvo para início e datas alvo para término definidas para cada atividade do cronograma. O cronograma do projeto pode ser apresentado de forma sumarizada, ás vezes

de um Sistema de gerenciamento de atividades dos telecentros. Os detalhes de como o Sistema em questão satisfaz essas necessidades são descritos nos casos de uso e nas especificações suplementares. POSICIONAMENTO Descrição do Problema Existe a necessidade de um gerenciamento mais dinâmico, detalhado, distribuído e seguro do processo de gerenciamento de atividades dos telecentros. Relação de funções requisitados pelo usuário: O Sistema possibilitará o gerenciamento de atividades dos

acima apresenta a arquitetura de projetos que seguem a metodologia RUP. O eixo horizontal define aspectos dinâmicos, como ciclos, fases, iterações e marcos (milestones), já a vertical define os aspectos estáticos, como atividades, disciplinas, artefatos e papéis. Alocação de Tempo e Esforços RUP segue 4 fases seqüenciais (descritas no item 3.1) constituindo um ciclo dedesenvolvimento, produzindo uma nova versão de software. Em cada fase há um número de iterações, as quatro fases…

versionamento e gerência de configuração? 17. O que é Gerenciamento de Requisitos? 18. Explique o que é uma arquitetura resiliente. 19. Qual a unidade básica de planejamento do RUP? 20. Por que usar arquitetura componentizada associada ao desenvolvimento iterativo? 21. Como o Gerenciamento de Mudanças e Configuração se relaciona com as seguintes práticas: a. Verificação Contínua de Qualidade b. Gerenciamento de Requisitos 22. Relacione a estratégia de…

TRADICIONAIS E ÁGEIS......................39 5.1. ALOCAÇÃO DE TEMPO E ESFORÇO......................................................................................39 5.2. ARTEFATOS...............................................................................................................................40 5.2.1. ARTEFATOS PARA PEQUENOS PROJETOS......................................................................40 5.3. ATIVIDADES…

As cinco fases de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK Postado em: março 5, 2013 por: Victor Lellis — 2 Comentários ↓ Após realizar o concurso da ANP 2012 me deparei com um conceito que não conhecia: As cinco fases de Gerência de Projetos segundo o PMBOK. Para entender precisamos de algumas definições explicadas abaixo. Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais…

.........................................................................................8 Tabela 3.3: Swimlanes BPD.................................................................................................................9 Tabela 3.4: Artefatos BPD..................................................................................................................10 2 1 Introdução As mudanças constantes, que vêm exigindo das organizações maior produtividade, menores custos …

escritas nessa LMA para a partir daí gerar o produto final (WEISS & LAI, 1999). Este trabalho apresenta um gerador de aplicações WEB para o domínio de clínicas de reabilitação que foi desenvolvido com base na linguagem de padrões para Sistemas de Gerenciamento de Clínicas de reabilitação, denominada SiGCli (PAZIN, 2004) . O gerador, em sua interface, apresenta uma LMA desenvolvida com base na SiGCli para que o gerador especifique as aplicações em uma linguagem de muito alto nível. As…