Apresente A Sua Visão Sobre Administração Estratégica

literatura sobre o pensamento estratégico, compilado por Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampe, que ao fim de seus estudos, pressupõem três categorias básicas, denominando-as escola de pensamento. Tais categorias são a de natureza prescritiva, natureza descritiva, de a de configuração. O foco deste trabalho encaixa-se em uma breve analise de três escolas existências na categoria de natureza descritiva, que consideram aspectos específicos do processo de formulação estratégica,…

...................................................11 7 REFERENCIA BIOGRAFICA .................................................................................12 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta uma análise do estudo de caso sobre o tema “ The Coca-cola Company”, analisando a política economia da empresa, seu desenvolvimento com o passar dos anos, seu crescimento em mais de duzentos países, seu marketing, sua aceitação global e suas inovações.

OPÇÃO FOR A CORRETA. 9) QUALQUER DÚVIDA SERÁ DIRIMIDA E SOLUCIONADA NO PRÓXIMO ENCONTRO DA TURMA, A ACONTECER NO DIA 22/03/2013. BOA SORTE A TODOS E BOA PROVA Prof João Luís Pinheiro Disciplina (Código: Nome) ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS I Curso ADMINISTRAÇÃO Campus SEROPÉDICA Professor (a) JOÃO LUÍS ALVES PINHEIRO Período 2013/ II Avaliação I) SETOR DE MÚLTIPLA ESCOLHA: (1,0 TOTAL) 1. Corresponde a um esforço genérico dentro da organização na qual se…

ABORDAGENS DE ADAPTAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES O Conceito de Processo de Adaptações das Organizações Após revisão dos numerosos ‘modelos de processo’ que têm sido propostos na literatura de administração estratégica indica que o termo ‘processo’ vem sendo usado sob diferentes perspectivas. A primeira sugestão para o estudo do processo estratégico é reduzir a confusão da literatura, para os autores Van De Vem e Aldrich três significados são frequentemente utilizados. a) Lógica da relação casual

fortes e fracos; ameaças e oportunidades é uma ferramenta importante no planejamento estratégico, ajudando os planejadores a comparar os pontos fortes e fracos da organização com as ameaças e oportunidades externas. Esta análise dá a gerencia uma visão crítica do ambiente interno e externo à organização. (BOONE & KURTZ, 1998, p. 121) A análise externa objetiva identificar através de técnicas de monitoramento e de verificação as principais oportunidades e ameaças que se colocam diante da…

.......................8 XII - O CONTROLE ESTRATÉGICO....................................................................8 XIII - OS ELEMENTOS PRINCIPAIS DA GESTÃO ESTRATÉGICA............8 13.1 - Declaração de missão..........................................................................................8 13.2 - Visão de negócios...............................................................................................8 13.3 - Diagnóstico estratégico externo......................

Professor Jorge Lheureux Exercícios de Administração Pública Sistemas orgânicos e mecanicistas Processo Organizacional 3 - (Cespe) A estrutura organizacional é uma ferramenta essencial da administração, visto que permite concretizar o processo organizacional. No que se refere à estrutura organizacional e à departamentalização, assinale a opção correta. a) Atividades repetitivas e ambiente estável favorecem as chamadas estruturas tradicionais, que possuem, entre suas…

CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS - CESA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO VANDERSON VIEIRA DE ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ABORDAGEM PRÁTICA NA GESTÃO PÚBLICA FORTALEZA – 2012 VANDERSON VIEIRA DE ARAÚJO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ABORDAGEM PRÁTICA NA GESTÃO PÚBLICA Monografia apresentada à Universidade Estadual do Ceará, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel Especialista em Administração. Orientadora: Profa. Cora Franklina do Carmo Furtado.…

.................... 15 INTRODUÇÃO As origens da denominação RH começam ao início do século XX. Segundo Chiavenato, foi a partir de 1970 que surgiu o conceito de Recursos Humanos (RH). A transição da antiga administração de pessoal para a gerência de recursos humanos. “[...] porém, ainda sofrendo da velha miopia de visualizar as pessoas como recursos produtivos ou meros agentes passivos cujas atividades devem ser planejadas e controladas a partir das…

Balanced scorecard deve definir e implementar (através de um Sistema de informação de gestão, por exemplo) variáveis de controle, metas e interpretações para que a organização apresente desempenho positivo e crescimento ao longo do tempo. BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho, ou ainda para Campos (1998), Cenário Balanceado. O termo “Indicadores Balanceados” se dá ao fato da escolha dos indicadores de uma organização…