Apresente A Estrutura Organizacional Da Empresa

RA 7930707552 Paulo R. Valim Fontoura RA 7933686217 Estela Valeria Anthero RA 7373657898 PÓLO COTIA 2014 Sumário Sumário 2 Introdução 3 Etapa 1 Passo 1 Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais 4 Etapa 1 Passo 1 Introdução á moderna gestão de pessoas 5 Etapa 1 Passo2 Paralelo entre o Filme Tempo Moderno e a Moderna Gestão de Pessoas 6 Etapa 2 Passo 2 Recneus LTDA.

1. Informações iniciais: caracterização da empresa pesquisada: • Nome da empresa: a) Wall Mart Supermercados ltda. b) Prefeitura Municipal de Uruguaiana/RS. • Município onde está localizada: a) Ambas em Uruguaiana/RS. • Ramo de atividade (descreva o produto ou serviço que a empresa oferece ao consumidor final): a) Wall Mart (BIG): uma empresa de iniciativa privada; oferece produtos terceirizados, produtos prontos para consumo (fabricação própria), linha branca, bens de consumo…

de caso. O mesmo subdivide-se em quatro partes e será elaborado a partir do texto “The Coca Cola Company” extraído da Obra “50 empresas que mudaram o mundo” de Howard Rothman. A primeira parte tem a finalidade de enfatizar a abordagem da Teoria de Administração utilizada pela Coca-Cola para formular propostas e resolver ou minimizar os problemas organizacionais e as características que a definem, bem como a abordagem que ainda pode ser aplicada pela mesma. A segunda parte…

capítulo Desenho Organizacional. Em seguida, responda: 2- Qual a importância do Organograma para as empresas e para os seus stakeholders ? 3- Quais são as principais características da Diferenciação e Integração no desenho organizacional? 4- Quais as características da organização Formal? E da Informal ? Sobre qual delas deve prevalecer o modelo de gestão ideal? 5- Quais as vantagens e desvantagens da centralização administrativa? Por que? 6- Qual deve ser o tamanho ideal da…

de carreira é tornar a empresa mais competitiva, reter talentos e valorizar o profissional dentro da empresa afim de promover seu desenvolvimento. As principais vantagens do planejamento é contribuir para o crescimento do colaborador e para que a empresa atinja níveis elevados de qualidade e produtividade, motivar o colaborador; desenvolver competências técnicas; encorajar o colaborador a explorar suas capacidades e potencial, permitir a ascensão do colaborador na empresa; atender a…

interpretações do termo ao longo dos últimos trinta anos. O risco vale a pena por se tratar de conceito que, como veremos, tem o condão de esclarecer aspectos nebulosos sobre a gestão de pessoas, tais como: carreira profissional x achatamento da estrutura organizacional; desempenho x desenvolvimento x potencial; eqüidade salarial; dimensionamento de quadro etc. Competência para alguns autores significa o conjunto de qualificações que a pessoa tem para executar um trabalho com…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 1.1 A IDENTIFICAÇÃO DA NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA MODERNA Conforme visto na introdução histórica de recursos humanos, primordialmente sua função se destinava, personoficada na figura do chefe de pessoal, exclusivamente ao controle da mão de obra. Através desta figura, a empresa contabilizava assiduidade, atrasos, bem como desempenho dos seus funcionários. Durante a evolução das técnicas administrativas e dos direitos

balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/ administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas…

...................................................... 3 4. OPERACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO............................................................................. 4 5. A EMPRESA............................................................................................................................ 4 6. ESTRUTURA DO PROJETO.................................................................................................... 4 7. O PIM I ABRANGE AS DISCIPLINAS:............................

programa da empresa, uma pesquisa anteriormente realizada, a incidência alta de algum tipo de problema relacionado ao tema. O tema de pesquisa está relacionado ao processo competitivo e à operação. No caso em estudo, detectou-se que falhas na operação estão influenciando o processo competitivo da empresa, de tal forma que se tornou uma necessidade compreender a interrelação entre os dois. A partir dessa compreensão, atuar sobre a operação com o objetivo de melhor a competitividade…