Apresentar Os Pontos Fortes E Fracos Da Segmentação De Mercado

bens e serviços para criar negociações que satisfaçam metas individuais e organizacionais. (Kotler, Philip – Administração de Marketing). O marketing é tão básico que não pode ser considerado como uma função isolada ...é o negócio todo visto do ponto de vista do resultado final, isto é do cliente. (Peter Drucker) “Marketing é a atividade humana…

descrição e análise de importantes temas e desafios presentes em uma organização em situação real. Portanto, seguindo o tema “OS CLIENTES COMO INÍCIO E FIM DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS” apresentamos “um estudo sobre as desvantagens da segmentação de mercado concentrado”. Desta forma o trabalho será estruturado da seguinte maneira: Introdução, 1 - Fundamentação Teórica, 2 – Estudo de Caso (2.1 – Perfil da Organização e 2.2 – Relacionamento com o Cliente), 3 – Análise e…

consegue-se um processo adequado para atingir os objetivos organizacionais. O PE ira delimitar qual o caminho mais adequado para que uma empresa possa responder adequadamente as oportunidades de mercado e agregar valor aos consumidores. Um dos objetivos fundamentais é saber identificar oportunidades insatisfeitas no mercado e minimizar tudo aquilo que pode ser ameaça ao negocio, ou seja, variáveis incontroláveis. Assim, o PE é um processo integrado dento de uma organização para uma…

principal d) Porte (pequena, média, grande) – segundo os critérios do BNDES1. Se possível, informar o faturamento ou a verba controlada (no caso de organizações públicas) 2.1.2 Produtos2 e Clientes a) Produtos principais b) Clientes-alvo. Apresentar, quando for o caso, os clientes intermediários e informar, também, as áreas geográficas de atuação. c) Necessidades e expectativas dos clientes finais e intermediários. d) Quando for o caso, serviços associados aos produtos…

junto ao seu público alvo. Belo Horizonte: Uni-BH, 2010. XXX Páginas Projeto Experimental em Publicidade e Propaganda, Planejamento de Marketing e Campanha Publicitária: Graduação em Comunicação Social 1. Introdução 2. Agência 3. Pesquisa de Mercado 4. Plano de Marketing 5.Plano de Campanha 6. Plano de Mídia 7. Estimativas de Custos 8. Peças 9. Sistema de Avaliação de Resultados 10. Conclusão 11. Referências Bibliográficas I. Centro Universitário de Belo Horizonte – Uni-BH …

2 CONTABILIDADE GERAL 26 4.3 CONTABILIDADE GERENCIAL 26 5 PRINCÍPIOS DE MARKETING 28 5.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING 28 5.2 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 29 5.2.1 Análise Interna 29 5.3 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO COPORATIVO 29 5.4 SEGMENTAÇÃO E PÚBLICO ALVO 29 5.5 FATORES DE DIFERENCIAÇÃO 31 6 GESTÃO DE QUALIDADE 32 6.1 QUALIDADE E GESTÃO: A GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 32 7 METODOLOGIA 34 7.1 TIPO DE PESQUISAS 34 7.1.1 Coleta de Dados 35 8 ANÁLISE DE DADOS 36…

José Eduardo de Azevedo SÃO PAULO 2010 RESUMO A Sodramar Ind. & Com Ltda é uma empresa familiar de médio porte com 28 anos de existência que atua no Brasil e atualmente é líder no ramo de piscinas e acessórios e vem se destacando no mercado como uma empresa que investe em inovações em suas linhas de produtos. Seus clientes alvo são lojas de piscinas e acessórios, que procuram produtos de baixo custo, mas de alta qualidade. Visando no atendimento e suporte ao cliente a…

19 4.2 Ambiente Interno 19 4.2.1 Administração Organizacional 20 4.2.2 Planejamento e Administração Estratégica 20 4.2.3 Missão 20 4.2.4 Visão 21 4.2.5 Valores 21 4.2.6 Objetivos Organizacionais 22 4.3 Análise Organizacional 22 4.3.1 Pontos Fracos 22 4.3.2 Pontos Fortes 23 4.3.3 Ameaças 23 4.3.4 Oportunidades 24 4.4 Administração de Qualidade 24 4.5 Sistema de Informação 24 4.6 Recursos Humanos 25 4.6.1 Recrutamento / Seleção 25 4.6.2 Contratação de Colaboradores 26 4.6.3 Treinamento 26…

Prospecção, o início da venda............................................................................. 42 2.3.8 Cenário................................................................................................................ 43 2.3.9 Segmentação de mercado................................................................................... 45 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS........................................................ 49 3.1 CARACTERIZAÇÃO DA…

tem por base criar uma empresa de intermediação imobiliária, visando apresentar uma nova metodologia, utilizando-se de recursos modernos e tecnológicos, para agregar valores e alcançar excelência no atendimento ao cliente. Numa primeira fase o plano abordará a história da empresa o seu contexto atual e os resultados. Seguidamente uma análise de mercado. A análise aos clientes servirá essencialmente, para a segmentação do mercado. Será importante o bom relacionamento e network com…