Aprimoramento Da Gestão Empresarial E De Pessoas

RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL E DESENVOLVIMENTO INTEGRADO E SUSTENTÁVEL – DO DISCURSO A PRÁTICA: O EXEMPLO DA PARCERIA ENTRE ACIT E UNIOESTE EM TOLEDO-PR Prof. Dr. Edson Marques Oliveira1 RESUMO No presente artigo, apresentamos o planejamento, a execução e o atual desenvolvimento de uma experiência de parceria entre a ACIT – Associação Comercial e Industrial de Toledo e a UNIOESTE – Universidade Estadual do Oeste do Paraná, campus de Toledo, curso de Serviço Social, onde a…

em 11 estados brasileiros, e mais R$ 4,5 milhões foram empregados de acordo com as diretrizes da Lei de Incentivo ao Esporte. GRI EC4 e EC8. Fundação Itaú Social A Fundação Itaú Social definiu quatro grandes eixos de atuação: educação Integral, Gestão Educacional, Avaliação Econômica de Projetos Sociais e Mobilização Social que compreende a Garantia dos Direitos das Crianças e Adolescentes e o Voluntariado. Esse é o contexto no qual os projetos são desenvolvidos. Na área de Educação…

mudando sua visão empresarial, objetivos, estratégias de investimentos, tudo voltado para o aprimoramento de seu produto, adaptando-o à nova realidade do mercado global e ecológico. Muitas vezes os investimentos em gestão ambiental são direcionados por fatores de competitividade, pois o mercado está, a cada dia, mais aberto e concorrido, fazendo com que as empresas tenham que se preocupar com o controle dos impactos ambientais. Mas não se pode afirmar que todos os setores empresariais…

COMO OS CURSOS EM EAD EMPRESARIAIS PODEM SER MAIS ATRATIVOS PARA O PÚBLICO CORPORATIVO O nosso mundo está em processo de transformação estrutural desde há duas décadas. É um processo multidimensional, mas está associado à emergência de um novo paradigma tecnológico, baseado nas tecnologias de comunicação e informação, que começaram a tomar forma nos anos 60 e que se difundiram de forma desigual por todo o mundo. Nós sabemos que a tecnologia não determina a sociedade: é a sociedade.…

Centro Universitário Jorge Amado- Unijorge Curso- MBA Gestão de Negócios Disciplina- Metodologia da Pesquisa Científica Prof.- Patrícia Moraes Aluna- Daniela Pinheiro Costa UMA RESENHA DE: D’AVILA, Marcos Zähler; DE OLIVEIRA, Marcelo Aparecido Martins. Conceitos e Técnicas de Controles Internos de Organizações. – São Paulo: Nobel, 2002 O livro é de autoria de Marcos Zahler D’Avila e Marcelo Aparecido Martins de Oliveira ambos mestrando em Ciências Contábeis e Financeiras

chegaram à conclusão de que investir em seus funcionários é a maneira mais eficaz e o caminho mais curto e seguro para alcançarem os seus objetivos. Se uma organização depende diretamente do comportamento das pessoas que para ela prestam serviços é imprescindível que ela mantenha estas pessoas treinadas, bem preparadas e principalmente altamente motivadas para as tarefas que irão realizar. O programa de treinamento deve estar associado às necessidades estratégicas da organização.…

vista financeiro, de qualidade, ou mesmo de especialidade. Na iniciativa privada, o método de contratar terceiros, segundo Leiria & Saratt ( 1995, p.22), surgiu nos EUA antes da Segunda Guerra Mundial e consolidou-se como técnica de administração empresarial a partir da década de 50 com o desenvolvimento acelerado da indústria. No Brasil, conforme Queiroz (1998, p.63) foi gradativamente implantada com a vinda das primeiras empresas multinacionais, principalmente as automobilísticas no…

obtenção de nota na disciplina de empreendedorismo, desenvolvimento operacional e Ética na Gestão Empresarial da conscientização á ação. Sob a orientação técnica da Tutora Josiane Fernanda Sartore Sumário 1. Introdução 4 2. APRESENTAÇÃO 4 3. DADOS DA EMPRESA 5 3.1 Análise da Empresa 5 3.2 Equipe de Gestão 6 3.3 FUNDAMENTOS DA EMPRESA 7 3.3.1Identificando Oportunidades 8 4. ÉTICA EMPRESARIAL E CULTURA CORPORATIVA 9 4.1. FALTA DE ÉTICA GERA GRANDE PREJUÍZO 9 5.…

.................................4 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.............................................................................5 3.1 CONCEITO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS................................................5 3.1.1 CONCEITO DE COMPETÊNCIA.......................................................................6 3.1.1.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO.....................................................................7 3.1.1.1.1 EVOLUÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS......................

Mercosul e exporta para o México, Canadá, EUA, Austrália e Europa. Atua no mercado original ,atendendo também o mercado de reposição para sistemas de iluminação e sinalização 1.4 Missão Investir no aprimoramento das pessoas e dos processos, em inovação e tecnologias superiores, para transformar nosso trabalho em Soluções Inteligentes que agreguem valor aos clientes, aos investidores e à sociedade e assegurem a sustentabilidade de nossos negócios. Consolidar