Tipos de recrutamento

Tipos de Recrutamento Recrutamento Externo: Incide sobre candidatos reais ou potenciais, disponíveis ou aplicados em outras organizações. Consulta aos arquivos de candidatos. Agências de recrutamento. Anúncios em Jornais e revistas. Viagens de recrutamento em outras localidades. Apresentação de candidatos por parte dos funcionários da empresa. Cartazes ou anúncios na portaria da empresa. Contatos com sindicatos e associações de classe. Contatos com universidades e escolas, agremiações estudantis, diretórios acadêmicos, centros de integração empresa-escola. Conferências e palestras em universidades e escolas. Contatos com outras empresas que atuam no mesmo mercado. Vantagens do Recrutamento Externo: Traz “sangue novo” e experiências novas para a organização. Renova e enriquece os recursos humanos da organização. Aproveita os investimentos em preparação e o desenvolvimento de pessoal efetuados por outras empresas ou pelos próprios candidatos. Desvantagens do Recrutamento Externo: Geralmente afeta a política salarial da empresa. Pode frustrar o pessoal que passa a visualizar barreiras, fora de seu controle, para seu crescimento profissional. Em princípio, é menos seguro do que o recrutamento interno. É geralmente mais demorado do que o recrutamento interno. É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios, jornais, honorários de agências de recrutamento. Meninas achei esta matéria ... achei bacana , ALE, de uma olhada no…

POLÍTICA COMERCIAL DA ACTUALLASER: João Baptista de Paula Vilhena Soares Coordenador Acadêmico João Baptista de Paula Vilhena Soares / Luís Roberto Gomes de Assumpção Mello / Silvio Roberto Costa Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Comercial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GECOM NH 02…

[NOME DO ALUNO] POLÍTICA COMERCIAL DA [NOME DA EMPRESA]: Análise Crítica do [TEMA ESCOLHIDO] João Baptista de Paula Vilhena Soares Coordenador Acadêmico João Baptista de Paula Vilhena Soares / Luís Roberto Gomes de Assumpção Mello / Silvio Roberto Costa Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Comercial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como…

estratégia para o processo de recrutamento, incluindo a adoção de novas tecnologias e três ações de implementação dessa estratégia. 1)Através do problema repassado pelo coordenador de recursos humanos, percebeu-se que não há um meio formal de recrutamento, o que é muito importante para padronizar o processo, garantindo assim a sua agilidade.Outra deficiência encontrada foi a maneira que o recrutamento é realizado, que é feito de forma manual. O que leva muito tempo e pode apresentar…

O Recrutamento/Seleção de Pessoal é importante para a instalação e manutenção da empresa, implementação de unidades, abertura de filiais e postos de trabalho. Mesmo antes da existência da empresa se faz necessário o setor de Recrutamento/Seleção para pesquisar a disponibilidade de mão de obra existente na região, sua classificação e posterior definição das vagas. O Recrutamento/Seleção visa buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa, procurando manter…

TIPOS DE RECRUTAMENTO As fontes de recrutamento são as áreas do mercado de RH exploradas pelos mecanismos de recrutamento. RECRUTAMENTO INTERNO Processo de Recrutamento e seleção interna tem por objetivos motivar os funcionários, oportunizar o desenvolvimento de uma carreira profissional e agregar qualidade nos produtos e serviços da Empresa. Estes são os aspectos positivos envolvidos no processo, porém é fundamental estar atento às características da empresa, cultura e suas…

na mesa para ler a situação-problema apresentada por ele. A partir deste problema, resolva as questões indicadas: Questão 1 (4,0 pontos) Construa uma estratégia para o processo de recrutamento, incluindo a adoção de novas tecnologias e três ações de implementação dessa estratégia. RESPOSTA : Promover espaços para que as pessoas possam assumir atribuições e responsabilidades de maior complexidade baseadas nas suas competências e profissionais. Mudar o foco do controle da gestão…

A partir deste problema, resolva as questões indicadas: Questão 1 (4,0 pontos) Construa uma estratégia para o processo de recrutamento, incluindo a adoção de novas tecnologias e três ações de implementação dessa estratégia. Para iniciar um processo de recrutamento faz-se necessário que a empresa Calce Bem S.A análise a requisição de empregado, a qual deve ser emitida a área de recursos humanos sempre que algum órgão da empresa precise preencher determinada vaga, visto que, a…

POLÍTICA COMERCIAL DA [NOME DA EMPRESA]: Análise Crítica do [TEMA ESCOLHIDO] João Baptista de Paula Vilhena Soares Coordenador Acadêmico João Baptista de Paula Vilhena Soares / Luís Roberto Gomes de Assumpção Mello / Silvio Roberto Costa Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Comercial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do…

MANUAL DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Centro Universitário Una APRESENTAÇÃO DO MANUAL A construção deste manual é imprescindível como instrumento de excelência para orientação de profissionais de Recursos Humanos, ou os que possuem esta responsabilidade para que possam utilizar do processo de Recrutamento e Seleção. Nossa intenção é apresentar um novo projeto visando somar forças e conhecimentos na busca e seleção de profissionais,…